抓安全 促管理 效益大增

近几年,高唐县电业管理公司从抓安全入手,促进了企业管理水平提高,经济效益大幅度增加。全年供电量从1993年前的0.2亿度猛增至2.2亿度,实现安全生产2400余天,创历史最好水平。公司经理周正伦从落实安全组织机构入手,建立健全了公司、部、站三级安全组织体系,明确各级一把手是安全生产第一责任人,逐级签订了安全生产责任书。把安全生产列入各级负责人任期目标的第一目标,把安全生产情况好坏作为衡量考核干部管理水平、工作能力和政绩的重要条件。通过制定各级岗位责任制,明确了每个职工的安全生产职责,安全生产情况好坏与本     

企业内部审计制度的完善

随着企业规模不断扩大和分支机构的建立，企业的产业结构和经营机制发生了新的变化，企业内部的层级组织也日趋复杂，管理职能开始分解到各基层部门。公司的政策制订与行政管理也开始出现了分离，即董事会与高层经理决定公司的基本方针和战略性经营决策，负责公司的资源分配，而日常经营工作则委托下属各部门负责管理。这种管理层次增多、实行分权管     

客户体验创新,创造真正商业价值——腾讯科技(深圳)有限公司人力资源部总经理奚丹先生访谈

奚丹腾讯科技(深圳)有限公司CE0助理兼人力资源部总经理,全面负责公司人力资本开发、管理以及协助CEO开展公司组织、流程、文化管理等企业综合管理事务。1996年获得深圳大学理学士学位,主修计算机及应用。拥有电信及互联网行业十余年专业和管理工作经验。曾任职于深圳市中兴通讯股份有限公司,先后负责集团公司人力资源各模块工作以及下属子公司人力资源工作。     

广东联通“六位一体”安全文化体系

中国联合网络通信有限公司广东省分公司(简称广东联通)构建组织架构体系、责任体系、应急保障体系、风险控制体系、教育培训体系、监督保证体系"六位一体"的安全文化体系,创新安全管理工作方式方法,全面提升公司安全生产管理水平。一、建立组织架构体系,健全安全管理制度1.建立安全管理组织架构广东联通成立由总经理为主任的安全生产委员会,作为公司安全生产管理工作的领导机构。安委会下设办公室,负责落实安委会工作部署,制定安全管理工作制度、方案并组织实施,跟踪、分析、评估方案实施效果并提出改进建议。     

物资管理与企业经济效益的关系

公司从2000年成立以来由产值1300万元发展至2009年产值4.55亿元。在公司不断壮大的同时各项管理工作也日渐繁琐,公司生产过程主要包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,下面就公司物资管理与提高企业经济效益的关系进行论述。     

物资管理与企业经济效益的关系

公司从2000年成立以来由产值1300万元发展至2009年产值4.55亿元。在公司不断壮大的同时各项管理工作也日渐繁琐,公司生产过程主要包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,下面就公司物资管理与提高企业经济效益的关系进行论述。     

推行零储备管理,大幅度降低储备资金占用

邯钢供应部是物资采购、供应管理的职能部门,负责集团本部各单位生产维修、大修及部分技术改造所需的辅料、备件等采购和供应管理工作,供应的品种规格达20多万个,全年采购供应 额达8亿元以上．2005年底库存资金占用达40097．55万元。而公司下达给供应部的库存资金指标是29500万元。面对压力，他们提出了“一个理顺，三个推行，四个完善，三个加强”的“1343”工程。     

深入实施厂务公开 促进油田和谐发展

吐哈油田公司是中国石油天然气股份有限公司下属分公司。近年来,吐哈油田公司始终把推进厂务公开民主管理工作作为贯彻落实科学发展观,构建劳动关系和谐企业的重要抓手,建立了一整套日常管理制度和监督检查体系,形成了党委领导、行政支持、工会落实、全员参与的厂务公开民主管理新格局。健全机构,完善规章,确保厂务公开民主管理工作规范有序吐哈油田公司把完善厂务公开民主管理工作领导机构作为开展落实工作     

第三次工业普查表问题解答

第三次工业普查表问题解答１．对那些本身是法人企业，其下属各厂也分别是独立核算的法人单位，它只是对下属各企业（单位）行使行政、生产管理职能的集团公司总部或企业管理机构，应如何填报工业普查表？答：对这类企业管理机构，仅要求按集团公司总部本身的指标填报工业...     

施工现场安全管理存在问题的原因分析

近年来,国家政府对建筑施工现场安全管理工作给予了高度重视,安全生产法制建设日益完善,各级政府部门监督监管力度日益加大,但各类安全生产事故仍频频发生,施工现场安全隐患也屡禁不止。文章从施工企业管理机制、劳务分包单位安全管理、安全教育培训落实、安全管理执行力等四个方面对施工现场安全管理存在问题的原因进行分析。     

抓计量,承德立华增效43万

河北省承德立华建材有限公司在当地技术监督部门组织的“学邯钢,抓计量、降耗增效”活动中取得了明显的经济效益和社会效益。1999年节支增效43万元,企业产值利税分别比上年同期提高37％和47％。 承德立华是国家中二型企业,主要产品为425#立华牌水水泥,年产量70000余吨。这个厂多年来,十分重视计量管理工作。为使计量管理工作落到实处,在平泉县技术监督部门的指导下,公司责成1名经理主抓,直属科室具体负责,车间确定专人专管,形成了系统管理网络。并且制订完善了一系列计量管理规章制度,对所有计     

企业精神文明基础管理机制初探

精神文明建设的管理和一切管理一样,必须建立在牢固可靠的基础上。要把企业精神文明建设的任务落到实处,充分发挥其为生产经营发展提供强有力的精神动力的作用,企业必须建立起符合实际、保证精神文明建设活动正常运转的一整套基础管理机制体系。具体地说,应建立健全并完善以下几个体系。一、强有力的组织领导体系企业党组织要通过卓有成效的工作,提高各级领导的思想认识,统一意志,使企业党政工团各级组织及领导者在对精神文明建设重大战略意义的认识上取得共识。要紧密结合企业实际,建立起与精神文明建设任务相适应的,能够保证企业精神文明建设活动顺利进行和各项任务圆满完成的精神文明建设职能组织。具体说,就是要建立起从企业到各基层单位直到各段、组都有专人负责的,多层次的,相互联系、协调配合,吸收企业党政、群团、政工及各职能管理处(科)室主要负责人参加的精神文明建设组织领导体系,形成一级抓一级,一级对一级负责,层层有人抓,事事有人管,人人有专责。党政工青妇各方面、     

集团公司全员安全生产责任制指引的探索与研究

集团公司安全生产责任制工作指引是为指导集团下属各企业开展安全管理工作,不同业务类型的企业结合自身实际,以工作指引为主线,便于全面深入地进行安全管理,提高工作效率,提升集团安全管理水平。     

落实“三服务” 提升科协工作水平

北京奥宇模板有限公司是一家民营高新技术企业,成立于1992年,主要生产、经营建筑模板产品,年生产力120万平方米,年产值2．5亿元。公司下属有：三个生产厂、西安分公司、奥宇科技企业孵化器、奥宇投资公司、路桥公司等分支,占地面积500余亩,办公及生产厂房面积6万平方米,公司拥有员工1600余名,其中专业技术人员160余名。     

强化管理练好内功 企业经营不断进步

<正> 唐山建设集团有限责任公司是唐山市属国有大型建设施工企业,成立于1949年2月,1997年改制为唐山建设集团有限责任公司。公司共有职工4197人,拥有总资产4亿元,固定资产5432万元,公司下属有建筑安装、装饰装潢、房地产开发、装饰材料、砼构件、物资经销等15个生产单位。多年来,这个公司在国家发展的各个时期做出过一定的贡献。在唐山抗震恢复建设中被誉为"挑大梁"的建筑企业。改革开放以来,他们相继承担了一大批国家重点工程和外资及中外合资项目,被称为"信得过的施工单位"。近年来,这个公司坚持以邓小平理论和党的十五大精神为指导,以扭亏为核心,强化管理;以提高工程质量为重点,创名优工程;以抓市场为关键,拓宽经营渠道,努力实现扭亏为盈。各项工作取得了较大进展。2000年,完成企业总产值5.35亿元,比1999年增长了27%;完成企业增加值9041万元,比1999年多完成3415万元,增长了60.7%;实现利税1836万元,比一九九九年多实现1771万元,其中利润为916万元,实现上缴税金1970万元,已交验的34项工程质量优良率达到62%,待验省、市优工程;合同工期履约率100%;安全生产形势良好。     

冷静天地 春兰空调

春兰集团是中国大型企业,江苏最大地方工业企业,全国轻工企业排序第一位。集团下属24个独立法人单位,其中生产制造厂16个,国内外贸易公司4个,研究所2个,连锁店公司1个,有职工总数7400人,固定资产10多亿元,资产总值近100亿元。     

配网安全管理现状分析及补救措施

自从网公司开展安全生产管理体系建设以来,公司自上到下各供电局、各子公司都越发重视配网的安全生产管理工作,广东电网公司先后组织编写了《配网现场作业重点风险预控手册》、《配网十个规定动作》、《配网基层班组基本技能和核心业务学习手册》以及《配网电气操作票培训课件》等培训教材,并组织配网生产一线的员工进行了全面的培训,配网安全生产运行管理取得了长足的进步。但是,由于配网生产的多样性和复杂性,配网安全管理工作依然存在一定的安全隐患和"短板",严重威胁着配网的安全生产运行管理。本文重点剖析了目前配网安全生产中主要存在的安全现状,并提出相关的补救措施,以确保配网的安全和稳定。     

加强成本控制工作 提高企业竞争力

项目成本核算工作是一项涉及到观念转变、组织落实、制度建全、严格考核、循序渐进的系统工程，是企业经营、生产、技术、党群部门常抓不懈、齐抓共管的大事。本文结合我公司近几年来抓成本管理工作的实际谈几点体会。     

立足资源市场 强化功能整合 努力把对外投资管理工作推上新台阶——关于上海石化投资发展公司的现状及发展的思考

上海石化投资发展有限公司(以下简称“投资发展公司”)是中国石化上海石油化工股份有限公司(以下简称“上海石化”)的全资子公司，主要负责上海石化的对外投资和资产管理工作。公司现注册资金为8亿元，总资产为11．7亿元，净资产为10．6亿元；共有投资企业29家，其中中外合资企业为12家，国内合资企业为17家。     

员工参与式管理及实施

参与式管理是企业在不同程度上让员工和下属参加组织的决策及各级管理工作的过程。参与式管理强调员工对企业事务的主动参与,要求主管善用部属的专业知识与创造能力来解决工作中的重要