中小企业人员招聘探析

中小企业人员招聘是解决中小企业人力资源供小于求的一种措施，我国中小企业对于我国国民经济的发展和社会的进步具有重要意义，中小企业解决了我国绝大部分的就业人口，而中小企业的招聘是解决就业人口的重要方式，但是在目前的中小企业的招聘过程中也存在招聘的基础工作不完善、甄选的科学性差及招聘准备工作不充分等问题，有效地分析这些问题存在的原因，对于优化中小企业的招聘工作，更好实现招聘工作在中小企业人力资源管理活动中的重要地位乃至于更好地实现中小企业为国民经济服务的目标和促进社会的进步具有重要意义。     

中小企业人员招聘探析

摘要：中小企业人员招聘是解决中小企业人力资源供小于求的一种措施，我国中小企业对于我国国民经济的发展和社会的进步具有重要意义，中小企业解决了我国绝大部分的就业人口，而中小企业的招聘是解决就业人口的重要方式，但是在目前的中小企业的招聘过程中也存在招聘的基础工作不完善、甄选的科学性差及招聘准备工作不充分等问题，有效地分析这些问题存在的原因，对于优化中小企业的招聘工作，更好实现招聘工作在中小企业人力资源管理活动中的重要地位乃至于更好地实现中小企业为国民经济服务的目标和促进社会的进步具有重要意义。     

中小企业招聘存在的问题与解决对策

<正>应聘者在面试期间会和人事部门的工作人员面对面的接受面试，很多企业的面试官根据个人的喜好判断应聘者，这就降低了招聘效果。中小企业面试工作过程中存在较多的问题，面试步骤随意混乱，面试流程简单，面试缺乏规范。面试效果的反馈存在不足。这就不能有效解决面试过程中的细节问题，本文分析中小企业招聘过程中存在的问题与解决对策。选择人才是人力资源工作者的主要任务。首先，在招聘的帮助下，     

柳州市中小企业的招聘风险及防范措施

人力资源招聘与选拔是企业人力资源管理的基础性工作，它对企业现在和未来的竞争具有重要的支撑作用。在实际的企业招聘与选拔过程中，企业会面临来自招聘与选拔的各类风险，如若处理不当，将会对企业造成重大的人才与经济损失。本文以柳州市中小企业为研究对象，探讨企业在招聘过程中可运用一定的风险预警体系对经常会出现的各类风险进行量化预测，并提出了相应的风险防范措施。     

基于胜任力模型的企业会计人员招聘方案设计

中小企业在实际招聘工作中往往会遇到诸多问题,集中体现在企业的招聘管理与体系跟不上企业发展的节奏。文章以天擎会计公司为研究对象,对人力招聘工作过程进行了探讨,并运用胜任力模型进行了有效分析,构建了中小企业会计人员招聘方案,为企业的可持续发展提供人力资源保障。     

中小型企业校园招聘流程优化策略

在企业发展的过程中,一个非常重要的影响因素就是企业对人力资源的管理,这与中小企业未来的发展密切相关。其中,招聘工作是人才储备的重要方式,对企业影响很大。中小企业由于自身局限性,导致其在招聘过程中可能会出现一系列的问题,而且在招聘人才的标准制定、评估及实施过程中都容易发生问题。文章对这些不同阶段出现的问题展开详细分析,并制订解决方案。     

中小企业员工招聘中的误差分析及控制方法

招聘是人力资源管理工作的最前端，是人力资源管理其他工作的基础。在中小企业员工招聘中，招聘误差影响招聘有效性关键因素，本文对招聘的准备阶段、招聘的实施阶段和招聘的录用阶段的招聘误差进行了分析，并提出了控制招聘误差的方法。     

论战略招聘在中小企业持续发展与大学生就业之间的关系

中小企业的持续发展和大学生就业是我国社会经济发展中的重要问题。在我国,中小企业已成为国民经济中最活跃、最具潜力的经济组成部分。可持续发展问题是一直是困扰我国中小企业的难题,大学生就业则是我国高等教育发展过程中不可回避的发展性问题。为了促进中小企业可持续发展和大学生就业,我国相继出台了例如加大财税、信贷扶持力度、加快中小企业技术进步和结构调整、解决大学生落户、给中小企业相关补助等扶持政策。但是,外在的扶持永远无法与内生性需求相比。因此,如何激励企业从自身发展角度,实现对大学生的内生性需求,引导企业通过战略性招聘实现与大学生共同发展的机制,才是解决中小企业可持续发展的关键所在。对于中小企业,简单地来说,战略招聘就是在科学人力资源需求条件下,基于战略伙伴关系理念,以企业与员工共同发展为基础,选择合适招聘对象,运用合适的招聘方法和渠道,获得合适员工的过程。     

两部委：启动中小企业网上百日招聘活动

中国工业和信息化部、教育部于日前联合举办2014年全国中小企业网上百日招聘高校毕业生活动。本届招聘活动与以往相比有以下三个亮点，一是中小企业信息网招聘平台全新改版，突出显示了“专精特新”类中小企业的招聘信息，并将求职者信息分为技术人才和高端人才两类。     

企业招聘：现有问题及对策

招聘，不再是填一张表那么简单；招聘质量是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，这是所有企业都面临的巨大挑战。人们见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方式，但做得规范和标准的不多，人员招了又走，走了又招，招聘人员疲于奔命。对现有的招聘工作存在的诸多问题，仅择其大概，罗列如下：１．对招聘人员的要求和组织不够。这源于不够重视招聘工作。在招聘过程中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量，而且，应聘者会以招聘人员的素质而推论该公司的形象。…     

口是心非的“以人为本”

K公司是国内一家颇具影响力的软件企业，它采取扁平式的组于公司快速发展，人力资源部各项工作都面临严峻的考验，特别是被动招聘的局面日益严重。     

中小企业会计招聘过程中存在的问题分析

首先对我国中小企业及其会计岗位进行综合概述;其次分析中小企业会计人员的招聘现状;并在此基础上进一步分析其在招聘中存在的问题,如渠道单一、招聘流程混乱、招聘团队素质低下等;最后提出相应的对策与建议.     

企业人才招聘创新探析

人才市场招聘是我国中小企业招聘的重要渠道，但是其中招聘管理有待创新。本文以创新的观念分析我国人才招聘存在的误区，藉此能够给我们企业招聘工作以借鉴。     

中小民营企业招聘与甄选问题浅析

进入21世纪，全球竞争日益激烈，并逐渐演化成对人力资本的竞争，对于中小民营企业这个在经济大军中日益强大的群体，建立合理科学的招聘甄选体系至关重要，本文针对中小企业在招聘中的问题做了简要分析并提出解决方法。     

浅议中小企业员工招聘的法律风险

招聘是企业人力资源管理的一项重要工作,它直接关系到企业的发展前途。相对于大型企业,中小企业在员工招聘方面存在经验不足、程序简单等诸多问题。《劳动合同法》的实施,给这些企业的招聘工作带来不少压力。本文就中小企业在员工招聘工作中常见的法律风险进行分析,并提出防范措施。     

我国中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是我国中小企业管理中最重要的要素,而我国中小企业在日常经营管理活动中却往往缺乏这方面的系统研究。我国中小企业人力资源管理在部门定位、招聘、培训、考核以及薪酬管理等方面存在着问题,从人力资源管理基础体系出发,结合我国中小企业经营管理的实际情况,我国中小企业人力资源管理的对策是：建立人力资源规划;完善招聘程序;...     

后金融危机时代中小企业如何实现有效招聘

<正>后金融危机时代,中小企业在我国的国民经济发展中起着重要的作用,我国中小企业"招工难"已经影响到企业的生存与发展。本文为解决我国中小企业"招工难"的难题,通过走访调查中小企业人力资源部招聘人员现状,及分析搜集大量文献及国内外先进经验,探讨出中小企业人力资源实现有效招聘的策     

微信招聘在安徽省中小企业的应用前景分析

大数据时代给企业招聘工作带来了机遇和挑战,微信招聘作为一种新型招聘方式,受到越来越多人力资源管理者的青睐。文章探讨了微信招聘的概念和特点,并以安徽省中小企业为研究对象,分析微信招聘的应用前景,提出安徽省中小企业应用微信招聘的几点建议,以期完善安徽省中小企业微信招聘工作,并为企业应用微信招聘开展人力资源管理工作提供借鉴和参考。     

中小企业人力资源管理者现状

中国加入WTO面即，面对风雨欲来的企业竞争所导致的人才竞争，我们国内的一些企业，其中特别是一些开办时间较短的中小企业此缺乏足够的心理准备。国外在华的一些大公司早已用“人才抢滩”的一系列行动，如未等毕业提前到重点高校招聘，资助重点高校某些专业，以吸引该专业的毕业生到本公司工作等等，这些和国内企业消极的等待形成鲜明的对比。殊不知，入关后遭受竞争冲击最大的恰恰是中小企业。而了解自身的现状，及早准备、抓紧充电实为明知之举。目前，国内大多数中小企业人力资源管理者分为以下几种状态。     

中小企业，你会招聘吗？

对于很多中小企业来说,也许并没有固定的用人计划。员工招聘往往都是随机进行的,在某个时期缺乏某个职位的员工,那么就要进行招聘。对于这些中小企业来说,招聘也是非常简单的事情。正因为简单,而且所招聘的职位似乎也不是那么重要,所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。"你需要什么样的人?这是企业平时对每个职位都应该清楚的问题,而不是招聘的时候才去想。可问题是,很多中小企业在招聘的时候也不清楚自己需要的是什么样的员工。人事主管在发现某个职位有空缺的时候,就草拟招聘启事,招聘条件和要…