增值税转型分析与对策研究

随着宏观经济形势的变化以及我国作为WTO成员更加广泛地参与国际竞争的需要，决定了增值税转型的必要性。同时，随着国家财政收入的稳步增长和财政政策将逐步从积极的扩张性财政政策向中性财政政策的转变，又决定了增值税转型的时机已经成熟。但是，增值税转型合带来一系列风险。因此，转型不能一步到位，要首先实施“有限选择型增值税”转型，同时，作为配套改革，要开征新的税种。总之，增值税转型的过程就是我国税制全面优化的过程。     

发行集团数字化转型路径研究

随着数字技术的飞速发展和广泛应用，数字经济时代已经来临。对于从传统新华书店改制而来的发行集团来说，企业应顺应时代潮流，抓住市场变化带来的机遇，加快企业转型升级。本文从发行集团数字化转型的企业层面、市场层面和国家层面的必要性出发，结合数字化转型的机制分析，提出了加快上层建筑搭建、加强意识形态转变、巩固消费者主导地位和注重内部管理平台建设等转型路径，以推动发行集团数字化转型的进程，促进发行集团高质量发展。     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究

本文探讨了数字化转型背景下的企业管理创新与转型的现状和趋势，分析了企业管理创新与转型的挑战与机遇，并提出相应的策略和建议，包括强化数字化思维、拓展业务范围、建设智能化平台、加强人才培养等方面，以期帮助企业实现高质量发展。     

家族企业如何成功转型?

随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。因此，家族企业必须认真对待转型挑战。     

破解企业转型难题的路径分析

随着经济转型的延续和深化，市场需求发生了明显的改变，一是市场需求增速变慢或下降：二是市场需求发生分化，由过去的大众市场分解成许多小众市场，对产品及服务的质量和功能有了更高的要求，企业间的竞争加剧，企业转型升级的压力越来越大。如何破解转型难题，才能让企业步入健康发展之路。     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析，提出财务转型的目标是实施战略型财务，应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略，促进企业的可持续发展。     

制造业数字化转型路径研究

数字化转型是制造业产业转型升级的重要途径。本文以镇江制造业为研究对象，探寻其数字化转型路径，既符合产业发展规律需要，又是推动地区经济转型的重要战略性选择。镇江市制造业在发展数字经济上已有一定成果，主要集中在智能制造、新材料、医疗健康等行业，但转型过程中存在困境。文章通过评估镇江制造企业数字化转型实际情况，分析影响数字化转型的因素，建立模型实证研究。根据研究结论，从优化产业政策、提高数字化水平等方面提出推动镇江制造业升级的针对性建议。     

数字经济背景下企业财务数字化转型途径思考

在数字经济时代，财务数字化转型变成了推动企业数字化发展的重要手段，这也使财务部门从原来的价值管理者转变为价值创造者。财务数字化转型对于企业财务工作有了新的标准。但是，企业在发展过程中，很可能会由于可用资金较少等导致财务数字化转型出现问题。本文简要介绍了数字经济和财务数字化，分析了财务数字化对企业财务工作产生的影响、企业财务数字化转型的作用及转型过程中的不足，并提出了几条转型途径，希望能够为企业财务数字化转型工作的顺利开展提供参考。     

家族企业如何成功转型

随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞烟灭。因此，家族企业必须认真对待转型挑战。     

环保税改革下钢铁企业绿色转型效果研究——以安阳钢铁为例

2018年，《中华人民共和国环境保护税法》（简称“环保税”）正式实施，国内污染企业作为环保税征收对象，绿色转型迫在眉睫。环保税行至今日，国内污染企业的绿色转型效果究竟怎样？过程又如何？本文拟以安阳钢铁为例，采用案例研究法，分析安阳钢铁绿色转型的动因与过程，从财务绩效角度评价绿色转型效果。研究发现，绿色转型可以通过环保设投入和绿色创新投入实现，但绿色转型绩效具有滞后性，应当作为长期发展战略。文章丰富了环保税促进绿色转型的案例研究，为污染企业的绿色转型实践提供参考和借鉴。     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径，以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段；通过流程再造，手册编写、业财融合、应用财务机器人等，加强了财务管控，提高了会计核算效率，有效汇集财务数据，实现了财务数字化转型。     

实施审计科学转型升级战略开创审计工作新局面

“十二五”时期，是加快经济发展方式转变的攻坚时期，审计工作也必须实现科学升级转型。本吏提出了审计科学升级转型的目标，提出要实现审计理念向开放前瞻转型，审计内容向效益责任转型，审计手段向现代高效转型，审计管理向科学精细转型；要推进审计成果开发力度升级，审计问题整改升级，审计参谋服务水平升级。     

TM视角下的上海可持续转型路径

可持续、低碳转型的复杂性决定其需要创新性、系统性的治理方法和工具。根据荷兰等国可持续、低碳转型的实践经验,将转型管理理论创造性地应用于上海可持续转型中。基于转型管理周期模型,探讨了上海可持续转型的发展路径:上海可持续转型需要从战略层、战术层、运作层、自反层四个层次和周期进行步进式布局,从建立可持续、低碳转型管理团队到构建转型愿景、从确定转型路径到开展转型试验,学习、监督和反思贯穿整个过程。     

化蛹成蝶：创新项目如何使安瑞科成长为世界一流制造企业

通过对石家庄安瑞科管理经验的总结，探讨了企业战略转型与创新模式如何协同推进企业高质量成长。第一，企业战略转型与创新模式转变密切结合。第二，企业战略转型扩展企业创新平台。第三，企业创新项目推进企业战略转型。     

期货公司数字化转型路径探索

数字技术突破了传统的时空限制，极大地减少了企业的运营成本，满足了不同的投资者对信息的个性化要求。随着网络时代的到来，期货公司越来越开放，越来越透明，服务形式和服务内容的创新，将会对未来期货公司的内部管理产生深远的影响，而对其进行数字化转型的深入研究，可以帮助中小企业在数字化转型中抓住重点、少走弯路，以最快的速度提升经营效率和客户体验。本文从我国期货公司数字化转型的角度，对我国期货企业数字化转型的时代背景和意义进行了分析，并对其进行了阶段性的效果评估，从中发现问题并进行改进，为其他中小型期货公司的数字化转型提供借鉴。     

昆山已成为转型升级样板

参加全国加工贸易转型升级工作座谈会的与会人员日前到昆山实地考察。据昆山市委书记张国华介绍．昆山以加工贸易起家，近年来致力于转型升级，取得了一些成绩。目前，昆山已从加工贸易基地转型为制造基地，并向创造基地迈进。昆山较早提出了转型升级，     

浅析新会计准则下企业管理会计的转型策略

随着新会计准则的实施，对企业会计管理的要求明显提高。当前，各行业企业积极推动财务会计向管理会计转型，以确保企业财务管理能够满足新会计准则要求。本文介绍了新会计准则、财务会计以及管理会计的含义，分析了企业管理会计发展现状以及管理会计转型中的问题，提出了新会计准则下企业管理会计转型的策略，以期提供借和参考。     

航空货运转型势在必行

尽管航空货运取得了长足的发展，但是，货运运输依然是民航运输的薄弱环节，航空货运向航空物流转型势在必行，民航系统将着力助推航空货运转型升级。     

国有企业财务管理转型面临的问题及改进策略探讨

现阶段，在经济领域深化改革的背景下，国有企业作为推动我国经济发展的重要主体，要想获得持久的市场竞争优势，就必须改革和转变传统的管理机制和运营方式，不断提升自身的管理能力。当前，国有企业的一项重要改革内容就是加快财务管理的转型。财务管理在国有企业内部管理中具有重要的作用，其管理质量很大程度上影响着国有企业的整体发展水平。因此，国有企业应积极顺应深化改革的大趋势，加强内部改革和创新，高度重视财务管理的转型和优化，促进财务管理的转型升级。为此，本文对财务管理转型的必要性进行了阐述，并分析了国有企业当前的转型趋势，然后探讨了转型过程中出现的一系列需要改进的问题，最后提出了促进国有企业财务管理转型的策略，以推动国有企业实现高质量发展。