分享经济时代人力资源开发困境及对策

进入新时期,随着我国社会经济和科学技术水平的不断发展,人们的生活方式和生活节奏发生了巨大的变化,也带来了许多问题。在分享经济时代,传统的人力资源管理无法充分发挥价值,因此,新时代的人力资源管理要充分结合分享经济的特点,不断优化和创新人力资源管理模式,更加科学合理地配置人力资源,充分发挥企业人力资源管理的重要作用。     

人力资源危机应对初探

当前，我国经济正处于重要的经济转型阶段，企业面临着严峻挑战和风险的同时，也迎来了一系列的发展机遇。如何变危机为机遇，化压力为动力，实现企业又好又快发展是摆在管理者们面前的现实问题。人力资源作为企业管理中最为活跃的管理模块，是企业有效应对风险，在市场竞争中取得优势的决定性因素，因此企业对人力资源危机的管理应给予足够的重视。     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

在我国经济不断发展的过程中,国有煤矿企业自身的发展也经历了一个新的阶段。在新时期形势下,其人力资源管理工作的开展也要与时俱进地创新和发展。本文就对于当前国有煤矿人力资源管理工作的相关问题进行了分析与探讨。     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

在我国经济不断发展的过程中,国有煤矿企业自身的发展也经历了一个新的阶段。在新时期形势下,其人力资源管理工作的开展也要与时俱进地创新和发展。本文就对于当前国有煤矿人力资源管理工作的相关问题进行了分析与探讨。     

企业管理中的人力资源系统化管理措施研究

随着我国经济发展和社会的进步,企业也迈上了新的台阶。新时期下企业发展对于企业的内部管理工作也提出了新的要求。为此,企业也逐渐地开始重视管理工作中的人力资源系统管理。本文在此基础上,对人力资源系统管理的概念、人力资源系统管理与企业管理的关系以及人力资源管理与传统人事管理的区别进行了探讨、简要分析了人力资源系统化管理对企业发展的意义,及人力资源系统化管理的措施,希望对提高我国企业的管理水平、促进企业发展等方面有所启示和帮助。     

解析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会经济的不断发展和改革,我国大小企业在竞争日益激烈的市场竞争中的发展越来越多元化和规范化。人力资源作为企业改革与发展的竞争"软实力",逐渐成为企业内部管理与控制的重要环节。我国市场经济及企业内部经营管理体制现代化的今天,企业人力资源管理正面对新的挑战和机遇,总结和细化当前企业人力资源管理中存在的问题,探讨管理问题的解决对策,是改善新时期的企业运行效率和经济效益的关键途径。     

基于企业生命周期的人力资源管理

在当今社会发展的今天，人力资源作为主要稀缺资源已被各方所认同，众多企业也在实践中得到检验和证明。尤其在信息网络化、资源知识化、经济全球化的发展趋势下，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显，但随着外部环境的变化，人力资源管理面临着诸多新的挑战。本文基于企业创业、成长、成熟、衰退四阶段生命周期的视角，将人力资源管理与企业的发展为主，探讨企业在不同生命周期的人力资源管理特点。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

企业人力资源测评与金计核算研究

知识经济下人力资源测评和会计核算在现代企业人力资源管理中的地位E7益突出．成为会计学界及实务界关注的理论前沿及聚焦点。文章研究了新时期我国人力资源测评和会计核算的发展，并探讨其完善和发展措施。     

供电企业人力资源管理的现状与改革建议

近年来，我国电力行业取得了良好的发展，但是也暴露出一些问题。供电企业的人力资源管理关系到企业的正常发展，也对我国经济的发展有着重要影响。本文运用人力资源管理的相关理论知识和一定实践基础，深入分析了供电企业人力资源管理的现状，包括人员构成和管理情况，进而找出相关问题，并提出相关建设胜建议。     

新时期企业人力资源培训创新模式初探

在我国经济市场中,企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量,针对现代企业发展的核心问题——人才管理,企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景,因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。对新形式下人才资源管理,企业在注重精神激励和物质激励的同时还应该加强对人力资源培训的管理,注重人力资本发展的原则,探讨新的人力资源的培训方式,在培训途径的开发和创新上加强理论指导,帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。     

企业人力资源精细化管理实施方法和途径

<正>21世纪的到来，代表着人们已经走入到了一个新的历史时期，各行各业在发展的过程中，也在不断地革新自己的工作方法和思维。建筑企业从传统粗放式的管理，也慢慢的向着标准化、集约化、精细化的方向所发展和前进，这是一个循序渐进的过程。伴随着我国社会高速的发展和经济持续的增长，人们生活水平的不断提高，大众对于自己生活的环境、建筑物的质量等各方面都加强了关注与重视，建筑施工企业更是提升我国经济发展最重要的组成部分之一。在供给侧改革大背景下，建筑企业所面临的改革压力也是非常大，企业改革与发展过程中的人力资源更是改革的重点与要点。促进企业改革发展，让每一项制度真正的落实到实处，人力资源精细化管理的实施以及人力资源管理水平的提升，都是新时期对于人力资源管理工作所提出来的要求。基于此，本文主要对于企业人力资源精细化管理实施方法与路径进行进一步的分析和研究。     

基于国有企业人力资源管理现状的绩效考核思考

人是企业的关键要求，甚至可以说，人力资源是是企业的核心竞争力。本文根据文献引入了人力资源管理发展经历的四个阶段，接着分析了我国国有企业人力资源管理现状与现阶段员工需求的冲突，选取绩效考核这一个切入点提出了提高我国国有企业人力资源管理的对策措施。     

浅析我国房地产企业人力资源规划

近年来，我国房地产行业优胜劣汰进一步加快，房地产市场已进入转型升级攻坚阶段，房地产企业的管理变革迫在眉睫。作为企业战略规划的主要内容之一，人力资源规划为企业实现人力资源供需动态平衡和长期发展目标达成提供支持和保障。房地产所需的人才除了要了解企业经营的一般规律，还要熟悉行业政策以及企业所处的经济、人文环境，同时，房地产企业人力资源规划应该围绕房地产行业的经营特性来完成。     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

浅论企业管理人力资源管理

随着我国经济的不断发展,企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。本文结合我国企业发展的实际情况,分析了企业人力资源管理的现状和问题,对现阶段企业有效实施人力资源管理的对策进行了探讨,并论述了企业人力资源管理的意义。     

新时期人力资源开发与管理问题探究

人力资源开发管理既是知识经济时代企业经营管理的核心工作,也是提高企业经营发展竞争力的重要手段。本文针对新时期企业人力资源的开发管理,首先分析了当前我国部分企业在人力资源管理工作方面存在的一系列问题,进而有针对性地提出了完善人力资源开发管理的措施,可以为企业人力资源的开发管理工作提供参考。     

人力资源会计的动因与目标

1996年国际经济合作与发展组织对知识经济做出了定义，这标志着世界经济的发展已经进入知识经济阶段。当前，企业竞争的核心已从物质资源方面转移到人力资源方面，企业能否拥有丰富的人力资源成为其生存和发展的关键。但在我国，从会计政策的规范到会计实务的操作，都缺乏对人力资源的规范与管理。究其原因，笔者认为是人们对人力资源会计的动因与目标尚缺乏足够的认识。     

人力资源在企业中的合理配置及管理

我国经历了改革开放以后随着我国市场经济的不断发展和推进，我国的企业也在随着不断的发展。如何在世界经济一体化，区域经济集团化的经济潮流下保持人力资源在企业中的一席之地，这便是本论文存在的意义。本论文主要就企业的人力资源在企业的合理配置及管理做探讨。     

企业人力资源管理信息化的研究与应用

对于一家企业来说，人力资源是企业发展的一个重要支撑点，对于企业在经济竞争如此激烈的市场中谋求生存发展至关重要。当今社会已经全面进入信息化时代，这对于企业人力资源的管理也提出了信息化的要求。通过信息化建设从而对企业人力资源实现信息化管理不仅是提高企业人力资源管理管理水平的有效途径．也是增加企业市场竞争力的必要条件。本文主要阐述人力资源管理信息化的意义。提出我国企业实施人力资源管理信息化的基本措施和策略。