解读“冰淇淋哲学”

由美国“次贷危机”引发的金融风暴席卷全球，掀起了一场自上世纪30年代以来最为严重的全球性经济衰退的浪潮。经济寒潮袭来，企业应该如何面对？是在逆境中束手待毙，还是在浴火中重生？台湾“经营之神”王永庆有一个著名的“冰淇淋哲学”，对逆境中的中小企业也许是一剂御寒强身的良药。     

解读“冰淇淋哲学”

由美国"次贷危机"引发的金融风暴席卷全球,掀起了一场自上世纪30年代以来最为严重的全球性经济衰退的浪潮.经济寒潮袭来,企业应该如何面对?是在逆境中束手待毙,还是在浴火中重生?台湾"经营之神"王永庆有一个著名的"冰淇淋哲学",对逆境中的中小企业也许是一剂御寒强身的良药.     

开展TPM活动 增强企业体质——赛格三星开展TPM活动的体会

在全球经济一体化的市场经济环境中，企业如何生存?靠什么生存?达尔文进化论：变者生存、适者生存。     

麦肯锡让知识100%立方——专访麦肯锡北京分公司董事总经理吴亦兵

众所周知，越是知识型企业，就越需要知识管理，因为“知识”不仅仅是他们的产品，还是“运载智慧的血液”。那么，作为全球著名咨询公司，麦肯锡如何管理自己的知识金库?     

生存于火与冰之间--辽宁省首届青年职业技能大赛侧记

技工,曾几何时,他们累,他们苦,他们心里堵。可现在．仿佛一夜之间,他们成了才市上的稀缺资源．成了各企业竞相罗致的抢手人才。他们生活在“火”中——市场火、行业火,政策火,诱人的年薪就像一个劲地往上窜的火;他们生活在“冰”中——技术水平不高,提高机会很少,还扛着历史遗留下来的沉重包袱。他们生活在现实与传统的夹缝中．希望与自卑的交替里。他们的生存现实．值得人们关注。     

弃财务“惯性思维” 树创新发展理念

财务部门作为企业的重要职能部门之一,在企业不断扩展市场领域的过程中,其规范、灵活的管理和及时、周密的服务始终为公司的积极改革、稳步扩张清除路障、提供支持。财务部门在企业从计划经济到市场经济的变革中,在企业从“找活干、发工资、交保险”的生存观到“强管理、搞创新、求效益”的发展观的转变中,发挥了举足轻重作用的同时,仍然遗留和传衍下来了一些“惯性的”思维观念、方式方法,跟不上或者说不能适应不断变化的新形势,严重阻碍或制约了财务管理的创新和发展,进而影响了企业整体的创新提升式发展。一、认清财务“惯性思维”危害(…     

“有‘航母’才能迎击大的风浪”——从芙蓉区城建开发公司的市场理念看柳继泽的深谋远虑

中国已走进世贸组织的大门。今天，在管理经营的脑海里，涌动得最多的词汇，莫过于“机遇”、“挑战”、“联合”“重组”一类。成千上万的人在思索，自己如何才能在激烈的竞争中生存下来并求得发展?柳继泽也是一样。还在1998年当上芙蓉区城建开发公司总经理时，他就常常在想：作为一个国家二级房地产开发企业，必须加快发展，不断壮大。现在，新的冲击已经来临，更加得奋发图强，有“航母”才能迎击大的风浪。     

浅议连锁零售企业内部控制建设

世界金融危机爆发,全球经济下滑,中国经济开始新一轮周期调整,直接面对最终消费者的连锁零售企业承受的经营压力日趋加大。金融危机形势下连锁零售企业如何生存与发展？针对这一问题,有专家提出：“抵御金融危机,先修内部控制”,由此可见加强内部控制建设的重要性和紧迫性。     

我眼中的名牌商品

随着经济全球一体化的发展,市场经济的竞争越来越激烈,任何企业要在全球经济竞争中取得主动权,就必须打造自己产品的知名品牌,特别是具有民族特色的品牌,品牌才是企业的核心竞争力,而“贴牌”则不能形成企业自身的长期竞争实力。那么品牌靠什么来支撑呢?这是值得经济学界的学者和专家,特别是企业领域的企业家去探讨的一个重要课题。本文重点分析了品牌商品竞争的“硬实力”和“软实力”。     

国有煤炭企业劳动力资源浅析

煤炭企业是资源性企业，资源储备决定企业的生命周期。而如何充分发挥煤炭企业的资源优势，“延长”煤炭企业的寿命，则取决于煤炭企业劳动力资源水平。劳动力资源是企业发展、经济增长的第一资源，是更优于物质资源的活的有价值的经济资源。拥有并能合理有效地利用劳动力资源是煤炭企业在面临更加自由、更为激烈的市场竞争中如何谋求生存、发展，如何开展二次创业、[第一段]     

三星“梦工厂”

如果说在“亚洲金融危机”中三星演绎了一部精彩的大片。那么,要在21世纪成为宣称的“全球超一流企业”,三星将如何扮演好自己的角色?中国,会成为三星的“梦工厂”吗?     

高质量发展与世界一流

“党的十九大报告指出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。在复杂的经济环境下,国有企业如何加快高质量发展与世界一流企业建设?”在2019国企管理年会上,中国企业管理研究会理事长、中国社会科学院经济所所长黄群慧作主旨演讲。     

弃财务“惯性思维”树创新发展理念

财务部门作为企业的重要职能部门之一，在企业不断扩展市场领域的过程中，其规范、灵活的管理和及时、周密的服务始终为公司的积极改革、稳步扩张清除路障、提供支持。财务部门在企业从计划经济到市场经济的变革中，在企业从“找活干、发工资、交保险”的生存观到“强管理、搞创新、求效益”的发展观的转变中，发挥了举足轻重作用的同时，仍然遗留和传衍下来了一些“惯性的”思维观念、方式方法，跟不上或者说不能适应不断变化的新形势，严重阻碍或制约了财务管理的创新和发展，进而影响了企业整体的创新提升式发展。     

企业管理，如何做到张弛有道

随着改革开放的不断深入和全球经济一体化，越来越多的中国企业在竞争和融入中正逐步地成长起来，它们由小变大、由大变强，但它们在成长过程中却都面临或经历着这样的困惑，即管理上“放”也不是“控”也不是，因为一放就乱，一控就死，那么在企业管理中如何把握放权与控制的关系、做到张弛有道呢?     

危机下企业要学会“冬泳”——企业应对金融危机纪实

随着全球金融危机逐渐蔓延至实体经济,进而引起了全球经济的大地震。金融危机已过去半年多,各国政府相继出台了空前、及时的救援措施,以遏制金融危机进一步蔓延,防止经济滑向更深的衰退之中。近日全球最大的汽车制造商美国通用也未逃脱金融危机的"制裁",正式申请破产保护,这也为其他企业敲响了警钟,中国企业怎样从危机中突围,怎样在危机中活下来并强壮实力?金融危机给中国企业提出了更深层次的挑战,企业必须转变经营思路,向创新企业管理、创建自主品牌、提升产品质量、重视人才等方面转型。一些具有先见的企业已经开始了行动,他们逆势而上,在危机下学会"冬泳",练好内功,寻找企业的破冰之旅,寻求企业的可持续发展之路!或许企业可以从中得到一些借鉴!     

企业可持续发展两大战略困境问题思考与探讨

中国企业能不能持续做大、做强?如何才能实现可持续成长?怎样提升企业经营理念、提高企业核心竞争力和创新意识?本文通过对企业成长过程中通常遇到的两个战略困境问题的分析,提供一些参考思路。一、“做事”与“做成事” 我国企业自20世纪80年代以     

关于企业合并方法的探讨

随着全球经济的高速发展,如何在激烈的竞争中生存发展已成为企业迫切需要解决的问题。正是在这种背景下,全球掀起并购浪潮。而如何选择会计处理方法一直以来却备受争议。一、企业合并的定义2006年我国从实际国情出发,在全面考虑经济现状和参照     

流金岁月 再续辉煌——北京市百货大楼50周年店庆的策划与运作

2005年下半年,北京市百货大楼在开业50年之际,以“五十载流金岁月、五十年恒久真情”为主题,通过对内和对外两条主线,开展了一系列精彩纷呈的庆典活动,既深刻诠释王府井百货品牌的内涵和“一团火”的企业精神,也给企业的“庆典文化”运作探索了新的经验。一、精心策划、成功组织了11项大型庆典活动新中国第一店五十华诞的庆典活动该怎么搞?如何通过庆典活动,真正达到集聚人心,再铸辉煌的目的?从开始筹备到付诸实施前后历经三个月,不仅时间紧,任务重,而且问题多。公司上下,业内人士和社会各界对百货大楼庆典活动也十分关注。在以往历次庆典活…     

非典时期的非常公关

<正> 非典在考验中国人健康的同时,也考验着各行各业的公共关系。在这个非常时期,公关怎样才能在逆境中求生?又该如何在逆境中扩大自己的知名度、增强自己的美誉度呢?非常时期的公关应该多从“非常”二字上做文章。     

2013，郎言再起郎眼财经，看懂中国经济

“现在的中国经济就是冰火两重天!就是中国的经济病了,好像发烧一会冷,一会热!什么是冰？冰就是制造业、家电业……这是行业非常的萧条,以至于在里面的人都想出来。什么是火？火就是奢侈品、高端豪宅……这些人们趋之若鹜的产品,是投资的方向。大量的热钱流入中国,可是这些钱都流向哪里了？你们知道么？”1月27日,融信澜郡邀请“中国财经第一人”郎成平教授把脉中国经济,解析投资理财新思路。