基于B-S模型的光伏企业价值评估研究

“双碳”战略正推进我国新能源产业进行深刻变革，光伏企业在能源变革中迎来了重要发展机遇。科学评估光伏企业价值已十分必要。本文以沪深股市30家光伏概念上市公司为具体研究对象，建立光伏企业价值评估体系，运用突变级数和修正的B-S定价模型对标的公司企业价值进行评估，最终得到30家光伏上市公司的股票内在价值，并与基准日企业股价作对比，得出研究结论并提出相应的对策建议。     

光伏企业的融资模式及效果研究

能源结构调整是发展低碳经济的关键。光伏企业作为新能源行业的代表性企业受到了各国政府的重视。光伏行业由于资本投入力度大、投资回报周期长的特点，投融资等问题往往是企业所有者关注的重点。本文以隆基股份为研究对象，对其现有的融资模式和融资效果进行评价研究，以期对光伏行业其他公司有所警示和借鉴。     

大数法则：专业化与多元化的选择（下）

行业法则:行业生命周期从企业战略角度,我们可把行业生命周期大致分为三大阶段:新兴、成熟和衰退。企业所在行业总是处在这三个阶段中的某一阶段,而针对某个阶段而言,企业应制订相适应的战略,并随着阶段的演化,不断地调整自己的战略。一般而言,处在行业生命周期前期的企业,应采取专业化战略;处在中期的企业,应根据具体情况来选择专业化或者多元化;处在后期的企业应积极发展多元化经营。我们在此重点讨论第三种情况。行业衰退的原因主要有三类:一是自然资源逐渐减少以至穷尽,这类行业是自然资源采掘业,例如煤炭业、石油业、伐木业及各类矿业…     

产业演进视角下我国化肥产业的战略选择

文章从产业演进的视角,通过分析化肥产业的发展变迁和产业环境,研究我国化肥产业的发展趋势和战略选择,指出我国化肥产业必然会出现企业提速发展和产业加快整合的趋势,从而形成行业巨头。因此,化肥产业中不同发展阶段的企业应选择不一样的发展战略和经营策略;其中,整合产业链和回归企业竞争基本面是重要的选择之一。     

加强科研单位财务管理 提高市场竞争力

随着国家政府机构调整和社会发展战略变化，尤其是今年实行的事业单位企业化，使科研事业单位面临有史以来最大的变革。在此变革中，如何充分发挥科研单位的财务管理作用，是个应思考的问题。 一、要分析市场行情，转变观念，树立财务中心理论 目前我国经济发展，已由短缺经济转变为供求平衡甚至供大于求阶段。新技术、新产品更新期缩短，市场竞争激烈，各行业均面临调整结构，提高产品质量，降低成本的严峻挑战。面对这种情况，科研单位不能仅局限于一个行业的科学研究，应开拓多行业的研究方向，从多视野角度寻求新的市场空白，这就要求财…     

光伏行业大整合或需3—5年

浙江、江苏等地中小光伏企业已经出现限产、停产，行业洗牌开始确认无疑。但业内多数企业认为，被淘汰的企业不是自己，即便被淘汰，也无非是被大企业兼并，一旦欧债危机过去，经济复苏，光伏市场或再现辉煌。光伏行业是否会如这些企业所想般乐观，行业洗牌要持续多久，企业应如何自救？     

基于企业生命周期的煤电企业筹资战略的制定研究

<正>产业结构的优化升级,小型煤矿的优化整合,站在生存与发展的新视角,寻求煤电企业的发展战略和目标,已成为我国煤电行业极为关注的新问题。为此,从企业自身内在的生命周期特征来看,在企业内外部环境产生变化的基础上,煤电企业应在不同的发展阶段,需从财务战略的层面上来研究企业长期性和全局性资源配置问题,以确保煤电企业筹资战略的实施。     

广西光伏产业面临的问题及对策研究

光伏行业是我国大力支持的新兴行业,也是解决目前资源和环境问题的主要手段之一。广西的光伏产业是全区重点发展的战略性新兴产业之一,具有基础好、发展潜力大、带动力强等特点。近年来,光伏行业在广西发展迅速,但在发展过程中出现了产业集中度不够、原材料和市场对外依赖度大、电力成本高、公共服务缺乏等问题,给光伏产业的发展造成严重障碍。因此,企业自身要着力突破技术难关、增强核心竞争力,政府部门要从多方面进行引导与扶持,制定并落实好相关政策,引导行业进行有效整合,以促进广西光伏行业的发展。     

高新技术企业不同发展阶段的财务战略选择研究

在信息化时代，我国对高新技术行业提供和实施了大量的资金和政策扶持，高新技术企业由此获得了广阔的发展前景。当前，高新技术企业之间的竞争环境不断加剧，为此，高新技术企业应该在详尽的市场环境调查的基础上，科学地规划财务战略和企业发展战略。本文主要探讨了高新技术企业不同发展阶段财务战略的选择，并基于高新技术企业的实际提出了财务战略的优化策略，以期为高新技术企业财务战略的制定提供参考借鉴。     

新发展背景下国有房地产企业高质量发展实现路径研究

近年来，我国经济已由高速度增长阶段转向高质量发展阶段，高质量发展已经成为社会经济发展的主题。国有企业是中国特色社会主义重要的政治基础和物质基础，房地产行业是国民经济的重要行业，国有房地产企业在房地产行业的发展中承担着重要的工作职能和工作任务。为此，本文对国有房地产企业实现高质量发展面临的主要困难进行了深入的分析，并提出了国有房地产企业高质量发展目标的实现路径。     

广西光伏产业面临的问题及对策研究

光伏行业是我国大力支持的新兴行业,也是解决目前资源和环境问题的主要手段之一.广西的光伏产业是全区重点发展的战略性新兴产业之一,具有基础好、发展潜力大、带动力强等特点.近年来,光伏行业在广西发展迅速,但在发展过程中出现了产业集中度不够、原材料和市场对外依赖度大、电力成本高、公共服务缺乏等问题,给光伏产业的发展造成严重障碍.因此,企业自身要着力突破技术难关、增强核心竞争力,政府部门要从多方面进行引导与扶持,制定并落实好相关政策,引导行业进行有效整合,以促进广西光伏行业的发展.     

解读我国汽车企业战略发展与选择

一、我国汽车企业战略的发展历程我国汽车企业的战略与汽车行业发展密切相关,也经历一个从无到有的发展过程。在计划经济时期,企业的生存、发展完全由国家统一规划和安排,战略对于企业来说,根本没有存在的必要,企业只考虑完成政府的计划就行了。改革开放后,西方企业逐步进入中国,随着它们的进入,既带来了竞争,也带来了各种先进的管理思想,战略管理也开始进入我国汽车企业视野。战略管理思想在我国出现并逐步被我国汽车企业所接受,其发展也经历了如下历程:1、第一阶段(1978年以前):无战略阶段完全的计划经济时代,汽车企业的一切运作完全由政…     

企业战略管理理论的现状及发展趋势

随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益加大，产业结构的稳定性日益下降，产业边界日益模糊，企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，这已成为战略管理理论创新发展的客观需要。我国企业战略管理理论发展经历了一个层层深化的过程，历经了引进、应用、反思和创新的研究阶段，这些阶段构成了战略管理理论丰富多彩的研究内容。     

我国太阳能光伏产业人才培养现状

本文主要探讨了当前我国太阳能光伏产业发展迅速，但是人才极端匮乏，这已经成为行业发展的瓶颈。另外，我国太阳能光伏行业的人才培养工作相对滞后，针对以上现象我们提出适应太阳能光伏产业发展的人才引进和培养对策。     

光伏产业面临困境的原因和应对措施

本文通过研究国内外光伏产业发展所处的国内外贸易环境,指出光伏企业在发展过程中存在的问题,着重解决如下问题:光伏企业如何应对美国的"双反"政策和欧盟的调查;我国应出台怎样的政策来扶持太阳能产业的良性发展。同时,本文将为光伏企业良性出口提供对策。     

光伏组件焊带短试验分析

目前,各主要发达国家均从战略角度出发大力扶持光伏产业发展,国际各方资本也普遍看好光伏行业,从我国未来社会经济发展战略路径来看,发展太阳能光伏产业,是我国保障能源供应,建设低碳社会,推动经济结构调整,培育战略性新兴产业的重要方向。本文主要阐述了光伏组件在生产过程中使用短焊带对组件功率影响的情况,从而在不影响产品使用寿命前提下,降低产品的生产成本,促进产业的良性发展。     

新时期企业人力资源管理的创新路径探讨

随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，以及全球经济一体化、大数据、云计算、“互联网+”的加快发展，当前我国已经进入了新发展阶段。我国企业的外部发展环境、内部运营模式都发生了巨大变化，而作为企业战略任务之一的人力资源管理工作，必须适应和紧跟这些变化。本文尝试通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战、存在的主要矛盾，探讨了新时期企业人力资源管理的创新路径，希望能为企业人力资源管理提供一些理论参考和实践观察。     

我国实施“走出去”战略的必要性和政策措施——基于投资发展路径理论对我国的实证研究

“走出去”战略是我国改革开放实施的重大战略性决策。本文从战略研究角度,对我国发展“走出去”的必要性进行了分析和探讨;并根据投资发展路径(IDP)理论对我国的对外净投资和人均国民收入关系作了实证检验,证明了我国处于投资发展周期的第二阶段,应大力发展对外直接投资,积极实施“走出去”战略;并对我国企业对外直接投资的政策措施提出了建议。     

监理企业竞争力发展战略

本文针对我国在加入WTO后，监理企业竞争力不足，提出我国监理企业的发展战略。首先，引入监理企业竞争力的定义；其次，阐述我国建设监理工作的现状及监理企业的竞争力现状；再次，论述了入世给我国监理行业带来的影响、机遇和风险；最后简要地提出我国监理企业的发展策略及应采取的措施。     

中国光伏企业商业模式创新研究

文章对中国光伏企业发展存在的主要问题进行了分析,认为中国光伏产业链发展模式存在较为突出的风险,且光伏企业的商业模式存在同质化现象.文章提出,要化解中国光伏企业当前的困境就必须促进光伏企业进行商业模式的创新.光伏企业商业模式的创新路径主要有:产业链整合创新、产品研发创新、目标市场创新、营销战略创新、公共关系创新和资本运作创新.文章还从产业链整合的角度对中国光伏企业创新后的商业模式的可能选择进行了分析,并简要提出了从政府层面支持中国光伏企业商业模式创新的政策建议.