财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控

随着我国经济的快速发展，建筑行业的市场竞争力也在逐渐增大，给建筑企业带来了一定的挑战和压力，企业之间的竞争主要聚焦在对成本的管控上。因此，如果大型建筑企业想要获得进一步的发展，就一定要创新财务管理的方式。此外，大型建筑企业在发展的过程中，如果想要获得最大的利润，还要做好成本的管控。财务共享中心的建立，不但可以将企业的经营活动真实的反映出来，还可以有效提升企业的业务效率，如何做好全周期的成本管控是所有大型建筑企业需重点关注的话题。基于此，本文以财务共享中心与全周期成本管控的含义和必要性为切入点，分析现阶段大型建筑企业全周期成本管控存在的问题，进而探寻财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控的措施，旨在提升大型建筑企业财务管理效率，促进自身的健康、长久发展。     

建筑工程成本控制与措施分析

当前建筑行业的发展受到众多人的关注，在快速发展过程中，不少建筑企业纷纷崛起，导致建筑市场内部的行业竞争愈加激烈，许多企业由于长期成本管理不善，项目亏损过多而无法长远发展，为了合理化获得最大效益，必须要提高成本控制水平，优化成本管控体系，采取科学的成本管控模式，以提升建筑企业的市场竞争力，进而稳步发展。文章从建筑工程成本的构成出发，分析其相关影响因素和控制原则，并行业相关要求对建筑企业在开展成本管控活动可采取的有效措施进行了说明，希望能使工程成本控制工作符合当下的行业竞争形势，进而助力于建筑事业全面发展。     

房地产企业成本管控研究

房地产企业项目成本是影响利润的核心因素,建立一套适合房地产企业自身经营状况,且涉及流程优化设计、成本核算与审核办法、融资方案、绩效考核等众多内容的成本管控制度,对于企业能否成功地完成项目开发起着至关重要的作用。本文首先阐述了房地产企业成本管控的必要性,然后对房地产企业成本管控过程中存在的问题进行了较为深入的剖析,并针对性地提出相应的成本管控措施,以期为提升房地产企业成本管控水平提供借鉴。     

建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析

如今，我国社会经济发展迅速，建筑工程项目迅速增多且建设规模不断扩大。在建筑产业的发展中，造价成本的管控工作尤为重要，我国相关建筑企业追求在保障工程项目质量的基础上，实现工程成本的最低化，由此提升建筑工程的经济效益。对此，文章在概述工程造价成本管控内涵与意义的基础上，分析建筑工程造价成本管控的现状，发现当前我国建筑工程造价管理仍存在部分突出问题，如管理经验缺乏、管理机制不健全、管控意识缺乏等，这就导致建筑工程项目决算超出预算的现象时有发生，最后提出了建筑工程造价成本管控的优化措施，旨在为相关建筑企业的可持续发展奠定基础，以期实现建筑工程产业的良好发展。     

“营改增"对建筑企业重要影响及税务筹划

<正>在建筑企业经营发展过程中,成本控制是企业提升自身市场竞争力及经济效益的重要手段,企业做好成本控制管理工作非常重要。而在企业成本管控中,税务筹划是一个重要的管理措施,通过合理的税务筹划,建筑企业能够更加合理安排资金经费,强化资金管理,减少企业税负责任,从而增加企业效益。税务筹划是建筑企业经营管理的重要组成部分,     

试论建筑企业会计成本管理问题与对策

国民经济整体发展水平的不断提升,建筑技术的突破式发展,推进了建筑企业规模化、现代化发展的进程,一方面,建筑企业创造经济效益的能力逐步增强,为企业的长效发展注入了动力;另一方面,复杂的建筑行业竞争环境也对企业运营管理与成本控制提出了更高的要求。基于会计成本控制模式,根据成本预算规划,对企业建设成本进行全方位、动态性管控,对成本控制进行科学评估,成为企业优化成本资源配置质效、提升工程建设效益的重要路径。     

建筑施工企业改进项目成本管理对策

近年来随着市场经济的稳步发展，建筑施工企业也得到了相应的发展。现在的建筑市场是“僧多粥少”局面，特别是政府管控房产市场，使得建筑施工企业处在谷底阶段。在这种不利局面下，建筑施工企业应自身下功夫，对成本控制显得更加重要，本文将探讨建筑项目成本管理存在的问题及改善的方法。     

对企业成本管理中存在问题及对策的思考

成本是衡量企业效益水平，提升企业整体竞争能力的一项综合指标，成本管控在企业的发展战略中的作用日益凸显。本文分析了目前我国企业在成本管理中存在的主要缺陷与问题，并提出了相应的对策思考。     

制造企业加强成本核算与管控的策略和措施探讨——以F水泥企业为例

水泥企业成本核算内容主要包含制造成本（生产成本）、经营管理成本（期间成本）等，其中，生产成本包含直接人工、直接材料、生产辅助费以及制造费用等，经营管理成本包含销售费用、管理费用以及财务费用等。制造企业加强成本核算与成本管控，有利于推动企业经济效益的提升。但是，在成本核算和成本管控实施过程中，部分制造企业由于长期受粗放式管理模式的影响，成本核算和成本管控存在核算方式陈旧、管控体系不健全以及成本控制方法落后等问题，影响了成本核算和成本管控的价值实现。对此，本文以F企业为案例研究对象，从概述、意义、问题以及措施出发，对制造企业成本核算和成本管控进行剖析，希望有助于提升制造企业成本核算和成本管控的有效性。     

建筑施工成本管控工作探索

现如今,我国建筑企业的管理体制在不断地随着施工所需而进行改革,已经逐渐地形成新型的施工管理体制。而在施工管理中,成本管控是重要的一个环节,它关系到建筑施工是否能够顺利进行,是否能够为建筑企业带来更大的效益。目前,我国建筑施工成本管控还存在着一些问题,制约了建筑企业的快速发展。因此,必须从根本上解决建筑施工成本管控的问题。本文通过对建筑施工成本管控的不足之处进行分析,指出建筑施工成本管控的长久发展目标,提出建筑施工成本管控有效的优化方法,以此来为建筑企业的成本管控提供有力的理论依据,帮助建筑企业更好地进行管理工作,实现建筑施工的飞跃式发展。     

房地产项目实行全过程成本控制的探讨

当前,我国房地产市场快速发展,对房地产企业成本管理提出了更高管控要求,因此,企业要在成本管控实现制度化的基础上,通过规范化、标准化、信息化管理水平的不断提高,推动成本管控的集约水平向更精细化程度提升。     

建筑业企业成本管控研究

在随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业企业的项目管理中,对工程项目成本实行有效的管控是提升企业经济效益和盈利能力的重要举措之一.从企业管理人员管控意识、公司管控制度、与外部环境的改善等几个方面共同管控,大大提高企业资金利用率、增强市场的核心竞争力,从而加强企业的可持续发展道路.所以研究如何对建筑业企业的成本进行有效管控,便显得尤为重要.本文首先介绍了建筑业企业管控的重要性,然后分析当前建筑业企业成本管控存在的问题分析及解决对策.     

基于A建筑公司某办公楼工程的施工企业工程成本控制分析

伴随着激烈的市场竞争,建筑施工企业的利润空间不断降低,而成本管控直接影响着企业的利润率,对于成本管控水平的优劣成为了评判一个企业管理以及未来发展能力的重要指标。本文以A建筑公司某办公楼工程为例,探讨了成本管控过程中可以采取的手段与方法,以期对建筑企业成本控制具有一定的参考价值。     

数字化背景下企业成本管控实践应用研究

<正>随着数字化时代的到来,各领域的企业不仅迎来了全新的发展机遇,还面临诸多转型挑战。在企业成本管控中应用数字化技术,可实现降本增效的目标,还能提升企业成本管控水平。所以,企业若想实现转型发展,则需要加强对数字化技术、成本控制的重视。文章分析数字化、成本控制概念以及机遇挑战,针对性提出相应的实践举措,以期提升企业成本管控的数字化水平,并为类似研究提供参考。     

集成管理理论在建设项目全过程造价咨询业务中的应用研究

建筑企业为了进一步扩大盈利空间,在项目运行期间于造价管理工作中引入集成管理理论,采用全过程造价咨询管控方式,提升项目成本管控能力。论文考虑到造价管理对建筑企业的重要性,着重介绍集成管理理论在全过程造价咨询领域的应用方式。     

导入管理会计助推管理升级(下)

成本管理是企业永恒的主题。随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，企业经营环境、运营方式以及消费者需求等都发生了深刻变化，企业管理者需要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的研发、采购、生产和销售等流程，找准成本改善的关键环节。作为管理会计工具之一，不同的成本管理方法有其自身的特点、应用价值和适用情况，在不同企业会呈现出个性化的不同应用。在这方面，中国兵器装备集团公司（以下简称兵装集团）所属企业进行了大胆探索与尝试，经过不断摸索、总结并加以改造、创新，找到了适合自身的、有针对性的成本管理方法：重庆长江电工工业集团有限公司结合自身管理实际，探索总结了标准成本编制“五因素”法，找准五个切入点将标准成本运用融入到生产经营实践，实现了标准成本与其他管理工作的有机对接。重庆长安汽车股份有限公司在产品研发过程中全面运用DFC（面向成本的设计）管理工具，实现了产品精细化设计，达到了功能、质量与成本的最佳融合；在冲压车间试点运用作业成本法，改善了流程，提升了作业效率，有效降低了成本。重庆建设工业（集团）有限责任公司将工序标准成本管理用于预算编制、经营决策、成本控制和分析考核，全面提升了公司的成本管控水平。希望本期兵装集团的成本管控专题，能够为其他企业站在竞争战略的高度看待成本管理并设计出贴合企业自身特点的、独特且高效的成本管理方法提供直观的参考借鉴。     

探析基于多地区装配式建筑战略成本管理风险因素与策略

当今时代，经济迅速发展，城市化进程加快，装配式建筑在国家政策与良好市场环境的支持下发展迅速，加之融合先进科技手段，目前正积极朝着现代化、标准化的方向发展。能源消耗少、安全性高及耐久性较强等是装配式建筑的明显优势，十分符合当下的时代发展趋势。准确把握装配式建筑的战略成本管理风险，有助于企业管理者更好地管控装配式建筑成本，实现项目投资经济效益、社会效益最大化。基于此，本文对战略成本管理基本内容及风险管控必要性进行分析，阐述基于多地区装配式建筑战略的成本管理风险因素，提出从战略角度出发加强装配式建筑各阶段成本管理的策略，以期切实提升企业价值，助推我国装配式建筑产业高质量发展。     

母子公司人员管控与企业技术创新——基于双重成本的分析

基于决策权配置理论,以2007—2021年A股非金融上市公司及其子公司为样本,考察母子公司人员管控对企业技术创新的影响,揭示代理成本和知识转移成本的中介作用机理。研究发现,母子公司人员管控会引致双重成本发生动态变化,随着人员管控力度的增强,集团整体创新水平得到提升,但在拐点之后这一水平逐渐降低,母子公司人员管控与企业技术创新之间呈现倒U型曲线关系。机制探讨结果表明,母子公司人员管控的加强能够降低代理成本,却提高了母子公司间的知识转移成本。异质性检验结果表明,子公司规模较大、内部信息环境较好以及国有企业集团会削弱人员管控与技术创新之间的倒U型关系。研究结论为母子公司理性确立权力配置、优化人员管控,进而提升集团技术创新水平提供了借鉴。     

物业服务企业成本管控问题及应对举措

<正>随着我国社会主义经济的发展和人民生活水平的提高,物业服务已经成为我们生活中重要的组成部分。随着物业服务企业的发展,在行业内面临的竞争也越来越激烈,企业提高自身的盈利能力可以增加核心竞争力。在物业服务企业的发展过程中,成本管控存在着一些问题,对企业的发展造成不良的影响。本文首先阐述了物业服务企业成本管控的重要性,接着分析了物业服务企业在成本管控上存在成本管理前期介入较晚、未建立完善的成本管控体系、成本监管难度较大、人员成本较高等问题,最后为改善物业成本管控的现状,提高企业的盈利能力,针对物业服务企业在成本管控中存在的问题提出了相应的对策。     

浅谈制造业企业的成本管控

随着市场经济的迅猛发展以及企业经营环境等因素的变化,企业要想不断的发展,必须由注重成本核算向注重成本控制转变、升级,将产品由制造成本管理向总成本管理转变,以提高企业竞争优势为终极目标。在分析制造企业管控重要性的基础上,深入分析制造企业成本管控问题,包括成本管控组织不健全、成本管控不全面、信息化管理不重视、缺乏管理创新。据此,本文从建立成本组织和责任机制、实施全面成本管理、加强信息化管理、推动管理创新提出了相应的措施,以帮助企业提升成本管控水平,实现可持续发展的目标。