高新技术企业技术研发人员管理研究

对于高新技术企业来说,拥有高素质的技术研发人员,是形成高新技术企业核心竞争力的源泉所在.因而,对高新技术企业中的技术研发人员进行有效的管理是高新技术企业持续发展的关键所在.本文针对高新技术企业技术研发人员的特点及管理存在的问题,提出了高新技术企业技术研发人员的管理策略,为高新技术企业实际管理提供了借鉴.     

高新技术企业财务管理中存在的新问题及应对策略

高新技术企业是高级技术人才汇集，知识和技术密集，率先采用高新技术、创造高附加值产品的经济实体。高新技术企业对资金投入量和知识资本有很高的要求，在企业的各个发展阶段都存在较高的财务风险和技术风险。本文结合高新技术企业的特点分别从研发项目管理模式、财务人员的管理水平与资金运用、无形资产的计量与管理等方面论述了我国目前高新技术企业财务管理方面存在的几个新问题，并针对新出现的问题分别从优化研发项目管理模式、拓展投资领域、无形资产的核算等方面提出了应对策略。     

高新技术企业不同发展阶段的风险和融资策略

一、高新技术企业及其特征概述高新技术产业是指以最新科学成就为基础的、把知识高度密集的技术加以商品化并形成一定规模的产业，这种产业所拥有的关键技术开发难度较大，但一旦成功，却具有高于一般的经济效益和社会效益。因此，高新技术企业一般都具有以下四个特性：（１）高风险。高新技术产业的开发成功率比较低，而且其产品开发的技术生命周期很短，由此导致高新技术企业的技术风险很大，再加上高新技术产业的管理复杂性是一般企业无可比拟的，所以其投资风险极大。有资料表明，高新技术企业在许多西方国家的失败率高达８０％。（２）…     

高新技术企业的税收优惠与风险防范分析

技术创新给企业带来了税收优惠政策,税收优惠政策又引导企业加大科研投入力度,从而提高企业的核心竞争力,税收优惠与技术创新之间形成了良性循环。所以对于高新技术企业来说,税务风险防范和技术创新同等重要,正确理解和运用税收优惠政策,防范涉税风险是高新技术企业必须做好的功课。     

谈离职风险及防范措施

本文所讲的离职包括主动离职（辞职）和被动离职（辞退），离职风险专指由于企业职工离职可能给企业带来的风险和损失。职工离职是一种正常现象，无可厚非，但如果不提前采取必要的防范措施或者处理不当可能会给企业带来很大风险。防范离职风险，应引起企业的高度重视，需要认真对待，本人认为，应从以下7个方面着手，采取综合措施，防范企业离职风险。     

浅析我国高新技术企业的财务风险问题

近年来,拉动我国经济增长的动力逐渐由投资向创新转换,创新能力已成为企业的竞争力之一,因而,作为创新能力最强的高新技术企业必将为我国经济发展注入新的动力.但是,由于企业的技术应用特性,此类企业面临的风险会高于其他普通企业,其中,诸多风险因素导致高新技术企业的财务风险远远高于普通企业.所以针对我国高新技术企业的财务风险进行研究,对风险发生的环节进行识别分析,掌握我国高新技术企业的财务风险特点,将会对提高我国高新技术企业财务风险的防控能力起到帮助作用.     

盈余波动性影响研发支出吗？*--来自A股制造业上市公司的经验证据

文章根据契约理论、企业核心竞争力理论,提出了盈余波动性与研发支出关系的理论假设,以我国2010—2012年A股制造业上市公司研发支出数据为样本进行实证检验,研究发现：（1）盈余波动性会影响公司研发投资决策,存在盈余波动性越大,研发支出反而越大的现象;（2）盈余波动性显著影响研发支出的现象存在于高新技术企业中,而在非高新技术企业中,盈余波动性与研发支出之间的关系不显著。     

高科技风险企业融资的战略创新

一、生命周期融资战略研究高科技风险企业的生命周期特点,针对每个周期阶段的不同情况制定并实施相应的融资战略,对于促进高科技风险企业的快速发展具有重要作用。(一)种子期。种子期是高科技风险企业的创业前期,属于高新技术的酝酿和发明阶段。高新技术研发者的资金往往由研发     

高新技术企业核心竞争力的评价体系构建

一、高新技术企业核心竞争力的特点 高新技术企业的核心竞争力的主要特点有：（1）价值性。高新技术企业核心竞争力富有长期战略意义，核心能力能显著地降低成本、提高产品或服务质量，因而能够给消费者带来更多的价值和利益。（2）独特性。高新技术企业核心竞争力为本企业公司独自拥有，它是在公司发展过程中结合企业自身特点长期培育而成的，在短时间内难以被其他企业所模仿和替代。（3）延展性。核心能力能够应用于多种产品或服务领域，衍生出一系列的新的产品或服务市场，从而为企业不断创造新的利润增长点。     

刍议高新技术企业研发费用审定中的问题

近年来,由于高新技术企业认定的优势越来越明显,人们对其认可度的提高,企业对高新技术企业认定的工作也越来越重视。在高新技术企业内部,财务要素,可以说是其中的核心要素,因为它决定与影响了技术的研发与投入;决定与影响了产品的开发与转化的投入与产出;决定与影响了企业的研发人员的费用问题等。所以在高新技术认定过程中,财务的审计与研发费用的确认问题,是最为重要的。     

高新技术企业筹资风险分析及防范

第一,技术开发投入高。这是由高新技术企业的技术密集和人才密集特点以及高新技术产品巨大的技术风险决定的。如果筹集不到足够的资金,不仅使高新技术创新项目难以启动．也会使前期已经投入的资金前功尽弃，导致技术创新项目半途而废。而形成很高的风险。另一方面，商新技术企业不同于一般企业。它多半是先有研究成果，而后再建立企业以实现技术的商品化。因此．很多高新技术企业往往成为高新技术产业的开拓者。     

浅议企业风险及其防范

在市场经济条件下,企业面临着瞬息万变的市场状况和复杂激烈的竞争,受到各种难以预测和不可控制因素的影响,经济活动的各个环节及其结果都具有更大的风险性。因此,树立正确的风险观,健全和完善风险机制,加强风险防范,是当前经济体制改革的重要内容之一。 一、企业风险的表现形式 企业风险贯穿于经济活动的各个环节,概括起来主要有经营风险、财务风险和证券资风险。 （一）经营风险 经营风险是指生产经营的许多方面受到内部和来源于外部诸多因素的影响,而给企业盈利带来的不确定性,并会有以下风险; １、价格风险。在企业经营过程…     

高新技术企业研发费用核算问题解决策略探究

在高新技术企业认定的办法中,财务要素是重中之重,它决定与影响了技术的研发与投入;决定与影响了产品的开发与转化的投入与产出;决定与影响了企业的研发人员的费用问题等。所以,在高新技术认定过程中,财务的审计与研发费用的确认问题最为重要。     

高新技术企业研发费用核算问题解决策略探究

在高新技术企业认定的办法中,财务要素是重中之重,它决定与影响了技术的研发与投入;决定与影响了产品的开发与转化的投入与产出;决定与影响了企业的研发人员的费用问题等。所以,在高新技术认定过程中,财务的审计与研发费用的确认问题最为重要。     

高新技术企业研发项目的财务管理

一、高新技术企业的特点 由于科技的不断进步，高新技术企业的技术更新快，技术升级带来的市场机会窗使技术领先企业可以获得丰厚的机会窗利润，企业必须紧跟技术发展的动向和趋势，投入一般占营业收入的10％以上。企业的研发方向是否能紧跟主流方向，研发项目是否成功，往往影响高新技术企业的兴衰存亡。WINDOWS的成功成就了微软在软件行业的霸业，O/S2的失利使IBM曾经举步维艰。我国大部分企业在研发方面的投入都较低，国外企业将他们长期研发的成果转化成专利和标准，在知识产权方面对我国企业形成进入壁垒。     

研发类岗位廉洁风险识别模型

新产品研究与发展是国有高新技术企业的基本业务活动。为贯彻落实中央《关于加强廉政风险防控指导意见》,本文立足于研发业务实际,借鉴内部控制理论和计划行为理论,梳理廉洁风险内涵、分析岗位行为机理、建构和运用研发类岗位廉洁风险识别模型,以期为国有高新技术企业风险防控工作提供科学基础。     

让我们共同为中国给排水超越国际先进水平作贡献！

上海熊猫机械（集团）有限公司是集研发、生产、销售为一体的现代化大型高新技术企业集团，在泵行业综合实力位居前列，集团企业不断进行技术创新，引进国际先进技术，提升产品的科技含量，成功研发了具有国际水准的系列产品。     

企业财务风险传导及其载体研究

对企业财务风险的诠释主要有两类，广义上是指企业理财各环节，包括筹资。投资、营运资金活动和利润分配过程中遭受的不确定性给企业造成的可能损失；狭义上仅指企业筹资活动遭受的不确定性给企业带来的潜在损失。本文所指的财务风险是一个广义的范畴，即企业处于多变的理财环境和复杂的财务关系中（图1），其理财活动时时处处面临着不确定性，这种不确定性给企业带来预期理财目标实现的偏差（仅指损失）。     

施耐德研发中心的研发费用财务管理实践及启示

施耐德电气中国研发中心（简称施耐德研发中心）为施耐德电气的全球五大研发中心之一，是一家从事能源和自动化产品研发的高新技术企业。虽然其财务管理活动与其他类型的企业一样，包括筹资管理、投资管理和利润分配管理等诸多方面，但不同之处在于，高新技术企业的战略核心是持续地进行研发与技术成果转化，     

高新技术企业家应具备的能力剖析

高新技术企业是典型的风险企业,它们大多在风险较大的高新技术产业领域进行研究开发、生产和经营。“风险眭大”是其一大特征,容易遭到各种各样的失败,然而高新技术企业一旦成功必然会产生巨大的社会和经济效益。由于外部环境和内部因素具有动态特征及不确定性,高新技术企业的任何经济行为都涉及风险问题,针对高新技术企业进行有效的风险管理不仅可以维持其生产经营的稳定,还可以提高企业的经济效益。高新技术企业家是整个企业的灵魂,没有企业家的重视与参与任何一项风险管理的有效完成都是不可能的。