预算及预算方法探讨

本文以国内外两项调查结果作为引言,说明了预算在企业中的普及程度,及其编制对企业运营的成功起着至关重要的作用,特别是好的预算方法可以起到事半功倍的作用。接着详细介绍了预算的定义、作用(包括计划、协调、监督或控制、考核和帮助企业实现其战略目标)、内容,及固定预算与弹性预算的编制方法,并全面分析了两种预算方法的优缺点,最后得出结论,即弹性预算方法比较符合预算控制的基本原理,为更好地发挥预算在企业运营中的作用,就必须综合运用固定预算与弹性预算,实现企业预算编制方法多样化。     

对新形势下预算管理的几点思考

预算管理已为越来越多的企业所采用,为企业提高管理水平发挥了巨大的作用,但是,在对预算的认识和方法的掌握上各企业也都不同程度的存在着一些问题,为此,须加强对预算的认识,以便能真正掌握预算的方法。文章从预算的含义入手,分析了预算管理存在和问题,并提出了加强预算管理的相应对策。     

食品企业管理中全面预算的应用分析

文章在系统分析全面预算管理基本内涵的基础之上,针对食品企业管理中全面预算方面存在的问题进行了简要分析,提出了食品企业管理中落实全面预算的方法与措施,包括引入全面预算的关键策略与方法,望通过强化全预算概念、制定预算管理流程,强化应用持续性、合理应用编制方法、健全完善预算信息反馈系统,提高工作效率、提高工作人员的综合素质与工作效率这几个方面,望能够引起各方关注与重视。     

关于工程项目预算审查方法研究

工程项目预算审查是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。本文阐述了工程项目预算审查的意义,论述了工程项目预算审查的内容和步骤,列举了工程项目预算审查的方法,最后提出了提高工程项目预算审查质量的措施。通过对工程项目预算审查方法的研究,使工程造价得到合理的确定、得到有效的控制,最终使工程项目管理目标得以实现。     

建筑工程造价预算控制理论与方法研究

工程造价预算控制对提高项目经济效益,提高预算业务人员的工作效率起到非常重要作用。如何做到工程项目预算控制合理和规范,本文进行了较为全面的研究。从四个角度提出了建筑工程造价预算控制现状及常见问题,并在方法,人员,制度等方面给出了加强工程造价预算控制的对策与措施;最后研究了建筑工程造价预算控制理论与方法,阐述了基于BIM的工程造价预算控制,全寿命周期费用下的工程预算控制,主观概率法的工程预算,旨在为工程造价预算控制工作提供一定的指导意义。     

基于云计算的企业集团预算控制流程再造——以W公司为例

本文研究了云计算下的企业全面预算管理本文研究了云计算下的企业全面预算管理,以W公司为例公司为例,构建云计算环境下的全面预算管理体系,对预算控制流程进行了再造程进行了再造,认为W公司在云计算下预算流程再造的经验在于公司在云计算下预算流程再造的经验在于:W公司借助云计算平台将企业战略与日常财务人员的工作紧密联系员的工作紧密联系,借助云计算平台实现预算控制流程的统一化和规范化,提高预算管理应用效果;运用快速可行的预算编制方法预算编制方法,确保了预算数据的合理准确性,通过云计算平台的分析模块和预算考核指标,在"云"服务系统中预先定义定义,提高预算分析水平和预算考核的公正透明。     

作业基础全面预算研究

随着经济的发展,传统全面预算已不能满足企业预算管理的需要,一种更先进的预算方法--作业基础全面预算应运而生。本文在介绍了作业基础全面预算管理优点的基础上,笔者提出了对作业基础全面预算的构想,最后阐述了作业基础全面预算应进一步研究的问题。     

企业实施全面预算管理办法及控制措施

全面预算是通过对电力企业的经济利益进行分析,提高企业管理水平,遵循预算原则,梳理预算思路,从缺乏战略指导入手,根据企业现状进行全面预算,通过对预算水平和体系不完善进行论述,提出了用科学的预算理念做指导,完善预算方法,达到完善预算机构的效果,从而解决了全程有效监控的问题。     

关于预算管理基本问题的思考

超越预算对预算管理提出了诸多批评并提出了替代建议,这对预算管理的改进提供了借鉴思路。本文通过对外部变化与可预测性、内部竞争与可协调性、目标的可设立性与可量化性、管理方法的成本效益可比较性等进行分析,说明超越预算在这些基本问题上实际上和预算管理相似,或虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但也逐渐背离。而对这些基本问题的持续思考更有助于人们对预算管理方法、工具进行研究与改进。所谓超越预算人们需要真正的超越预算思考,即超越传统预算、改进预算。     

引入作业基础预算 强化全面预算管理

本文针对传统预算管理存在的缺陷,引进了作业基础预算管理,以改进预算管理方法。     

出版企业全面预算管理存在的问题及解决对策——以某出版企业为例

全面预算管理是提高出版企业财务管理效率的重要手段之一,论文以某出版企业为例,以实施全面预算管理的必要性作为切入点,针对企业现行全面预算管理存在的问题,提出相应的解决措施,分析优化全面预算管理体系后取得的成效,以期为其他出版企业应用全面预算管理提供参考借鉴。     

浅析我国在绩效预算管理中存在的问题以及对策

绩效预算是一种价值管理形式,它把市场经济的一些基本理念融入公共管理之中,从而有效地降低了政府提供公共品的成本,提高了财政支出的效率。它不仅是一种预算方法的改变,而且是整个政府管理理念的一次革命。本文通过对我国目前绩效预算管理中存在的问题,探索性的提出绩效预算改革的对策。     

企业研发预算模式的改革出路——基于ABB的探讨

本文在分析企业研发活动特点的基础上,借鉴作业基础预算原理,提出了基于ABB的企业研发预算模式,并建立了研发预算管理的概念模型,该模式的优点是在既定资源条件下,通过对研发活动过程的分解,将研发过程中资源的消耗与作业活动对应,从而提高研发预算管理效果。     

关于科研事业单位预算管理问题的思考

近年来,随着我国科教兴国战略的高速推进,科研创新作为重点发展内容得到了越来越多的关注.作为国家科研攻关的中坚力量,科研事业单位可使用的研究经费逐年快速增加,但与此同时,也暴露出了现阶段陈旧的科研经费预算管理体系不能有效进行资金管控的缺陷.针对阻碍科研工作更好实施的现实问题,国家财政部陆续出台了一系列加强预算管理改革的政策,科研事业单位应在相关政策法规的要求下,通过规范本单位的规章制度,改变科研人员陈旧的预算管理理念,将单位的战略目标融入预算管理当中;通过建立健全内控流程、建立信息化办公系统等方式加强预算管理;通过合理运用绩效评价等手段强化预算支出责任,提高资金使用效益,从而为研究工作的顺利进行提供资金保障,为今后的预算管理提供合理依据.文章从预算编制、预算执行和预算考核等方面分析了当前预算管理中存在的主要问题,并有针对性地提出了相应的对策及改进措施,以期为科研工作提供强有力的管理支撑,为促进科学事业的可持续发展提供借鉴.     

国有资本经营预算能够提高地方国有企业投资效率吗？

以A股地方国有上市公司为研究对象，从投资效率的角度考察国有资本经营预算制度的实施效果，并进一步检验其对企业价值的影响。研究发现，国有资本经营预算能够显著抑制地方国有企业的非效率投资，尤其是抑制过度投资行为,并且这种影响对处于市场化程度较低地区的地方国有企业更加显著。进一步研究发现，国有资本经营预算能够通过抑制非效率投资来促进地方国有企业价值的提升。     

民办高校全面预算管理体系的构建问题研究——以西安翻译学院为例

民办高校"以学养学"的现状需要构建全面预算管理体系,以提高内部资金的利用效率。本文提出建立科学、合理和可行性强的全面预算管理体系,从构建步骤和实施过程两个角度分别做出详细的阐述。     

预算管理的若干问题探讨

通过对企业外部环境的可预测性、内部竞争的可协调性、目标设立的可量化性、管理方法成本效益的可比较性这四个基本问题进行分析,说明超越预算在这些基本问题上的思考,很多是和预算管理相似的,或者虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但在进一步发展过程中却逐渐背离。对这些基本问题的持续思考,有助于我们对包括预算管理在内的一些管理方法、工具进行研究与改进。超越预算实际上并没超越,因此,需要真正的"超越预算"思考,即超越传统预算、改进预算、超越预算。     

高校实施全面预算及其选择路径

随着我国高等教育增长方式的重大转变,对高校的财务管理提出了更高的要求。高校财务管理科学精细化、全面落实高校内部各级经济管理责任制、防止国有资产流失、提高资金使用效益,已成为高校财务管理的一项长期而艰巨的任务。本文主张高校财务管理引入全面预算机制,并就高校实施全面预算的若干问题进行探讨,以期为提高高校的财务管理水平、促使高校内部各部门之间相互协调、规避和化解财务风险等方面提供有益的管理思路。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索

成本管理是施工企业管理体系中的关键内容,不仅可以保障工程项目的建设进度和建设质量,还可以保障资金的使用效率,避免出现资金使用超出预算的现象,有效提高工程项目的效益。基于此,本文分析了目前石油化工施工企业工程项目成本管理存在的问题以及具体的控制措施,以期能够为后续施工企业工程项目成本管理工作的开展,提供有效参考意见。     

浅析企业全面预算管理的目标

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。明确全面预算所要达到的管理目标对于制定全面预算计划,提升企业的全面预算管理水平都有非常重要的意义。从企业战略管理和企业核心竞争力的角度,分析了全面预算的管理目标,指出了全面预算的真正管理意义所在。