供应链中的物流同步战略

如今的竞争已经不是单纯在单个企业之间进行,而是在整个供应链之间进行,涉及到供应商、制造商、分销商和零售商,提高整个供应链的反应速度成为必然的选择。本文说明了物流同步的必要性,并从需求与供应两个方面探讨了如何实现物流同步的战略。     

中国企业供应链管理现状调查分析：供应与库存管理

１引言供应链管理是对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制与管理。近年来随着全球制造的出现，供应链管理在国外制造业管理中得到普遍应用，中国正在向市场经济迈进，越来越多的中国企业也在努力改善管理以期在激烈的市场竞争中获得有利地位，为了解我国制造业企业对供应商、制造商、分销商和用户的需求供应关系，使企业产品能在激烈地国内、国际市场竞争中立足，我们于１９９８年互月对全国１１０家生产企业进行了问卷调查，问卷包括调查企业的基本情况、供应、库存、生产、销售、质量与服务、产品设计和…     

供应链一体化实施策略研究

供应链一体化管理是围绕核心企业,将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。通过对供应链管理的研究,提出了从信息集成、系统协调和组织联结等三个方面实施供应链一体化的策略和方法。     

基于用户满意度的供应链绩效评价指标体系研究

１引言供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流将供应商、制造商、分销商直至最终用户联系起来的一个整体模式的管理。尽管供应链管理概念已经经历了约二十几年的发展历程，但对于供应链绩效的评价研究还十分有限。为了能够体现供应链的效率或有效性，如何科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效就成为一个非常重要的问题。由于制造商、分销商及零售商，甚至包括他们的供应商组成的供应链系统，共同的目的是为用户提供产品，因此让用户更满意应成为供应链全体成员的共同目标。本文从供应链的外部讨论了基于用户满意度的绩效评价…     

供应链分销系统成本最小化模型

研究由多个制造商、一个中间仓库和多个分销商组成的供应链分销系统,建立综合考虑库存成本、订货成本和运输成本的分销网络成本最小化模型,并在此基础上进行简单的实例分析。     

我国制造企业的供应链分析和管理对策

按制造企业的供应链，对供应商，制造商，分销商零售商和最终用户四个环节进行了现状分析。提出了管理对策．实施供应链管理，与供应商、分销商和零售商进行合作，外包非核心业务。提高企业核心能力。     

浅析供应链环境下的“外包”采购

一、供应链与采购 (一)供应链与供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中问产品以及最终产品,最后由销售网络把产品与服务送到最终用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益.     

信息共享下的供应链分销成本博弈分配

供应链的持续创新能力是保证整条供应链竞争力的关键,从降低分销成本的角度,应用博弈理论,讨论了降低分销成本所引起的费用在制造商和分销商之间的博弈分配,并得出了一个可以使双方满意的博弈结果.     

基于动态联盟的供应商评估

当今,市场竞争日趋激烈用户需求更为复杂多变。我们将动态联盟的概念应用到供应链管理,将供应商、制造商、分销商、及最终消费者用户整合到一个统一的功能网络链条,以形成一个极具竞争力的战略联盟。供应商评估是供应商管理的重中之重。如何对其进行行之有效的评估,选择出最优供应商,与之结成战略联盟伙伴关系,达到双赢的目的,是供应商管理中的研究重点。     

供应链环境下我国农产品物流运作模式初探

美国供应链管理专家Martin Christopher指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。所谓供应链管理是以各种技术，尤其是信息技术为依托，在供应链各节点建立一种战略伙伴关系，实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的商流、物流、信息流、资金流在整个供应链上的畅通无阻的流通，最终达到双赢     

我国企业供应链中供需合作关系的经验研究

供应链管理是一种系统的、集成的管理思想,它要求在供应链的所有成员,包括原料供应企业、制造企业、分销企业都通过有效的合作提高各自在市场中的竞争力,达到“双赢”或“多赢”的效果。本文介绍了作者对我国企业供应链管理实践有关供需合作关系的调查报告,分析了供应链中企业合作行为,剖析了我国企业的现状,分析结果对改善我国企业的供应链管理水平有重要参考价值。     

基于两部收费契约的三级供应链协调研究

研究了在随机市场需求下如何利用两部收费契约来协调由制造商、分销商和零售商组成的三级供应链的问题。首先针对供应链系统的全局协调,得出了系统的最优订购决策;其次,证明了两部收费契约能够协调三级供应链,建立了满足供应链协调的条件和供应链成员实现双赢的数学模型;最后,通过算例验证了合理的契约参数设定能够实现各成员的双赢,在合理的范围内契约参数的大小与企业的讨价还价能力有关。     

基于企业内部供应链的订单流程优化研究

随着经济增长和科技发展,电子产品成为日益增长的消费品,且客户的个性化需求快速发展,使得当今的电子产品制造型企业,为适应激烈市场竞争环境的要求,分解竞争压力,开始将生产经营纷纷转向以顾客订单为导向的按单生产模式,以降低经营风险。在这种生产经营模式下,如何优化订单流程,及时、高效满足客户需求,提高客户忠诚度,成为制造型企业亟待解决的问题。由于订单流是内部供应链的媒介,基于内部供应链进行订单流程优化能够满足企业的需求,通过描述订单流程图,分析现有订单流程中存在的问题,并建立了新的可行性流程。     

基于虚拟药品企业的供应链运作管理研究

"未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争",伴随着市场竞争的加剧,科技与信息网络的进一步发展,虚拟企业应运而生,以使企业能够以高弹性运作来适应瞬息万变的市场,本文首先分析虚拟企业的内涵,然后进一步讨论了药品企业供应链运作管理现状,最后提出了基于虚拟药品企业的供应链运作管理模式。     

基于供应链一体化的企业业务流程分析研究

随着市场竞争的不断加剧,产品的形式、功能日趋一致。企业要获得市场的领先地位,就应该及时掌控市场需求的变化,提供适时满足消费者需求的产品,并缩减产品的总成本,做到快速反应和低成本运作,依靠高效益的供应链的一体化运作来保持和提升企业的核心竞争力。     

新经济环境下的供应链管理发展趋势

随着经济全球化与科技进步,供应链也发生着日新月异的变化。激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使供应链面临不断缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本和改进服务的压力。供应链要想获得竞争优势,必须寻求发展与进步。一方面,供应链开始在全球范围内运行,拓展市场降低成本。另一方面,供应链趋向与智能化,精益化。本文主要探讨下这两种趋势的发生发展,以及它们的关联。     

供应链环境下制造商生产能力合作与竞争模型研究

分析由两条两层供应链组成的模型,其中一条供应链中的制造商生产能力有余,而另一条供应链中的制造商生产能力不足的情况,建立了供应链环境下制造商生产能力的合作与竞合模型。通过对模型的分析,发现制造商采取竞争或合作策略的条件是随着市场需求的变化而变动的,最后通过一个算例进行验证。     

国防军工企业供应链风险评估研究

由于市场竞争日趋激烈,消费者的需求变化迅速,越来越多的军工企业采用了先进的供应链模式,以求提升自身的竞争力。与此同时军工企业供应链风险也随之而来,给很多企业带来了严重的损失,大大影响了供应链的正常运作。所以,建立模糊综合评估模型,对军工企业供应链风险进行深入探讨,在实证分析的基础上采取有针对性的防范措施,具有重大理论和现实意义。