共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
物资采购是企业必不可少的一部分,在企业物资采购过程中,降低企业生产成本是提高产品竞争力的重要途径,加强企业物资采购价格审计有利于降低企业成本,提高企业的经济效益。 相似文献
2.
采购是任何一个企业经营过程中必须要经历的环节。采购商的选择、采购产品的价格高低、采购产品的质量好坏等等采购信息均需要在采购商务谈判过程中或谈判之前予以一一落实,而在此过程中,采购产品的价格高低亦直接关系到企业采购成本的高低,进而影响到企业的利润,因此采购过程中商务谈判的效果至关重要,本文拟浅要分析采购商务谈判的原则及技巧,以帮助企业降低采购成本,提高企业经济效益。 相似文献
3.
4.
强化企业物资采购管理 总被引:2,自引:0,他引:2
文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。 相似文献
5.
黄永刚 《中国乡镇企业会计》2011,(4):89-90
在当前国际经济一体化,国际市场竞争日趋激烈的环境下,高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件。加强质量管理,提高产品质量成为企业管理的重要内容。对于一个企业而言,虽然卓越的研究开发可使新产品导入市场,营销的多样化可使产品在短期内增加销售量,通过降低那些表面上的成本与费用(如:物品采购价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等等)来降低企业成本,同时也能提高企业的效益。但是没有卓越的“质量”保证,就不能长久立足于市场。质量 相似文献
6.
原材料的远期合约采购是一个风险较高的环节,为了加强原材料采购成本管理,降低价格波动对采购方的影响,文章引入金融工程中的VaR模型,基于RiskMetrics方法对外向型企业远期采购合约的风险进行定量分析,建立远期合约风险度量模型,并以铁矿石采购为例进行实证分析。结果显示,远期合约的风险值随合约定价的提高而增大,随原材料现货市场价格涨幅的增加而增加,说明该模型能较真实地反映我国外向型企业尤其是钢铁企业在国际铁矿石交易中所面临的市场风险的本质特征。 相似文献
7.
在当前市场竞争日趋激烈的形势下,要想赢得市场竞争,取得更大效益,必须在保证质量的前提下,增强产品的价格竞争力。为此,推行比价采购,降低采购成本就显得尤为重要。 相似文献
8.
当前,企业要进行正常的生产活动,都要以各种原材料的采购为前提。为了最小化成本,最大化利润,提高企业产品的市场竞争力,企业需要对采购与供应过程进行科学管理,因此,采购与供应过程中的价格谈判策略对企业来说尤为重。 相似文献
9.
10.
11.
12.
<正>物资采购在任何大型集团企业的管理中都有着重要的地位,采购成本的高低直接关系到产品的成本和企业的利润。我集团公司是一个以生产煤炭为主的特大型企业,下属分子公司众多,每年都有庞大的物资采购量。物资采购通过全方位监督和进一步管理,可降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,提高企业经济效益。本文结合我集团公司对物资供应的管理,浅议集团企业如何有效控制物资采购成本。一、物资采购的重要性企业的采购活动是非常重要的。第一,物资采购成本占经营总成本的比例很大。若材料或设备的采购价格过高,则 相似文献
13.
通过项目联合采购能够建立项目采购同盟,降低项目的采购价格,提高项目经理的议价能力,并且适当考虑采购的成本控制策略。采购活动是企业成本管理中的主体,是最有价值的部分。统计资料显示,在制造领域,产品成本的 相似文献
14.
15.
近几年来,为规范采购管理,不少施工企业都实行了物资招标采购,通过招标采购,企业更广泛地了解物质供需,价格变动的市场行情及供应商信用资质状况,扩大选择范围,增加采购透明度,减少违规操作,控制和降低采购成本,提高企业经济效益。 相似文献
16.
随着市场竞争程度的增加,产品市场价格上扬会受到约束,制造企业外部产品价格优势必然逐渐削弱。为了提高产品市场竞争力,争取产品能获取更大的利润空间,成本控制仍然是企业的基础性工作。企业可通过内部控制手段,从各方面努力控制生产过程,最大限度降低产品生产成本,这是提高产品竞争力的有效方法。 相似文献
17.
在现代企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品市场竞争力的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的因素即是成本。因此,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能在激烈的市场竞争中占得先机。 相似文献
18.
萍钢原料公司每年的原燃料采购量达200多万吨,总公司60%以上的资金是由原料公司支付的.近几年来,通过招标采购,在降低采购成本方面取得了显著效果.仅价格一项2000年就比1999年节约采购成本3898万元.2001年公司大宗原燃料采购计划价格与市场价格接轨,计划价与市场价的价差很小,有的品种不但没有差价而且市场价比计划价还高.原料公司员工通过努力,2001年1~6月份节约采购成本564.6万元.具体做法如下: 相似文献
19.
反拍卖采购技术的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
市场经济条件下,企业效益已成为衡量企业成功与否的关键。甚至是唯一的因素,当前,同类产品的价格部分十分透明和激烈,企业的利润空间不断减少,使企业不得不从供应链各个环节中寻求降低成本的途径,而采购成本的降低是一个最容易见效的环节。传统采购中,无论是询价采购,比质比价采购,招标采购和网上采购等,采购方总是有一个人或一批人来决定由谁供货和按什么价格成交。而反拍卖采购则是采内参方仅制定采购品的质量标准和竞价规则,最终供应商和供货价格都由约定的规则程序在网上即时自动产生,从根本上避免了采购过程的“内部人”因素,使采购中的腐败行为大大减少,监控成本大为降低。 相似文献
20.
<正> 一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。在保证质量的前提 相似文献