企业需加施采购部门信息媒介的作用

在企业物资采购供应链中，采购部门作为企业和供应商之间信息沟通的窗口，是采购信息流通的中间环节。进一步加强采购部门的信息媒介作用，对于加快采购信息的流通速度、改善企业采购供应链中各部门的绩效水平，以及提高企业总体效益都具有重要作用。     

企业降低采购成本三步棋—对交通、工业企业强化管理的调查

企业生产成本的高低？直接影响着经济效益，其中生产用原燃材料，是制约企业生产成本的核心，当妆，企业如何在激烈的市场竞争中，切实降低物资采购杨本，当前，企业如何在激烈的市场竞争中，切实降低物资采成本，生产出质优价廉的产品，保持市场领先优势，从而不断发展壮大自身呢？近年，四川省广安工业交通企业，以“三步棋”实践降低采购成本，取得了明显成效，我们对此进行了调查。     

采购过程的特性及其控制

任何一家企业,几乎都离不开采购。采购产品的质量状况极大地影响甚至决定着企业产品的质量,因而必须对采购进行严格的控制。《采购过程的特性及其控制》一文详细介绍了采购过程的特性,并从选择合格供方、编制采购文件、验证和处理采购产品等方面阐述了如何对采购全过程进行有效的控制。     

制订采购方案 提高管理水平

正物资采购是企业生产经营的重要组成部分,是为了满足企业发展和生产经营需要,运用恰当的采购策略和方法,取得实现生产经营目标所需产品的过程。采购成本是产品的成本与采购过程中所耗各项费用之和,采购的成本直接影响到企业的利润和企业流动资金运转速度。采购模式则是决定采购成本的关键。     

论企业物资采购比价审计

所谓企业物资采购比价审计，是指审计人员用价格评价标准与待审价格进行比较，判断实际采购价格的合理性和效益性，防止企业的经济效益在采购环节流失的控制审计。随着我国市场经济的不断发展，物资品种大大丰富、生产厂家大幅增加，大部分物资供应基本上形成买方市场，物资采购部门在选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，加强物资采购比价审计对有效监控物资采购具有非常重要的现实意义。为此，本文拟就如何进一步加强对物资采购进行比价审计谈些看法。[第一段]     

论房地产企业的采购优化

在市场经济下,很多企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本的方法以增加产品在市场中的竞争力。对于房地产企业来说,由于采购设备、材料成本占其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要。本文基于我国房地产企业的发展现状,设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案。     

企业实施战略采购降低成本的思考

在企业的发展过程中,采购部门控制采购成本对企业的经营业绩是非常关键的,采购成本的下降直接为企业减少流出资金,也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。本文将探讨如何实施战略采购降低企业成本。     

YD公司内部供应链整合

企业内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的市场部门、采购部门、制造部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。企业内部供应链强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调。随着外部竞争环境的变化,企业面临愈加严重的成本和竞争压力,进行内部供应链整合,使其高效地运行,从而提高运营效率具有重要的战略意义。     

推进比价采购 强化物资管理

当今，随着市场经济的不断深入和发展，行业的垄断被打破，企业之间的竞争也越来越激烈，包括企业产品的质量、品种、价格、交货期和服务等方面的竞争，而其中产品的质量和价格又直接受到物资采购的牵制和影响。采购工作做得好与差，在一定程度上会直接影响到企业产品的质量，影响到企业产品的销售，影响到企业的效益。为了提高企业的竞争能力，     

电子商务与企业采购

采购管理作为企业管理的重点内容之一，在企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产要求与物资供应的联系。　　传统采购模式的主要特点表现在以下四个方面：　　──　传统采购中，供需双方不能进行有效的信息沟通。采购一方为了从多个供应商中选择一个最佳的供应商，往往保留私有信息，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。同时，供应商也在和其他供应商的竞争中隐瞒自己的信息。这样，供需双方不能进行有效的信息沟通。　　──　验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量…     

房地产开发企业的战略采购管理

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。     

关于企业采购业务内部控制的探析与思考

本文首先从采购需求计划、采购合同以及供应商控制等方面分析了强化企业采购业务全程内部控制环节，接着提出了采购业务不相容部门要做到职务分离以及企业采购内部控制要以凭证为依据的措施。     

价格信息库——采购控制的基础

传统采购制度下的采购流程是采购员定价模式，即在采购员(采购部门)询价的基础上确定供货商及价格，这种模式的程序为：使用部门提出申请一计划部门批准一采购部门询价并采购一财务部门审核后付款，在这种模式下财务部门、审计部门只能审核采购是否有计划、货物是否入库、开具的发     

浅谈ISO 9001对外购和外包过程的控制要求

采购控制的目的是确保采购产品符合规定的采购要求。采购产品控制的范围可以是组织产品组成部分的外购品，如汽车制造厂采购的发动机、汽车灯具饰件等；电冰箱厂采购的压缩机；机械加工厂采购的钢材：饭店采购的饮料，也可以是产品实现和服务及管理性。的支持过程的外包项目，如房地产开发公司，其设计、施工、监理、销售过程的外包：企业的计量装置委托给有资质的专业的机构进行验证，校准：一般制造型企业的外协过程等。本文结合审核实践，谈谈如何在采购过程中实施外购和外包的控制。     

实施采购业务内部会计控制的探讨

采购业务是企业生产经营活动过程中的重要环节，是企业价值链中的一个有机环节，是企业生存发展的基础。因采购成本往往占企业生产总成本的50％以上，所以企业如何科学地建立制定采购计划，签订采购经济合同，严格按照计划和合同进行采购，在保证采购数量和质量，满足企业生产经营需求的同时，降低采购成本和采贝勾风险，合理有效的使用采购资金是企业加强管理的重要项目，也是企业强化采购管理内部会计控制的根本目的。     

中小企业如何融入跨国采购

一、跨国采购在我国的发展特点，1．跨国公司和国际采购组织的采购网络加速向中国市场延伸，采购活动日趋活跃。从全球采购的运作方式看，首先是以生产者驱动的跨国采购，主要出现在如汽车、飞机、信息产品等资本和技术密集型行业中。例如全球采购在我国的最先引入就发生在汽车行业，随后。如通用、大众、西门子等世界著名的制造企业陆续开始在中国设立国际采购中心。     

采购系统配置与名牌战略：论中国工程机械企业集团物流合理化

着重从工程机械企业物流的特点、产品状况来分析工业企业供应物流子系统“采购系统配置”对商品主机质量及创名牌产品过程中的影响作用和因果关系，它从买方──卖方合作关系网络中培育着双方（多方）商务间的价值取向，并客观地讲述了采购系统配置的形成、具备的功能、责任主体等，较系统地分析了在市场经济条件下“现代意义的采购管理”并通过采购系统配置互补作用，转换使用价值形态，调节供需的不足或过剩，完善生产要素优化配置。综合描述了重新定义的采购管理在企业物流优化集成中的操作思路及相关联的质量管理、供货商管理等问题。     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题，提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程。实施采购手段现代化、加强供应商管理略，探寻中小制造企业采购管理新模式。     

浅谈企业的物资采购的成本管理

采购成本价格是构成产品销售价格的重要组成部分。降低生产产品所需的原材料、零配件等物资价格能直接有效地降低产品的市场销售价格，提高产品的市场竞争能力。就企业如何降低采购价格成本采提高市场竞争力的问题以及降低采购价格成本的方法，应采取的策略进行了有益的探讨。     

高新技术企业采购管理中的沟通刍议

高新企业设备原料所具有的专用性强、技术要求复杂、供货商不稳定等特点,凸显了采购工作中全方位沟通的重要性。如何建立和营造企业内部技术部门和商务部门之间、以及供需双方和谐通畅的沟通渠道?在沟通中如何有效保护企业知识产权?提高采购流程的效率并有效监控?这些均是高新企业采购管理中面临的难题。作者根据自己在中关村某高新企业从事采购管理的实际体验,对此进行了分析探讨,并提出对策意见。