配送中心布局及设备配置仿真优化

配送中心作为关键的物流设施,对其布局及设备应该进行科学地布置和配置.介绍了SLP布置方法以及利用其进行布局优化的过程与算法,并以某配送中心为实例进行分析.利用专业的物流仿真软件Flexsim验证配送中心的可行性并进行设备配置优化.     

配送中心布局及设备配置仿真优化

配送中心作为关键的物流设施,对其布局及设备应该进行科学地布置和配置。介绍了SLP布置方法以及利用其进行布局优化的过程与算法,并以某配送中心为实例进行分析。利用专业的物流仿真软件Flexsim验证配送中心的可行性并进行设备配置优化。     

卷烟配送中心规划设计

卷烟物流配送中心的规划包括前期规划设计、工艺规划设计、建设实施过程。通过科学有效、合理规范的规划设计,卷烟物流配送中心内外部的各功能要素及要素之间的协调关系可以达到整体最优化。     

京客隆生鲜食品配送中心

2006年新年伊始，京客隆投资亿元打造的低温供应链配送系统及生鲜食品配送中心已正式投入使用，开始为京客隆北京160多家店铺提供生鲜食品的统一配送。其中的44家大卖场及综合超市将全面销售由这里统一配送的优质排酸猪肉。现场分切猪肉的销售方式将退出京客隆卖场。     

配送中心信息化管理探究——以苏宁配送中心为例

由于信息技术的迅速发展,我国很多大型企业在物流配送上引进了很多先进的信息技术,配送信息化在国内已经得到了一定的发展,但是在配送信息化管理方面国内和发达国家依然有很大的差距。本文通过对苏宁电器广州配送中心的信息化管理现状进行分析,结合现代物流信息技术的发展应用,针对其存在的问题提出相应的解决方案,以期对中国物流业的发展起到一定的促进、借鉴和参考作用。     

美国配送中心见闻

1996年5月笔随上海物流考察团赴美考察美国商业配送中心的经营、管理和发展趋势，联想到我国当前兴起的“配送热”，兹将在美国考察学习中的一些所见所闻作一整理，以供借鉴之用。     

沃尔玛的配送中心

沃尔玛诞生1945年的美国。在它创立之初,由于地处偏僻小镇,几乎没有哪个分销商愿意为它送货,于是不得不自己向制造商订货,然后再联系货车送货,效率非常低。在这种情况下,沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。1970年,沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立,这个配送中心供货给4个州的32个商场,     

双配送中心选址方法

研究了双配送中心选址问题．将聚类算法、重心法、模糊综合评价、层次分析法相结合构造了一个解决双配送中心选址问题的算法。首先根据聚类算法思想将整个配送服务区域划分为两部分,再运用重心法对每个部分进行配送中心初始选址,得出几个备选地址,然后将层次分析法及模糊综合评价法相结合对备选地址进行筛选,得到最佳选址方案。除了考虑费用、利润等因素以外,还综合考虑了各种自然、社会、政治等因素,因此得到的结果更符合实际。     

配送中心信息化管理对策研究——以苏宁配送中心为例

虽然国内很多大型企业已经做到了配送信息化,但是配送信息化技术管理不合理,导致信息化管理成为制约企业发展的一大问题。通过对苏宁电器广州配送中心信息化管理的现状与问题进行分析,结合相关物流信息技术的知识和管理学方面的知识,针对其存在的问题提出相应的解决方案,以期对中国物流企业的发展起到一定的借鉴和促进作用。     

物流配送中心选址研究

系统介绍了以降低成本与提高服务效率为目标的传统物流系统配送中心选址模型的发展与特点。在此基础上，介绍了近年来在供应链环境影响下发展而来的考虑库存成本与各级企业利益协调的现代配送中心选址模型。     

盛唐生鲜加工配送中心

正盛唐生鲜加工配送中心,具备对生鲜产品进行储存、分拣、加工、包装、配送的功能,形成了完整的冷链服务体系。配送中心坚持以诚信为本,为客户提供高效、快捷、优质的服务,为社会提供绿色、环保、安全的生鲜食品。本项目按照功能分类属第三方加工流通型冷链物流项目。我们为客户提供果蔬、肉类全程的冷链加工配送服务。辐射范围以太原市及周边地区为主。盛唐生鲜信息系统管理将生鲜商品从采购、加工、运输、冷藏、零售、成本核算等全程采用信息化手段加以管控,实现整个供应链的优化,缩短进货时间,为保证冷链食品鲜度提供有力的基础。     

冷链配送中心选址问题

介绍了考虑供应商的冷链多配送中心选址问题.基于冷链的产品特性,通过引入货损成本建立了使总费用最低的配送中心选址问题的数学模型,并给出了求解算法,得出了最佳的配送中心选址位置.     

冷链配送中心选址问题

介绍了考虑供应商的冷链多配送中心选址问题。基于冷链的产品特性,通过引入货损成本建立了使总费用最低的配送中心选址问题的数学模型,并给出了求解算法,得出了最佳的配送中心选址位置。     

LOGWIN奥地利服装配送中心

LogwinAG公司是全球著名的专业第三方物流企业,为贸易公司和制造企业提供端到端的物流服务。LcgwinAG是全球服装物流市场当之无愧的领导者．日前有5900名员工,250多个分支机构分布在40个国家。     

配送中心信息化管理对策研究——以苏宁配送中心为例

虽然国内很多大型企业已经做到了配送信息化,但是配送信息化技术管理不合理,导致信息化管理成为制约企业发展的一大问题.通过对苏宁电器广州配送中心信息化管理的现状与问题进行分析,结合相关物流信息技术的知识和管理学方面的知识,针对其存在的问题提出相应的解决方案,以期对中国物流企业的发展起到一定的借鉴和促进作用.     

汽车零件配送中心入库研究

本文总结并分析了入库问题的研究现状。根据配送中心入库的基本流程,总结了每个领域文献各自不同运作决策模型的侧重点和算法。本文旨在认识现有理论研究和实践应用之间的差别,阐述了现代汽车零件配送中心的自身特点,在现有研究的基础上,指出了未来可能的研究方向,提出新的量化指标,从而提高零件配送中心的服务水平和整体运作效率。     

劳基万横滨配送中心

日本劳基万公司是株式会社大荣的全资子公司。过去,一直作为株式会社大荣的物流系统,负责整体物流策划和业务运营。2002年改为现在的公司名称后,运用自己多年积累的经验,开始正式开拓外部市场,对外承揽业务。该公司还作为第三方物流企业,积极开展诸如提供业务改进方案等物流咨询服务(见图表-1)。 此次采访的横滨配送中心,1994年开业,主要负责供应大荣集团所属横滨、东京地区店铺的商品分拣和发货。该配送中心属于流通型(通过     

山西盛唐物流配送中心

山西盛唐物流配送有限责任公司坐落于山西省会太原．毗邻太原市东山过境高速公路．东接太原市民营经济开发区．地理位置优越．交通便利。公司是在山西糖酒副食有限责任公司的基础上发展起来的专业化物流配送公司．是山西省政府重点扶持的商贸流通企业。2005年公司被中国物流与采购联合会审定为“AAAA级仓储型物流企业”、“中国物流实验基地企业”。