房地产开发企业内部控制的建立

内部控制就是单位内部的管理控制系统，它的根本目的就是保护单位财产．检查有关数据的正确性和可靠性，提高经营效率，贯彻既定的管理方针等。 房地产开发业在我国是一个新兴产业，经过十几年的发展，房地产开发业已成为我国国民经济发展的支柱产业，为我国城市建设和经济发展发挥了应有的作用． 为了企业能够健康发展，房地产开发企业必须建立内部控制来提高经营效率。为了使内部控制有效运行，就必须营造一个良好的控制环境，建立一个周密的会计系统，按业务循环设计有效的内部控制程序。 一、控制环境的建立 有良好的控制环境，才能使内…     

完善房地产开发企业财务内部控制的研究

内控制度是企业持续发展的重要保障,但是,在如今的房地产开发企业当中,还有相当一部分房地产企业还没有深刻地认识到内部控制制度的重要性,还没有建立内部控制制度,或者虽然已经建立了内部控制制度但是并不完善,在实际的运用中出现了许多问题。本文从实际出发,分析现今房地产开发企业内部控制的问题,并为房地产开发企业的财务内部控制机制建设提出一些建议。     

浅议房地产开发企业实行全面预算管理的重要性

预算管理是实现房地产开发企业内部控制的一个重要方法。预算监控舶内容，涵盖着房地产开发企业经营活动的全过程。     

论国有房地产开发企业加强内部控制建设对策

房地产开发企业的一切管理工作,都应从建立和健全内部控制开始,构建和完善房地产开发企业的内部控制,是加强企业科学管理、提高企业经济效益的客观要求。尤其对于房地产企业来讲,完善的企业内控对于防范风险和降低成本增加效益具有重要意义。房地产企业是资金密集型的高风险行业,因此加强企业控制环境的建设,健全控制机制,有利于房地产开发企业的健康持续发展。     

房地产开发企业内部控制制度的建立与完善

伴随着各类改革的逐渐深入,房地产开发企业所处的政策与金融环境愈来愈令人担忧。然而。整个社会环境对于房地产开发企业所提供产品的质量却愈来愈关注,房地产开发企业为了确保其社会竞争力,只能承担愈来愈高的经营成本。在这个背景之下,房地产开发企业必须重视自身内部控制制度,充分认识企业内部控制制度存在的不足,并结合企业实际建立并完善有效的内部控制制度,从而实现企业利益的最大化。     

房地产开发企业的内部审计与风险管理措施

房地产开发作为重要的经济领域，其规模庞大、资金流动性较高，因此需要进行内部审计与风险管理。本文旨在探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理措施。房地产开发企业的内部审计和风险管理是企业稳健发展的重要保障，需要房地产开发企业全员参与、全面实施，为企业的可持续发展提供坚实保障。     

房地产开发企业内部控制制度的建立与完善简

伴着各类改革的逐渐深入,房地产开发企业所处的政策与金融环境愈来愈让人担忧。然而与之不同的是,整个社会环境对于房地产开发企业所提供产品的质量却愈来愈关注,房地产开发企业为了确保其社会竞争力,只能承担愈来愈高的各项成本。在这个背景之下,就需要房地产开发企业重视自身内部控制制度,充分认识到已有的内部控制制度存在的不足,并结合企业实际建立并完善有效的内部控制制度,进而实现企业利益的最大化。     

房地产企业内部控制新问题及对策研究

最近几年,我国房地产行业发展较为迅速,在房地产企业的日常经营业务中,涉及资金数额往往巨大,属于控制风险较高的行业,很多地方有待于规范和完善。要使房地产行业规范发展,其重要手段之一就是加强企业的内部控制。然而长期以来,我国许多房地产企业内部控制状况不容乐观,内部控制薄弱,会计信息严重失真,不仅造成管理混乱效率低下,而且给贪污、挪用企业资金或侵吞企业资产的不法分子以可乘之机,因此,加强房地产开发企业的内部控制,对城市经济乃至整个国民经济的健康发展,对于房地产行业改善管理、提高效益等方面的责任变得更为重大,且有着更加重要的现实意义。     

我国房地产市场营销的发展方向

1房地产市场营销的发展方向—低成本营销 低成本营销是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润的一种竞争战略。房地产低成本营销是在建设房地产企业品牌的基础上，将成本控制贯穿整个房地产开发过程．利用专业的研发．管理、推广手段，     

房地产开发企业内部控制的构建与完善

构建与完善企业内部控制,是加强企业科学管理、提高企业经济效益的客观要求。房地产行业是资金密集型的高风险行业,构建与完善企业内部控制对防范经营风险和降本增效有着重要意义,房地产开发企业应加强企业控制环境建设,健全风险控制机制,强化控制活动,加强信息流通和沟通,强化内部监控。     

房地产开发企业加强内部控制建设研究

房地产开发作为我国房地产业发展的重要行业对推动我国经济建设起到了关键作用。而企业内部控制建设作为企业管理的重要部分,是企业实现长久发展的后勤保证。目前我国经济增速放缓,房地产业发展受到了一定的冲击。因此房地产开发企业需要不断加强企业的内部控制建设,提高企业内控能力,以实现在激烈竞争中获取稳定长久的发展。     

浅析房地产企业内部控制建设

房地产行业是我国的支柱产业，随着近年来我国房价的一路攀升，我国房地产企业迅速发展，企业的规模迅速扩大，企业的内部控制建设成为企业管理者所关注的焦点。本文将分析我国房地产企业在内部控制建设方面存在的问题，并针对具体问题给出可行性的解决对策。     

探讨房地产开发企业内部控制的构建与完善

随着我国改革的不断深入,房地产开发企业所处的金融环境以及政策环境受到人们的重点关注,并且开始为房地产开发企业的发展前开始担忧。与此同时,人们越来越关注房地产开发企业提供的产品质量是否过关。在这个环节下,房地产开发企业想要保持自身的社会竞争力,抵住多方面的压力,就需要承担比之前更加高的成本。所以,在这个趋势的影响下,要深刻的认识企业已经存在的内部控制制度中诸多不足,保持公正的态度去解决这些问题,深入地分析企业的实际情况,不断的完善有效的内部控制制度,实现企业价值的最大化。     

关于房地产企业财务风险分析及防范措施的研究

目前．国家加大了对房地产行业的宏观调控．使房地产企业发展面临较为严峻的政策形势。同时．房地产行业资金密集性的特点极易使房地产企业产生财务风险。如何有效规避和控制财务风险．是房地产企业在发展过程中亟待解决的现实问题。笔者认为．房地产企业的财务风险为：房地产企业在经营活动中,由于外部环境和内部条件发生各种难以预料或控制的变化．     

中小房地产企业的流程管理和内部控制 ——以某房地产企业为例

现如今,房地产企业发展所面临的市场环境日趋恶劣,行业竞争愈加激烈,土地成本高居不下,国家限购限贷限价政策层出不穷,房地产开发利润空间逐渐缩小,对于中小房地产企业而言,只有梳理内部管理流程,发现风险控制点,制定相应控制制度,利用信息技术做支撑,把内部控制管理嵌入流程管理当中,优化企业经营生产过程,提升企业运行效率,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文以某中小房地产为例,梳理其管理流程和管理制度,分析内部控制制度现状,发现问题,提出解决策略,希望对改善中小房地产企业的内部控制管理现状有所帮助。     

房地产企业集团资金内部融通研究

当前，许多房地产企业走向了全国性的规模化发展之路，同时开发多个项目以及成立子公司。对于有多个子公司的房地产企业集团来说，在企业资金一定的情况下，如何使集团资金能够迅速、便捷地在集团内部融通，实现整个集团的利益最大化，是现在房地产企业集团迫切需要解决的问题。     

加强财务管理提高房地产企业经济效益

在房地产开发市场竞争越来越激烈的情况下，如何切实提高经济效益．进一步增强自我发展能力，是房地产企业普遍面临的问题。首先必须内部挖潜，加强内部各项管理工作，特别是加强财务管理工作，充分发挥其职能作用，对于增强房地产企业的整体素质和应变能力，对于提高房地产企业的市场竞争力和经济效益是极为重要的。     

论房地产企业内部控制

建立房地产企业内部控制可以提高房地产企业经营管理水平,有效防范企业经营风险,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序.房地产企业应从确定内部控制目标、建立内部控制原则、完善内部控制要素方面入手,建立和实施有效的内部控制,实现企业战略目标.     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下，成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点，介绍房地产企业目标成本构成，提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程，以期实现成本动态管控，确保目标利润实现。     

浅谈房地产企业内部审计

建立现代企业制度是我国房地产企业改革的基本方向。作为现代企业制度．它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理．提高效益，促进资产保值增值上来。目前，全国大多数房地产企业基本建立了现代企业制度。房地产企业的生产经营，已基本实现自我经营．自我发展的态势。因此，为求得自身发展安全性，实现企业价值的最大化．迫切需要房地产企业完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。房地产企业的内部审计就是加强内部控制系统中的一个重要的组成部分．它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，