房地产企业内部控制存在的问题及对策

房地产企业开发项目投资金额大、风险高,若经营管理不规范、财务制度未有效落实、内部控制薄弱等将会给企业造成无法预计的经济损失.为有效规避企业在经营过程中所面临的各种风险,发现房地产企业内部管理存在的弊端,房地产企业须加强企业内部控制的管理工作,使得企业能够有效预防风险、提高企业经营业务管控水平.本文阐述了房地产企业内部控制所面临的问题并分析其原因,基于此提出相应对策,以供参考.     

房地产开发企业内部控制制度的建立与完善

伴随着各类改革的逐渐深入,房地产开发企业所处的政策与金融环境愈来愈令人担忧。然而。整个社会环境对于房地产开发企业所提供产品的质量却愈来愈关注,房地产开发企业为了确保其社会竞争力,只能承担愈来愈高的经营成本。在这个背景之下,房地产开发企业必须重视自身内部控制制度,充分认识企业内部控制制度存在的不足,并结合企业实际建立并完善有效的内部控制制度,从而实现企业利益的最大化。     

完善房地产开发企业财务内部控制的研究

内控制度是企业持续发展的重要保障,但是,在如今的房地产开发企业当中,还有相当一部分房地产企业还没有深刻地认识到内部控制制度的重要性,还没有建立内部控制制度,或者虽然已经建立了内部控制制度但是并不完善,在实际的运用中出现了许多问题。本文从实际出发,分析现今房地产开发企业内部控制的问题,并为房地产开发企业的财务内部控制机制建设提出一些建议。     

房地产开发企业内部控制制度的建立与完善简

伴着各类改革的逐渐深入,房地产开发企业所处的政策与金融环境愈来愈让人担忧。然而与之不同的是,整个社会环境对于房地产开发企业所提供产品的质量却愈来愈关注,房地产开发企业为了确保其社会竞争力,只能承担愈来愈高的各项成本。在这个背景之下,就需要房地产开发企业重视自身内部控制制度,充分认识到已有的内部控制制度存在的不足,并结合企业实际建立并完善有效的内部控制制度,进而实现企业利益的最大化。     

房地产开发企业内部控制的建立

内部控制就是单位内部的管理控制系统，它的根本目的就是保护单位财产．检查有关数据的正确性和可靠性，提高经营效率，贯彻既定的管理方针等。 房地产开发业在我国是一个新兴产业，经过十几年的发展，房地产开发业已成为我国国民经济发展的支柱产业，为我国城市建设和经济发展发挥了应有的作用． 为了企业能够健康发展，房地产开发企业必须建立内部控制来提高经营效率。为了使内部控制有效运行，就必须营造一个良好的控制环境，建立一个周密的会计系统，按业务循环设计有效的内部控制程序。 一、控制环境的建立 有良好的控制环境，才能使内…     

房地产企业内部控制改进浅析

在经济技术高速发展的今天,越来越多的企业不断涌现,企业之间的竞争越发激烈。一些企业面临亏损或倒闭,另一些企业则迅速崛起,内部控制在其中起了很大的作用。很多企业没有意识到内部控制的重要性,没有建立内部控制体系;有的企业虽然建立了内部控制体系,但并没有对其进行管理控制及完善,导致内部控制体系瘫痪,不能有效发挥作用,因此内部控制体系的建立与健全成为了房地产企业加强管理的重要内容。     

论国有房地产开发企业加强内部控制建设对策

房地产开发企业的一切管理工作,都应从建立和健全内部控制开始,构建和完善房地产开发企业的内部控制,是加强企业科学管理、提高企业经济效益的客观要求。尤其对于房地产企业来讲,完善的企业内控对于防范风险和降低成本增加效益具有重要意义。房地产企业是资金密集型的高风险行业,因此加强企业控制环境的建设,健全控制机制,有利于房地产开发企业的健康持续发展。     

基于房地产企业内部控制机制的几点思考

房地产企业在我国数量众多,投入的资金巨大,在国民经济中有举足轻重的地位。因此,房地产企业必须建立一套完整的内部控制机制。对建立房地产内部控制机制的有关问题进行了探讨,并提出了相应的意见和建议。     

关于我国房地产企业内部控制问题的探讨

房地产业在国民经济中是一个极其重要的产业,对国民经济有重要的影响。随着目前房地产业的发展,一些房地产企业在经营中存在一些问题,因此,针对房地产企业建立有效的内部控制制度成为目前亟需解决的问题。     

会计信息化环境下房地产企业内部控制问题研究

房地产企业通过内部控制制度的执行可以有效的约束内部会计行为,确保房地产企业资产完整以及会计信息真实可靠,对于遏制在风险较高情况下,房地产企业可能存在的各种违法违规问题的发生,治理房地产企业会计信息失真至关重要。基于此,本文对会计信息化环境下房地产企业内部控制问题进行了研究,以期共同商榷。     

浅论民营企业内部控制制度的缺失与持续改进

民营企业要建立现代企业制度,关键是要建立有效的内部控制制度.但企业内部控制的发展也是经历一个不断完善的过程,它需随着企业的发展而适时改进.只有及时发现和确认内部控制存在的缺失,才能在内部控制活动中设计出合理和有效的内部控制,并持续改进、不断优化,从而达到内部控制目标.     

风险导向下房地产企业内部控制体系的构建

随着时代的发展,我国房地产企业呈现出新的发展趋势,在后金融危机时代下,企业风险逐渐增大,基于这种情况下,应对风险导向内部控制体系加以建立,促进企业内部控制水平的提升,确保企业的良好发展。本文将对风险导向下房地产企业内部控制体系构建对策进行分析。     

房地产内部控制实施现状及对策分析

随着我国近几年不断的宏观调控,房地产企业正在面临着转型升级。在新市场经济环境下,房地产业面临诸多挑战,为保证房地产业的稳定发展,优化增强房地产企业内部调控,使企业内部管理结构与不断发展的市场经济相适应就显得格外重要。因此,本文将以分析我国房地产企业实施内部控制的现状为基础,并针对未来发展过程中如何有效加强房地产企业内部控制提出相关对策,以推动房地产行业的平稳、健康发展。     

企业内部控制的局限性及改进建议

建立有效的内部控制不仅能保证企业会计的真实正确、财务收支的有效合理和财产物资的安全完整,还能保证企业经营决策的贯彻执行和经营活动的效率、效果,即防弊又兴利.但是目前,在我国企业内部控制中还存在一些问题和不足,影响了内部控制功效的发挥.本文就建立内部控制的必要性、局限性及建立内部控制制度的几点建议加以探讨.     

透视薄弱,严防疏漏——内部控制是防范房地产企业漏洞之本源

中国房地产业经过十多年的高速发展,已成为我国市场经济不可缺少的组成部分.为了企业能够健康发展,房地产企业必须建立内部控制来提高经营效率.     

房地产企业内部控制研究

在介绍国内房地产企业内部控制的现状的基础上,讨论了我国房地产企业内部控制的作用,并且针对存在的问题提出了相应构建和完善内部控制的具体途径,以期从根本上确保房地产企业持续、稳定、健康发展。     

“营改增”后房地产企业内部控制体系的改进完善

几年来我国的房地产行业发展迅速,随着2016年5月1日国家对于房地产企业调控政策的变化,房地产进入了增值税时代。本文中笔者结合自身多年从事房地产行业调研的经验,从房地产企业内部控制制度的内涵、房地产企业内部控制制度的作用,分析房地产企业内部控制制度的现状,并针对这些给出相应的改进建议。     

浅谈内部环境对内部控制有效性的影响与作用

《企业内部控制基本规范》明确了企业建立与实施有效的内部控制,应当包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.在内部控制五要素中,内部环境被认为是建立与实施内部控制的基础要素,它影响着企业内部控制的方方面面,是内部控制其他四个构成要素的基础.企业如果没有良好的内部控制环境,内部控制体系实施的整体有效性可能会差强人意,甚至会失效.从内部控制理论的发展及中国企业在内部控制实践中的经验和教训看,企业要想加强内部控制,保证内部控制目标的实现,构建好有利于内部控制发挥作用的内部环境是基础和关键.     

房地产企业预算管理与内部控制研究

由于我国国民经济的快速发展,人们对房地产的需求量也在不断增长,常出现房地产供不应求的情况.房地产企业从开发到销售,在其完整的产业链条中需要多个环节的商业活动,涉及的时间周期较长,资金量也较大,其商业风险要远远高于其他产业.基于此,文章从当下房地产企业发展中的问题入手,进一步研究分析有效帮助房地产企业进行预算管理和内部控制的措施,以期为房地产企业提供参考.     

企业内部控制与经营风险防范

企业内部控制失效是导致经营风险发生的重要原因,因此企业防范经营风险必须加强内部控制.加强内部控制的基本对策有:构建健全、有效的经营风险控制机制;按照相互制约原理,建立科学的内部控制制度体系;强化相关人员思想认识,把内部控制工作落到实处;实施内部控制评价制度,提高企业内部控制效果;强化内控制度的检查考核,推行有效的激励机制.