EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想。本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标。     

EVA在价值链管理中的应用研究

随着价值链管理的不断发展,EVA也被众多企业采用,它既是一种业绩评价体系,也是一种价值创造思想。本文从EVA和价值链管理的比较开始,提出了EVA应用到价值链管理的可行性,并分析了EVA的实际应用。     

基于价值链会计的企业业绩评价体系的改进

价值链会计利用信息技术,将企业价值链中的价值活动作为研究对象,其目的在于为企业价值增值最大化服务。基于价值链会计的业绩评价体系应从两个方面着手,即财务业绩评价与非财务业绩评价。EVA指标可以明确具体量化企业整体价值链的价值增值,可以很好地反映企业的财务价值信息。BSC评价指标能够全面和均衡地反映企业的非财务价值信息。两者的结合能更好地反映企业的整体价值和未来价值,反映出企业的长期发展能力。     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

EVA指标的主要优势及其在企业经营中的应用浅析

(一)EVA指标的主要优势 传统的财务指标反映的是企业已经形成的、过去的经营状况,偏重当期盈利,弱化长远利益,不能真正满足股东价值增值愿望.相比,经济增加值(EVA)指标却兼顾财务与非财务、引导性与成果性、内部和外部,更好地反映了企业真实业绩.其具体优势体现在: 1.EVA是从股东价值增值的角度定义利润.从股东投资价值角度而言,只有投资所产生的税后收益高于该项投资的机会成本时,投资才是实际盈利的.EVA计算过程中对传统会计指标的调整和修复,减少了会计指标对经济事项的扭曲反映.     

基于EVA的上市公司经营绩效评价方法的研究

通过理论分析和实证分析相结合的方法,研究如何运用EVA指标正确评价上市行业的经营绩效(以上市电力行业为例)。并以传统会计指标中的净利润、每股收益指标为例,指出EVA优于传统会计利润指标;它能够更好地反映企业真实情况并且准确反映了企业为股东创造的价值,目的主要是帮助投资者实践价值投资理念,使其理性地分析我国上市电力公司的经营业绩。     

以EVA为导向的全价值链成本管理研究

全价值链成本管理以价值链管理和战略成本管理等理念为指导,以作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化.本文在对EVA和全价值链成本管理进行理论综述后,提出了EVA导向下的全价值链成本管理的原则、实施程序和措施.     

解读经济增加值财务指标体系

经济增加值(EVA)最早是由美国的思腾恩提出的,是指经过调整后的会计利润与权益资本成本之差.EVA指标代表一种超额利润,是在对传统会计利润调整的基础上,设计的一套集分权管理、业绩评估与激励机制于一体的财务评价体系.     

国资委EVA考核的现状、问题与完善思路

一、国资委EVA考核现状 中央企业全面实行EVA考核5年来,在EVA考核权重、资本成本率以及会计调整项目设置等方面主要有如下做法和特点. (一)中央企业EVA考核权重现状 考核指标权重的高低体现了股东对企业负责人经营责任的导向,体现了各级企业管理者应聚焦的经营管理重点.国资委2010年对中央企业的EVA考核权重为40分,利润指标为30分, EVA成为权重第一的考核指标.     

关于价值链会计研究的几点思考

价值链会计是会计学发展的一个新领域.本文通过对价值链管理的分析,认为价值链会计是新经济时代的产物,价值链会计在时空观上时传统会计有较大的突破,实施价值链会计的目标是价值链的整体价值增值,现代信息技术和网络技术是价值链会计得以实施的保障,柔性作业链是价值链会计实施的关键.通过以上分析,以图理顺价值链会计研究的思路.