EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想.本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标.     

基于价值链会计的企业业绩评价体系的改进

价值链会计利用信息技术,将企业价值链中的价值活动作为研究对象,其目的在于为企业价值增值最大化服务。基于价值链会计的业绩评价体系应从两个方面着手,即财务业绩评价与非财务业绩评价。EVA指标可以明确具体量化企业整体价值链的价值增值,可以很好地反映企业的财务价值信息。BSC评价指标能够全面和均衡地反映企业的非财务价值信息。两者的结合能更好地反映企业的整体价值和未来价值,反映出企业的长期发展能力。     

EVA在价值链管理中的应用研究

随着价值链管理的不断发展,EVA也被众多企业采用,它既是一种业绩评价体系,也是一种价值创造思想。本文从EVA和价值链管理的比较开始,提出了EVA应用到价值链管理的可行性,并分析了EVA的实际应用。     

基于EVA的上市公司经营绩效评价方法的研究

通过理论分析和实证分析相结合的方法,研究如何运用EVA指标正确评价上市行业的经营绩效(以上市电力行业为例)。并以传统会计指标中的净利润、每股收益指标为例,指出EVA优于传统会计利润指标;它能够更好地反映企业真实情况并且准确反映了企业为股东创造的价值,目的主要是帮助投资者实践价值投资理念,使其理性地分析我国上市电力公司的经营业绩。     

基于EVA与会计利润对比的上市公司价值创造分析

以价值创造为核心的经济增加值(EVA)评价指标在评价企业价值创造以及长期激励方面优于传统的会计利润指标。本文基于EVA与净利润的矩阵关系,对上市公司价值创造与会计利润之间的差异进行了比较和分析。通过分析发现,我国上市公司EVA与会计利润之间存在很大的背离,相比会计利润,EVA指标能够相对真实、稳定地反映企业的价值变化;同时,通过分析也发现上市公司的价值创造情况不容乐观。     

EVA:企业业绩评价的新视角

EVA作为一种新型的企业绩效评价指标,有效的克服了传统的,以会计利润为基础的业绩评价指标存在的种种缺陷。EVA的运用能引导企业正确的管理行为,促使经营者更加关注股东财富的增加,对改革分配制度也有深刻意义,是符合知识经济要求的,但在运用EVA的同时应注意它也有自身难以克服的缺点。     

基于EVA指标的并购绩效评价探讨

一、以EVA指标评价并购绩效的必要性其一,用经济利润代替会计利润。由于会计核算过程受到公认会计原则的约束,使得会计利润与反映企业创造财富真实情况的经济利润产生了偏差。传统业绩评价指标的计算,都是以利润表为基础,未考虑资本成本。EVA指标弥补了传统指标的缺陷,注重资     

EVA与价值链管理系统的扩展

全球卖方市场向买方市场的整体过渡和投资者对股东回报的执意追求使得价值链管理成为企业管理的中心内容。EVA以其战略全局性使得基于EVA的价值链管理系统不断向外扩展。越过企业边界的EVA价值链管理系统为特定的企业核心竞争力的塑造奠定了坚实的基础。但不容忽视的是,基于EVA的价值链管理系统及其扩展必须以文化整合为基本背景。结合上述思考,本文就我国目前的“价值链管理谜局”进行了初步解读,并提出了几点建议。     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

基于经济增加值(EVA)的中小企业价值评估有效性研究

经济增加值(EVA)是从股东财富增长的角度来衡量企业价值的一个指标,在国外企业得到广泛应用,然而由于我国资本市场的特殊性,这一指标是否能优于传统会计指标更好的衡量我国企业价值?通过选取深交所的中小制造企业为样本,采用相关分析和回归分析方法进行分析。结果表明:传统指标仍然有较高的信息价值,EVA指标不能完全替代会计指标,但EVA具有增量信息含量是无可质疑的。     

基于供应链的采购价值链模型研究

本文在整理供应链理论以及价值链相关理论的基础上,引入采购价值链的概念,建立了基于供应链的采购价值链模型。提出了基于该模型的采购价值链管理决策——企业内部采购价值链的管理决策,采购价值链下游的市场驱动与顾客需求管理决策和采购价值链上游的供应商管理决策。     

基于价值链管理的成本管理研究

企业成本管理在整个企业管理中处于非常重要的地位。随着经济、社会的不断进步与发展,传统的成本管理越来越不能适应企业的发展变化。价值链管理作为一种新型的管理方法越来越显示出它的优越性。本文运用价值链管理的分析思路,首先分析了传统成本管理体系的缺点,然后介绍了价值链管理对成本管理的影响,最后提出了价值链管理下成本管理体系的构建思路。     

供应链理念引入企业作业管理的研究

本文首先给出了作业管理体系的内涵，又对供应链管理的内涵和基本内容进行了阐述，然后分析了企业作业管理与供应链管理的耦舍关系。文章重点研究了如何引入供应链理念加强企业作业管理，指出现代企业的竞争将最终反映到价值链的竞争优势上。实现供应链管理与企业作业管理的融合，对促进企业价值链的优化和提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。     

关于“公允价值”概念的理解及计量方法的探讨

随着2008年开始实施《新会计准则》的企业越来越多,也对越来越多的企业会计人员带来了新的挑战,新会计准则相比原准则来说,发生了很大的变化,其中有一方面就是引入了"公允价值"的概念,各企业管理层、本人通过新准则的学习与原准则的对比,通过思考、分析,就"公允价值"的有关内容总结出了以下文章,希望能够得到同行和专家的指教。     

经济增加值业绩评价体系多角度透析

经济增加值(EVA)是一种综合性的业绩评价指标,在全球范围内得到了广泛的应用。本文在从EVA与其它业绩评价指标的关系、与MVA的相关性等角度分别阐述了EVA的本质及其用于业绩评价的效用性,最后通过EVA体系层层分解,阐述了公司价值增长的四大驱动因素,提出了提高EVA的有效途径。     

基于EVA的商业银行价值创造研究

经济增加值(EVA)是评价企业经营绩效的一种新方法,在世界上知名的企业中得到广泛应用。而在我国如果按照EVA理论来衡量,一些商业银行不仅没有创造价值,反而在“毁灭”价值,这主要是由传统银行体制造成的。本文将主要探讨EVA的基本原理、EVA与商业银行价值的关系,最后分析了EVA理论在商业银行价值创造中的具体运用。     

一种改进的人力资源价值计量方法

人力资源价值计量问题是人力资源会计的一个难点。对已有的人力资源价值计量方法进行了简单的评述,并在考虑非货币因素的基础上,对未来工资报酬折现法进行了改进,使得新的计量方法更具有合理性。     

经济增加值:一种全新的业绩衡量指标的多视角分析

本文以经济增加值(EVA)为主线,分别从三个不同的角度对其进行分析。首先将EVA与会计利润作比较,并通过简化的例子分析其较会计利润的优点;其次从现代财务管理目标的角度分析了EVA是如何将股东利益与利益相关者利益紧密联系起来;最后从薪酬激励的角度对其进行分析,并辅之以图形说明。     

基于价值链的商业模式创新演进机理研究

基于价值链的原理,对商业模式创新路径及演进机理进行了分析研究。首先阐述了商业模式创新的概念及必要性,然后探讨了价值链对企业所起的重要作用,再结合企业作业价值链和产业价值链对商业模式创新进行了理论研究,最终得出通过价值链商业模式创新的演进机理,指出了本研究的意义及局限。     

基于经济附加值的企业价值链管理分析

价值链管理是企业提升自身市场竞争力的有效手段。经济附加值从财务指标的角度揭示了企业的价值驱动因素。文中提出企业要进行有效的价值链管理,需要树立企业经济附加值最大化的中心目标,以EVA指标体系为导向,在企业内部以及产业内部进行价值链的优化整合,以此达到提升企业整体价值,增强市场竞争力的目的。