基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践

全面预算管理的实施必须借助信息化工具,但传统信息手段存在管理任务、运行机制上的缺陷。基于ERP的数据架构和管理思想,通过两者在管理功能与手段上的融合,利用已经具备的信息技术条件,设计多维预算,定制模型化多循环预算流程,将信息技术与预算管理紧密结合,能够真正实现全面预算管理的系统化、战略化管理目标。     

化战略为预算——基于战略地图的预算编制

预算编制是全面预算管理的首要环节，它不但影响预算的执行，也影响战略目标的实现。在预算编制过程中，存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题：运用战略地图，化战略为预算目标；运用平衡计分卡，化预算目标为预算。[编者按]     

供电企业如何以科学发展观指导财务预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。供电企业坚持以科学发展观指导全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新科学发展观强调以人为本,全面、协调和可持续发展,在预算管理的过程中,用科学发展观作为指导将使企业的预算目标更加明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标,促进企业可持续发展。     

供电企业如何以科学发展观指导财务预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。供电企业坚持以科学发展观指导全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。科学发展观强调以人为本,全面、协调和可持续发展,在预算管理的过程中,用科学发展观作为指导将使企业的预算目标更加明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标,促进企业可持续发展。     

浅析预算管理在煤炭企业中的应用

预算管理是一种有效的企业内部控制管理模式,其先进的管理理念具有人本化、系统化以及战略化的特点,从而能够更好的促进企业正常的运营,实现企业目标。预算管理在企业良好的发展过程中发挥着重要的作用。因此,本文针对预算管理在煤炭企业中的应用展开分析讨论,以期为煤炭企业的预算管理优化做出一点贡献。     

预算参与文献综述

近年来,管理会计学的引入使得作为其主要分支的预算管理在企业管理中被广泛采用,预算管理是一种聚集系统化、战略化、人本化思想为一体的现代管理体系,实务界与理论界也愈发重视"以人为本"的人性化思想.为了调动组织成员的能动性与创造性,提升组织成员对预算目标的认同度以及对预算管理的参与度,预算参与在预算管理中的重要性逐渐受到人们重视.文章对国内外关于预算参与的研究进行归纳总结,并做出述评.     

电力多经企业全面预算管理有关问题的探讨

<正>预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是企业内部管理控制的重要方法和手段。推行全面预算管理对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强财务监控,提高企业经济效益,都有着积极的作用。一些西方跨国公司及我国的国有大中型企业已普遍推行全面预算管理。国家电网公司从1998年开始在系统内推行预算管理,     

职能化全面预算管理应用浅析

正(一)实施职能化全面预算管理中存在的问题1.预算管理与企业战略发展规划相脱节。一些企业没有将预算放到战略高度去考虑,无法做到对公司整体战略、发展目标和年度计划的整体情况进行细化和分解,无法引导和执行与战略相匹配的经营行为。在编制和执行中,预算主体出于对自身利益的考虑,追逐财务短期绩效,出现了收入指标的缩小和支出指标的放大效应,预算工作成了资源争夺和博弈的工具。2.存在"重全面、轻重点"的预算管     

谈如何做好全面预算管理工作

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。在我们国家企业中全面预算管理方法的应用只是刚刚起步,仍在探索当中。随着企业现代制度的建立、完善和成熟,现代的企业管理成为“系统化、战略化、人本化”的管理,它需要通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高的目标。     

实行全面预算管理加强对采购业务的控制

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是现代化企业管理不可缺少的环节。全面预算管理也是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代化企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。     

事业单位实施全面预算管理刍议

全面预算管理是一套系统的、精细的管理方法,是集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式,具有全面控制和约束力。它以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于事业管理的每一个环节,能有效消除事业单位内部机构松散、降低事业单位成本,实现各部门的有机整合,提高事业单位的整体竞争力。     

试论油气田企业的全面预算管理

引进全面预算管理不仅是管理方法、原则及基本理念的转变，也是建立集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代化企业管理模式的必然之举     

高校全面预算管理初探

全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式，通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权和授权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。高校全面预算管理是现代高校建设中的一种具有统合作用的制度安排，其以市场对高等教育需求的科学预测为前提，     

谈如何做好全面预算管理工作

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法.在我们国家企业中全面预算管理方法的应用只是刚刚起步,仍在探索当中.随着企业现代制度的建立、完善和成熟,现代的企业管理成为.系统化、战略化、人本化"的管理,它需要通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高的目标.     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法，是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施，也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发，分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力，并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱，冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施，使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平，并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

国有企业推行全面预算管理之我见

近年来,随着市场经济的不断完善和企业的做大做强,很多企业更注重资金运营效率。全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。基于此,分析了全面预算管理的定义、必要性、内容和作用,以期保障国有企业持续健康发展。     

科研单位实施全面预算的问题与对策

全面预算管理可有效提升科研单位的战略管理能力、资源整合能力、精细化和目标化运作能力以及防范风险能力,促进科研、生产与经营的协同发展。文章以我国科研单位预算管理存在的错误认知、缺乏准确性、方法及流程不科学、缺乏过程监管、缺乏考核等问题为研究对象。由此提出各项改进措施,推动我国科研单位全面预算的发展。     

实施全面预算管理的认识与实践

全面预算管理是一种集战略化、系统化、人本化、理念化为一体的现代企业管理模式。黑龙江省铁路集团公司是省政府授权的资本运营机构和具有法人资格的国有独资企业，面对激烈的市场竞争，以主营客货运输的地方铁路运输企业必须适应市场要求，创新企业运行机制，通过实施全面预算管理加强运输管理，在全面开展营销、努力创收的同时，加强成本费用管理、节支降耗才能实现效益最大化。下面就本企业推行全面预算管理的认识与实践谈点看法。     

HK集团实施平衡计分卡配套措施体系

平衡计分卡作为战略管理和绩效管理工具,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对战略目标进行量化,化战略为具体行动。管理团队的战略管理意识和规范管理理念是实施平衡计分卡良好的基础管理环境,平衡计分卡的实施需要战略管理、全面预算、绩效管理等主要配套措施才能有效发挥作用,本文主要探讨HK集团构建实施平衡计分卡配套措施体系。