基于复杂适应系统理论的民营企业管理创新研究

后危机时代,民营企业发展的外部环境正在发生深刻变化。如何适应变化,依靠创新开创企业持续发展的新局面,是当前我国民营企业亟待解决的问题。文章基于约翰.霍兰(John Hol l and)的复杂适应系统理论,剖析了民营企业的主体适应性,构建了民营企业主体适应的过程模型。基于对民营企业主体适应性的分析,揭示了管理创新与企业适应性的内在一致性,最后提出了民营企业管理创新的基本策略。     

民企转型四道槛

自邓小平同志南方讲话以后，民营企业一直在迅速发展。但我认为民营企业依然是脆弱的。特别是在1997、1998年亚洲金融风暴，2008年美国次贷危机的时候，2010年以来欧洲主权债务危机的冲击下，民营经济受到的打击是最重的。当前我国经济正处于调结构转方式的攻坚时期，对于民营经济而言加快转型升级既是压力也是动力。存我看来，民企的转型升级需要跨越四道槛。     

我国民营企业发展中的危机应对探究

在中国,民营企业是拉动我国经济增长的重要力量,在国民经济发展中起着不可估量的作用。随着知识经济时代的到来,给民营企业的发展带来了难得的机遇和危机。文章主要探讨民营企业面对危机时的应对策略。     

民营企业中的危机激励

文章就"危机激励"作了一系列探讨,通过一些具体的理论分析和实证研究,显示出危机激励的优点在于它可以根据民营企业不同时期的经营状况充分加以应用,充分展示其柔性和弹性,改善了传统的正向激励模式所呈现出的刚性和硬性。并对"危机激励"在民营企业中的应用状况作了简要的概述,使得"危机激励"在民营企业中不仅具有理论上的可行性,同时具有实际应用价值和可操作性。     

我国民营企业发展中的危机应对探究

在中国，民营企业是拉动我国经济增长的重要力量，在国民经济发展中起着不可估量的作用。随着知识经济时代的到来，给民营企业的发展带来了难得的机遇和危机。文章主要探讨民营企业面对危机时的应对策略。     

从企业生命周期看民营企业的危机管理

我国民营企业经过几十年的发展 ,已经诞生了一批又一批企业明星。但它们各领风骚不过几年 ,便纷纷灰飞烟灭 ,很重要一个原因是企业缺乏危机意识 ,没有建立企业的预警机制 ,企业在高速发展时期的盲目扩张 ,没有相应的防范机制。当企业遇到环境突变或不可预知因素时 ,往往无法应对。因此 ,民营企业应当建立危机管理的意识。对危机管理的最早研究 ,可以追朔到 2 0世纪 2 0年代的德国和美国。当时由于世界性的经济危机 ,企业经营遇到了很大困难 ,大量企业破产 ,危机管理被作为企业的保障措施被提了出来。当初仅限于危险对策、保险管理、安全技术…     

民企重组不应忽视人力资源管理

权威人士指出，21世纪企业的人力资源管理将面临更大的压力与挑战。日前，由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示，中国有近六成的企业中存在着人力资源危机，另有约三成五的企业认为人力资源危机对其企业产生了严重     

新媒体时代的企业危机管理策略

新媒体相对传统媒体在信息传播上有速度快、内容丰富、形式多样、模式开放、沟通互动、覆盖面广等特点,从而可能加大危机发生的可能性,使其规模扩大,速度加快,破坏力增强,给现代企业危机管理带来压力。另一方面,新媒体能提高企业危机处治的效率,可以有效应对危机提供多元平台,便于引导公众舆论。因此,企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑新媒体的特点及其对危机管理正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能。     

基于东航事件的企业公关危机管理体系构建

纷扰一时的东航返航事件,最终以巨额赔款,企业形象受损而告终。这起被称为空难的公关危机事件,恰如一枚多棱镜,折射出企业公关危机管理的诸多问题。东航事件为我们研究企业公关危机管理提供了很好的研究材料。本文基于公关危机管理的系统理论,以东航事件为例,着重分析企业公关危机管理存在的问题,并针对我国企业公关危机管理存在的缺陷,探讨如何从公关危机理念与文化塑造、公关危机管理的组织与制度保障、公关危机的管理与执行三方面来构建适合我国企业的全面系统的公关危机管理体系。     

当前民营企业创新需要做些什么

国际金融危机的硝烟仍未散去,全球经济依旧在困境中徘徊,中国经济也仍在弱复苏的轨道上前行。在后危机时代,我国民营企业的重要性将会日益突出,民营企业的创新步伐将成为决定其未来的关键。我国民营企业如何通过创新实现突围呢？这正是我们需要探讨的一个重要课题。一、民营企业创新需要转变思维后危机时代,中国企业需要从“制造大国”转变为“创造大国”,走自主创新之道,这样才能形成更强的竞争优势。民营企业都渴望创新,近年来民营企业的创新能力不断提高,主要表现在每年论文数量、专利申请与获得数量等方面的持续增加,可以说近年来我国民营企业在创新方面投入了很大的精力。但问题在于并没有取得理想的结果,这种局面主要是因为传统思维所致。     

民营企业人力资源管理对策

中国加入WTO以后，民营企业面临着最大的危机就是人才的危机。民营企业发展的先天不足，是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。解决民营企业存在的这些问题，重视和实施个性化管理可以作为一条有效途径。     

新媒体时代的企业危机管理

新媒体相对传统媒体在信息传播上有速度快、内容丰富、形式多样、模式开放、沟通互动、覆盖面广等特点,从而可能加大危机发生的可能性,使其规模扩大,速度加快,破坏力增强,给现代企业危机管理带来压力.另一方面,新媒体能提高企业危机处治的效率,为有效应对危机提供多元平台,便于引导公众舆论.因此,企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑新媒体的特点及其对危机管理正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能.     

解析金正危机

“金正危机”将广东乃至中国的民营企业所面临的资金、政策、管理方面的困境都暴露无遗。一个富有朝气的民营企业是如何走向衰落的?金正危机真正的原因是什么?     

房地产企业面对金融风暴时的财务信息管理研究

金融风暴下,面对融资困难、市场混乱等冲击,房地产企业加强财务信息与管理研究是企业缓解压力、稳定发展的重要举措.本文研究了房地产企业面对金融风暴时财务信息管理的主要问题,研究了在企业处于危机时,企业财务信息的常见问题和在危机不同时期的活动特征,提出了应对企业危机时企业财务信息管理的内容和环节,丰富了企业应对危机管理的内容.     

我国企业产品危机管理的现状及策略分析

产品危机是企业危机的主要表现形式,加强产品危机管理对于企业品牌战略的实施有着积极的推动作用。当前我国企业产品危机管理存在的主要问题是危机管理意识淡薄与危机管理能力低下。结合产品生命周期的特点探索产品危机管理的策略,对于改变我国企业产品危机管理的现状有着重要意义。     

谈企业危机管理能力评价

危机管理日益受到企业重视,危机管理能力成为企业综合能力评价中不可缺少的一部分。本文在论述危机管理理论的基础上,构建了危机管理能力评价体系,探索企业危机管理能力评价等相关问题。     

中小型企业危机管理初探

对于成长型的中小型企业来说,危机管理的成败,具有至关重要的意义。本文对中小型企业危机成因进行了分析,针对性的提出危机管理的一些思路,以求找到危机管理突破口,与业界共勉。     

企事业单位住宅区的房地产管理艺术

对于成长型的中小型企业来说,危机管理的成败,具有至关重要的意义。本文对中小型企业危机成因进行了分析,针对性的提出危机管理的一些思路,以求找到危机管理突破口,与业界共勉。     

未雨绸缪:危机管理

危机管理是现代企业管理的重要组成部分。阐述了危机管理内涵并辩证地分析了危机管理的必要性和重要性,并提出了危机管理措施。     

未雨绸缪：危机管理

危机管理是现代企业管理的重要组成部分。阐述了危机管理内涵并辩证地分析了危机管理的必要性和重要性,并提出了危机管理措施。