管理回报在民营企业中的应用

我国民营企业的发展道路充满了曲折艰辛，每个成功的企业背后都有一段鲜为人知的故事，每个企业管理者都有一段过去的辉煌。在中国加入WTO之际，民营企业又面临新的机遇和挑战。不少民营企业正由“游击队”向“正规军”转型。在转型过程中，不少企业都意识到人力资源的重要性。因此，民营企业不仅花大力气试图引进高水平的管理人才，也试图通过建立管理绩效的考评机制，以激发企业管理人员尤其是高层管理人员的积极性和主动性。例如，笔者所接触的一个民营企业，基本上建立了企业战略目标规划和管理体制，通过年度目标考评的方式，把绩效考评与管理者的薪酬相联系。但是，在这个机制推进的过程当中，企业似乎没有取得预期效果，不少目标并没有实现。这个目标体系经过了上下反复地分析论证，是操作的，也符合这个企业的实际情况。那么，为什么没有很好地实现呢？     

我国民营企业生命周期短的原因及建议

民营企业于上世纪八十年代初期开始，经过短短的二十几年的飞速发展，已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但随着民营企业原始积累的初步完成，民营企业也出现了各种各样的问题，突出的问题是生命周期短。一批明星企业，如巨人，三株、飞龙、亚细亚、南德等仅仅辉煌了几年之后．就一个又一个地衰落下去，成为”流星”。据学者调查研究表明：我国企业的平均寿命为2—3年。     

再识民企

我国民营企业经历了改革开放初期快速发展,进入买方市场之后,遇到了较多的困难.在分析评价民营企业的发展时,有人说民营企业经营思想不端正、经营作风不踏实、决策随意性等"痼疾重重";有人说许多合伙企业、家族企业产权关系不明晰是造成民营企业的"原罪",企业最终走上解体的道路;有人说民营企业家族化管理是影响其发展的最大症结;面对几家曾经显赫一时的民企败落,有人发出"中国民企何以英雄气短?"的感叹.这些观点自然有它一定的道理.本文想在借鉴上述思想的同时,从不同的角度谈一下对民营企业的认识和对民营企业发展的意见.     

民营企业人力资源管理对策

中国加入WTO以后，民营企业面临着最大的危机就是人才的危机。民营企业发展的先天不足，是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。解决民营企业存在的这些问题，重视和实施个性化管理可以作为一条有效途径。     

走出企业危机管理的坚圈

企业危机无处不在无时不有，经常给企业的发展带来各种各样的压力。我们发现，有好多企业对危机的管理总是被禁锢在几个特有的坚圈之中，现象之奇令人称道。     

论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位,企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展,企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机,如何处理好企业发展过程中面临的危机,是企业发展的首要问题。文章认为,在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则,坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作,是做好企业危机管理的密钥。     

有效管理激活老业务员

民营企业发展几年后．在营销上就会出现管理的瓶颈。具体表现为企业的老业务员掌握了企业的销售命脉．因南征北战．开疆辟土被企业奉为功臣，然而劳苦功高带来的是倚老卖老、懒惰僵化等等对企业极为不利的现象，企业原有制度对他们难以管理．也弱化了企业营销团队的战斗力。如何激活这些老业务员的斗志．成了所有期待再创辉煌的民营企业的共同课题。     

论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位，企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展，企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机，如何处理好企业发展过程中面临的危机，是企业发展的首要问题。文章认为，在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则，坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作，是做好企业危机管理的密钥。     

民营企业危机管理研究

民营企业作为社会发展中不可或缺的重要组成部分,在市场压力的刺激下,将压力转化为动力实现利益最大化。但是经济环境越来越复杂,民营企业的面临着诸多的危机挑战,正确对待危机管理是民营企业的新课题。本文分析了危机管理的根源与类别,探讨了民营企业危机管理的决策与价值的体现。     

民营企业人力资源管理问题初探

改革开放以来，民营企业逐渐成为中国当代企业的重要组成部分。民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权，一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型，主要靠老板的感觉和经验行事。从20世纪90年代开始，这些企业走出了家庭型、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。然而，中国加入WTO以后，民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。     

企业如何化危机为转机

超过半数的企业处于中高度危机状态 如同在战场上没有常胜将军一样,现代商战中也没有永远 一帆风顺的企业,任何一个企业都有遭遇挫折或危机的可能 性。从某种程度上来讲,危机是企业生存和发展中的一种普遍 现象,企业在经营和发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免 的。如果将正面临一两种危机的企业界定为一般危机状态企     

民营企业的组织变革

我国改革开放以来，民营企业迅速发展，其中一些企业不断发展壮大，产生了联想集团、希望集团、远大集团等一批技术先进、管理规范、理念超前的现代化明星企业。但是对相当一部分民营企业来说，其基本完成了资本的原始积累，企业已有一定的规模，产品有一定的市场，它们正从“创业阶段”向“持续成长阶段”发展，从不重视管理到强烈要求学习和实施科学管理转变，即面临着二次创业。企业组织是企业可持续发展的根本保证，如没有科学的组织管理体系必定会障碍企业目标的实现。笔者通过对浙江、江苏、广东、辽宁、四川等几十家民营企业的实证分析，发现企业组织管理的现状亟待改观。     

民企管理三七开

解决发展迅速的民营企业中的成长障碍，一般要从企业的生命周期阶段开始。企业经过生存危机的创业期后，完成了四大积累，即人才积累、经验积累、客户积累和资本积累，会迅速进入了成长期，也就会很快面临成长危机。对成长危机缺乏洞察和管理，会使企业“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”，会使企业多年辛苦的积累毁于一旦。[第一段]     

民营企业的品牌战略探析

<正>品牌化是中国企业发展的方向,品牌经营应受到企业的重视。良好的企业品牌有助于企业吸引人才,激励士气, 增加销售,强化融资的能力。品牌战略关系企业的长期生存和发展,已成为企业长期策略规划中不可或缺的一部分。一、民营企业品牌战略对民营企业发展的影响有关人士预测中国民营企业有 60％在五年内破产,有85％将在10年内消失。这些数字决不是危言耸听,就目前而言,我国民营企业平均寿命只有 2．9年。民营企业迅速消亡的原因之一在于缺乏企业品牌战略构建,没有建立职业化的管理队伍。     

中国企业危机调查报告半数企业处于危机状态

如同在战场上没有常胜将军一样,在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业,任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性.从某种程度上来讲,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

危机处理考验中国企业

<正>缺乏危机管理意识是中国企业普遍存在的管理缺陷,在中国经济迅速成长,外部环境不断变化的时候,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象,危机正在考验中国企业。 2004年度中国企业危机扫描     

人力资源视野下的中小企业危机管理

<正>从某种程度上讲,危机是中小企业生存和发展中的一种普遍现象,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的。因此,危机管理逐渐成为企业管理者及企业管理研     

现代企业危机产生的成因及应对策略

企业应对危机的策略对于一个企业来说关系到其整体发展，现代企业在发展过程中，一旦在未知和没有预防措施的情况下遇到危机，这个危机就会对企业产生巨大的影响，蒙受巨大的损失。因而，有效的危机管理是现代企业的必备职责和必备能力，它是保证企业常青的一个核心能力和企业立于不败之地的重要法宝。     

民营企业发展中值得注意的问题

在小型民营企业发展中,管理危机与自主权危机相伴而生.特别是那些快速增长的公司,由于没有时间建立有效的管理系统,必然会出现这样或那样的问题.因此,民营企业要发展成一个具有竞争力、核心能力、可持续发展的大企业,对目前普遍存在的问题,应给予高度重视.