浅析孙子兵法与企业经营管理理念

《孙子兵法》是中华民族优秀文化中的瑰宝,备受古今中外军事家的推崇,其博大精深的思想和谋略对于处在激烈市场竞争中的企业同样具有指导和借鉴作用。《浅析孙子兵法与企业经营管理理念》一文从经营管理、用人之道以及企业战略等方面,就如何应用孙子兵法的思想理念和谋略进行了阐述。     

论《孙子兵法》中的企业战略管理思想

《孙子兵法》被称为百世兵经,蕴藏了丰富的战略管理思想,《孙子兵法》以其超越时空的价值,与现代战略管理思想不谋而合。战略管理过程包括企业愿景、战略分析、战略制定、战略实施和战略评价,《孙子兵法》揭示了战略管理过程的权变和动态特征。此外,孙子兵法中的全胜思想对企业战略管理有重要的借鉴意义。     

企业战略管理与《孙子兵法》的几点联系

战略管理是企业适应竞争激烈、复杂多变环境而发展起来的新的管理技术。企业战略管理理论的产生与发展是社会经济发展和管理理论创新的必然结果。经过几十年的不断丰富,已基本形成了自己的理论体系。它是西方传统管理理论的延续,但其更深层的思想根源却是战争哲学。我国的《孙子兵法》揭示了战争的规律,也为企业战略管理理论提供了有力的支撑。企业战略管理理论中的几个基本观念都与《孙子兵法》有联系。     

孙子战略思想与现代企业战略管理

中国传统战略思想博大精深,相关著作也浩如烟海,《孙子兵法》是最具有代表性的著作之一.研究《孙子兵法》的战略思想,对探讨有中国特色的现代企业战略管理的思想与方法,有着重要的现实意义.     

用概念创造市场

中国是一个历史悠久的国家,有５０００年的文明,但是中国文化在市场经济中有时显得那么苍白无力,我们发明了火药。但是我们却热衷于用火药做鞭炮．烟花。而英国人用火药打开了我国的大门。我国写出了《孙子兵法》、《三国演义》。可《孙子兵法》在日本。韩国、美国等国被许多企业所推崇,并把其思想用于企业的发展之中。反观我们呢？我们往往对市场文化长于总结而弱于指导实践,忽视文化在产品设计中的凸现从而造成产品或服务不能满足消费者个性化,人性化的需求．为什么西方产品的设计、西方的人性化商品和服务在市场当中表现得那么完美…     

《孙子兵法》对战略成本管理的启示:基于成本动因视角

《孙子兵法》与现代企业战略成本管理之间存在着某种内在的思想共鸣,本文从战略成本动因管理的视角切入,解读《孙子兵法》对企业战略成本管理的启示价值。     

浅析《孙子兵法》的管理内涵

从本质上讲,虽然《孙子兵法》是孙武针对军事以及军事行为的管理思想,但这一思想体系的延伸与现代企业管理理论确有许多契合之处。本文拟从企业管理的角度,探寻《孙子兵法》的管理内涵。     

从《孙子兵法》看企业管理

《孙子兵法》作为一部经典兵书,其思想精髓与战略战术方法不仅对军事领域有重大贡献,它对于一个企业的发展与管理同样具有指导意义。无论是从企业战略的管理来看,还是领导的能力提升还是人力资源管理等,《孙子兵法》都体现出了它在企业管理中的适用性和指导性。     

用孙子兵法统御人力资源

《孙子兵法》蕴含了许多用人思想，对现代企业的人力资源管理有许多指导借鉴之处。本文从以下四个方面探讨了《孙子兵法》在现代企业人力管理中的应用：主孰有道，将能而君不御，择人任势，令之以文，齐之以武。     

浅谈《孙子兵法》军事战略思想与企业战略管理的统一性

"商场如战场",当今的激烈市场竞争验证了这句名言.大量的实践已证明,《孙子兵法》中的军事战略思想在现代企业经营管理领域,尤其在战略管理领域中运用极为广泛,企业之间的竞争也要遵守"避实击虚"的原则.这说明《孙子兵法》中的军事战略思想与企业战略管理具有很多共同的特质与统一性.     

企业激励因素分析

企业激励是一个由多种相互作用的因素组成的复杂系统,企业要取得良好的激励效果,需要综合考虑多方面因素。本文构建了包括实施激励的主体、接受激励的客体、激励手段组合、激励力量、激励频度、社会比较、控制和反馈、激励强度及辅助系统等因素在内的激励模型。作者编制和发放了问卷,用主成分法对问卷结果进行因素分析,验证了以上激励模型的有效性;在因素分析的基础又进行回归分析,回归分析结果表明各因素对激励强度的贡献程度由大到小分别为激励手段组合、激励力量、社会比较、辅助子系统和激励频度。总之,为了获得较好的激励效果,不同企业应采取不同的激励方式,同一企业针对不同的员工或同一员工的不同职业发展阶段也应采取不同的激励策略。     

知识型员工绩效的影响因素研究——基于货币激励方式与团队氛围的双重视角

本文通过实验研究的方法,研究了货币激励与团队氛围对知识型员工绩效的影响,并分析了内部动机在上述两组关系中的影响作用。研究结果表明:从货币激励的角度来看,货币激励并不一定会提高知识型员工的绩效,和固定工资相比,与绩效挂钩的薪酬有时反而不利于工作业绩的提高。从团队氛围角度来看,被试者感受到的团队氛围越浓厚,越有利于带来更高的绩效。进一步研究发现,任务绩效会随内部动机的提高而提高,并且,货币激励与团队氛围均会通过影响内部动机进而影响任务绩效。因此,当货币激励对知识型员工绩效产生负效应时,可以通过营造较好的团队氛围提高员工的内部动机进而提高其绩效水平,这为提高员工绩效提供了除货币激励外一种新的方法途径。     

Let the evidence speak again! Financial incentives are more effective than we thought

In this essay, the authors rejoin the debate about financial incentive effectiveness. They (a) briefly review the state of the literature in 1998, (b) highlight new meta‐analytic findings and update conclusions regarding the financial incentives–performance relationship, (c) address the myth that financial incentives erode intrinsic motivation, (d) provide explanations for the presumed failure of financial incentives and (e) offer some concluding thoughts and suggestions for future research.     

中小型物流企业整体激励及其改进策略研究

为了对中小型物流企业整体激励研究,在问卷调查的基础上,运用多元相关分析法和回归分析法,对企业的权益层、经营层和操作层进行了分析,找出了影响各层人员激励的关键因素。表明企业应针对不同层次人员采取不同的激励方式,并在此基础上提出了行之有效的企业员工激励方法,对企业管理活动具有一定的指导意义。     

科研工作中的激励机制探讨

激励是高校人力资源管理的重要内容。我国高校针对各自的校情制定了相应的激励政策,形成了现代人力资源管理模式。但是,由于高校人事管理存在特殊性,因此现行的激励机制还存在不足之处。本文首先分析了当前高校科研激励机制中存在的共性问题,提出了相应的改进措施与建议,为完善高校管理中的激励机制提供了思路。     

Paying for performance: Efficiency wages and mutuality

The motivation of individuals lies at the core of corporate governance. For CEOs much research has been directed at the linkage between pay and enterprise performance. The results, however, provide only weak support for the efficacy of profit-related pay. Herein we adopt a different perspective and test for the existence of efficiency wages in a mutual sector wherein the use of traditional control mechanisms is particularly problematic. Our empirical results support the hypothesis that efficiency wages do yield superior performance. We therefore conclude that efficiency wages are a much-needed tool of corporate governance in the mutual sector. Furthermore, as an incentive mechanism, efficiency wages do not require the observability of individual effort, thus they potentially provide an equitable incentive mechanism for all organizations.     

浅析激励作用

把员工的动机引向企业目标,合理设定员工的激励目标,介绍了几个典型的激励案例,并探讨其对企业管理的启示,最后,总结了对员工激励的效果。     

我国事业单位激励机制的构建策略探析

事业单位作为具有公益性的社会服务机构,为我国的现代化发展发挥了重要的推动作用。而在计划经济所带来的长期影响下,事业单位在人力资源管理方面所取得的进展相对缓慢,特别是在人才激励方面的理论研究与实践都相对缺乏。本文以提高我国事业单位人才激励工作有效性为出发点,从激励机制的构建理念、薪酬福利机制的构建以及沟通激励机制和激励技巧的丰富等方面对我国事业单位激励机制的构建策略做出了研究与探讨。     

企业并购经营者控制权激励动因分析

本文认为,管理主义动机是推动西方企业并购的主要因素之一,在我国特殊的制度背景下,企业高层经营管理者基于维护控制权及其控制权收益(包括政治收益)的管理主义动机则是促进我国国有企业并购行为的深层次原因。分析表明,并购有利于提高经营者的控制权收益,并且在一定程度上能满足经营者体现其“企业家精神”、自我实现的控制权需要。经营者控制权激励(即对控制权收益最大化的要求)是推动我国国有企业并购的制度动因。     

建筑企业专业技术人员激励机制存在的问题及对策

一个建筑企业的活力与专业技术人员的被激励程度有着非常紧密的关系,Stephen P.Robbins认为激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。有效的激励机制的建立和运作能给企业带来活力、竞争力,是一个企业成长的关键。本文针对目前我国建筑企业专业技术人员激励方面存在的问题,结合我国建筑企业具体国情和经济发展现状,对建筑企业专业技术人员激励模式进行了设计。