金融危机形势下大学生跳槽原因浅析及相关应对策略

2008年9月15日雷曼兄弟申请破产,一场全球性的金融危机爆发了.在全球性的经济波动对就业造成直接冲击的情况下,大学生就业面临着严峻的挑战.但是面对就业困难,大学生"跳槽"现象似乎并未减少.本文将剖析金融危机形势下大学生跳槽的原因,分析跳槽现象的影响,提出出社会各方面应采取的策略,从而给即将就业的大学生以启示,给相关企业和社会以参考.     

跳槽:"良禽择木而栖"

每年的岁末年初是员工跳槽的"高发期",一年一度的职员与企业之间跳槽与反跳槽的"战争"表现出白热化,跳槽现象变得更加疯狂,考核、兑现、跳槽似乎已成了企业一些员工的年底"三部曲",使得     

企业如何留住大学应届毕业生

应届毕业生是企业新员工中的一个特殊群体.如今,到岗才几个月的大学生纷纷"跳槽"的现象越来越普遍.对此社会上有不少的争议.一种观点认为大学生的这种行为是"极不负责任"、"极不守诚信"的,学校和社会应该加强大学生的诚信教育;另一种观点则认为:这是社会进步的表现,不能把责任单方面推给大学生.姑且不论谁是谁非,从企业的角度来说,这不仅是人才流失,还会加大企业成本,更严重的还可能打乱企业的某项商业计划,甚至导致计划的最终失败.     

“筑巢引凤”与“筑巢留凤”

应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍。对于这种现象，社会上也产生了不小的争议。一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任”、“极不守诚信”的，学校和社会应该加强大学生的诚信教育；另一种观点认为：这是社会进步的表现，不能把责任单方面地推给大学生。     

企业如何留住大学应届毕业生

应届毕业生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍。对此社会上有不少的争议。一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任”、“极不守诚信”的，学校和社会应该加强大学生的诚信教育；另一种观点则认为：这是社会进步的表现，不能把责任单方面推给大学生。姑且不论谁是谁非，从企业的角度来说，这不仅是人才流失，还会加大企业成本，更严重的还可能打乱企业的某项商业计划，甚至导致计划的最终失败。     

员工跳槽的管理伦理分析

员工跳槽是企业人力资源管理中的常见现象,跳槽原因既有薪酬体系、岗位职位设计不合理等制度因素,也有企业管理伦理、员工个人伦理品质等非制度性因素.对企业而言,跳槽的员工往往是在企业表现良好、业绩突出的优秀员工,此类员工的跳槽会给企业带来一定程度的负面影响和损失.如何避免员工跳槽,一般的企业都会从技术性的角度去探讨对策,而忽视对跳槽的深层次思考--从管理伦理角度分析员工跳槽.     

向"跳槽"者取经挖宝

被誉为日本四大经营之圣之一、世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助之名,可谓天下尽知.然而,其门下也有"跳槽"者.那么,他是如何对待"跳槽"员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,"跳槽"的员工总是希望到更好、更强、更能够发挥自己才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,而且这些人往往已经发现公司的某些弊端.为此,松下幸之助对主动脱离公司的员工不仅一律热忱欢送表示祝贺,还诚恳请求他们留下批评意见和建议.这项工作一般通过公司召开"跳槽"者欢送会或者话别会来完成.据悉,松下公司的许多决策便是根据"跳槽"者的临别留言改进的.松下公司的做法,很值得我们学习和借鉴.     

宁弃年终奖也要跳近五成职场人年底欲跳槽

度过了"金九银十"的黄金招聘季节后,最终确定了要跳槽的人有多少?企业要筹备明年的运营计划,需要"挖角"而导致人才流失的顽疾又是哪些?近日,北京数字100市场研究公司开展了一项"年底,你有跳槽计划吗?"的调查,数据显示,居然有46%的人正在考虑跳槽.     

"80后"员工跳槽情况的调查研究

"80后"员工已经成为了企业的主力军,但其频繁跳槽不利于企业的发展,也不利于人力资本的积累.对在珠三角工作的"80后"员工跳槽情况进行调查的基础上,分析总结了员工频繁流动背后所隐藏的规律与原因,期望有助于增进企业对他们的了解,为寻求有效的员工保留管理提供决策依据.     

跳槽：组织与员工的替代性博弈

对于任何一家企业来说,骨干员工跳槽,尤其是核心团队的集体跳槽,足可以称为最严重的危机事件,有可能导致企业休克甚至突然死亡.当年现代城销售团队的突然集体离职、创维营销团队集体跳槽高路华,这些离职事件都在业内引发了巨大的轰动.     

浅析企业人才“跳槽”现象

<正>关于企业人才"跳槽"的问题,众说纷纭、褒贬不一,但人才"跳槽"现象倒是越来越频繁、越来越平常了。近年来,我国企业人才的跳槽率逐年递增,在IT界,人才的年平均跳槽率甚至高达50%,令人惊叹。一、为什么"跳槽"1.不满意薪酬。为追逐更高薪酬是人才"跳槽"最常见     

留守大学毕业生就业跳槽问题的探讨

随着时代的发展,越来越多的留守大学生毕业后走向社会,高校作为重要的教育场所在其思想养成中扮演着重要的角色.如何应对就业中的频繁跳槽现象,本文理性审视这一现象,并提出合理化的建议.     

谈如何降低企业大学毕业人才的离职率

近年来,随着大学毕业生人数的增加,大学生找工作难是社会关注的问题.但同时,进入企业不久的年轻大学毕业生跳槽却非常频繁.如何采取相应措施降低企业中的这些年轻大学毕业生离职率,是本文要研究的问题.     

警惕市场团队"集体叛逃"

近一个时期以来,"集体跳槽"和"集体辞职"等词语频频出现于各大媒体.作为企业方从自身危害性角度考虑,则干脆称之为"集体叛逃",以彰显其可能或者已经为企业造成的危害性.现实中,这种"集体叛逃"事件也确实在一桩桩地上演着.     

员工跳槽,防患于未然

跳槽,为高薪、为发展、为理想的工作环境而跳槽已成为现代职场司空见惯的现象,而且人们也已从道德的层面接受了跳槽的行为。从现代企业管理的角度来看,跳槽是一种主动的人才流动形式,是人力资源管理部门经常要面对的情况,很多时候由于关键岗位甚至高级管理人员突然流失,更严重有集体跳槽的情形,都会给企业带来沉重的打击,经济效益滑坡、工作士气低下等有形和无形的影响在很长一段时间都很难恢复。那么当跳槽这种情况出现的时候,企业应该如何应对呢?平时又该如何防范跳槽、有效降低跳槽带来的危害呢?     

职场新人流失管理方略

<正>上海市劳动和社会保障局公布的一项针对2004年应届大学毕业生的调查显示,大约95%的应届毕业生工作一年就要跳槽,60%的毕业生对现有工资不满意,表示想跳槽。应届大学毕业生在工作一年内的流失率最高,尤其是中小企业到岗才几个月的大学生跳槽的现象则更为普遍。2006年11月9日《广州日报》刊登了一     

中国石油企业大学生员工流失的风险防范

21世纪,员工跳槽似乎成为了一种时尚,有的员工甚至在一年之内都可以换上好几份工作。对于石油行业来说,特别是中国加入WTO以后,外国石油公司纷纷抢滩中国市场,他们以高薪酬、高福利吸引着越来越多的大学生离开国内的石油企业,中国石油企业面临着严重的石油人才短缺危机。本文就目前值得我们关注的中国石油企业大学生员工流失的风险作了一定的分析,并提出相应的防范措施。     

离职与反离职 组织与员工的替代性博弈

对于任何一家企业来说,骨干员工跳槽,尤其是核心团队的集体跳槽,足可称为最严重的危机事件,有可能致使企业休克,甚至突然死亡。当年现代城销售团队突然集体离职、创维营销团队跳槽高路华,这些离职事件都在业内引发了地震。     

独辟蹊径选"村官"--阜新因地制宜实施"一村一名大学生计划"

在全省实施"一村一名大学生计划"的过程中,阜新市人事局采取就地选才、委托培养的方式,把实施"一村一名大学生计划"与解决广大农村人才短缺、人才留不住的问题结合起来,找到了一条适合本地经济发展实际的人才培养新路子.同时也为全省特别是贫困、偏远地区实施"一村一名大学生计划"提供了很值得借鉴的经验.     

企业员工的“跳槽”与“反跳槽”

随着我国社会主义市场经济的建立,企业之间的竞争也日益激烈。这种竞争不仅表现在产品市场上,也表现在如何吸引、使用和培训人才上,因为如何留住人才、用好人才,关系到企业能否持续发展,增强竞争力,在激烈的市场竞争中继续生存。近年来,企业员工跳槽率呈上升势态,已成为制约企业发展的瓶颈。本文剖析了当前企业员工跳槽的原因和员工跳槽对企业的影响,并探讨了其对策。企业员工跳槽的原因探析一名理性的员工对于跳槽问题会持谨慎态度,一般情况下,单一因素是不足以促使员工采取跳槽的行动的,导致员工跳槽的原因通常是多方面的。企业方面的原因…