中国古代管理思想的现实意义

中华文明源远流长,斗转星移、浮浮沉沉的历史长河,沉淀下来的是璀璨夺目的中国传统文化。作为中国传统文化中一朵瑰丽的奇葩的古代管理思想在历经几千年的风雨之后,依然散发着灿烂的光芒。为现代管理理论的发展提供了取之不尽、用之不歇的思想源泉。中国古代管理思想中,儒家、道家和法家的思想中蕴藏着丰富的管理智慧,本文通过对儒家、道家和法家三种管理思想的分析,从古为今用的角度评析其现实意义。     

优秀传统文化在现代企业管理中的应用

中华传统文化博大精深、源远流长,为我国现代企业的管理提供了宝贵的思想财富。儒家思想主张“仁、义、理、智、信”,道家思想主张“无为而治”,法家思想主张“严刑历法”,这三种哲学思想是充分发挥人类的主观能动性顺应社会发展客观规律的体现。博大精深的中国古代传统文化对现代企业的管理具有重要的启迪作用。     

企业管理思维系列 管理者无为而治的六层思考

“无为”在道家那里意味着“道法自然”,即所谓“人法地,地法天,天法道,道法自然”,“无为即自然”,是道家哲学的基本观点。道家将“道”视为宇宙之本,而道之本性则是“常无为而无不为”,即“道”对于宇宙万物是“侍之而生而不辞,功成而不有,衣养万物而不为主”。道家“大道无为,无为而治”的思想对现代企业经营管理有很大的启发。从现代企业管理的角度看,道家的“无为而治”思想,笔者认为,至少包含有如下六层意义,仅作一家之言。一、顺势而为企业经营者要充分认识并运用经济周期、行业发展周期、产品生命周期等经济规律,充分考虑到项目投资…     

中华优秀传统文化在现代企业管理中的应用研究

<正>通过双盲编码形式，将中华优秀传统文化在现代企业管理中的具体应用领域归纳为“企业战略”“企业文化建设”“人力资源管理”“企业家领导方式”及“企业危机应对”五个领域。通常意义上的传统文化是指儒家、佛教及道家文化，即儒、释、道，这三家文化构成了中国传统文化的主干，也是中华文明的瑰宝，给予我们文化自信的底气。改革开放以来，中国企业随着我国经济一起蓬勃发展，现代企业管理实践也日渐丰富。在这过程中，     

儒道思想与管理文化——论企业管理者如何运用儒道思想管理企业

中国传统文化中儒家和道家是互相依存的,其管理思想是我国劳动人民5000多年的实践经验积累形成的.了解和探索中国古代儒家、道家管理思想及其在现代企业管理中运用,具有十分重要的意义和实践价值,对于现代企业管理者也十分必要.     

老子“道”的理念对现代企业管理的启示

一、道法自然的管理本质 管理是一个现代的概念。古今中外,道家治道管理的本质是把握管理对象客观化基础和执掌事物规则,即＂道法自然＂。“道”是老子思想的核心,也是老子管理思想的中心。《道德经》开篇中就提到“道可道,非常‘道’.     

儒家智慧与管理之道

孔子创立的儒家学派，是关注对人的教育和管理的。“儒”字乃“人”旁有一个“需”，就说明“儒”是为人所需要的。孔子有三干弟子、七十二贤，在教育和管理上他花了很多功夫，形成了儒家学派独到的管理之道。     

浅析经济组织中的人本管理

本文通过介绍“人本管理”这一管理模式在现代西方经济组织中的成功应用,论述了在新经济时代“以人为核心”的管理模式的内涵。“他山之石,可以攻玉”,我国企事业单位的管理者可以从国外管理的成功事例中得到一点借鉴和启示。     

儒道两家和谐论之异同与现代管理学之借鉴

社会和谐的重要表现是管理与被管理层之间的上下和谐,历来为儒、道家十分重视。对于在上下和谐中处于主导地位的管理层面,儒道两家均站在各自的视角,从管理者的角度阐述了其上下和谐理论。从现代管理学的角度比较并了解和谐论儒道两家之异同,吸收其精华,借鉴其经验,是不断提高管理者素质,实现上下和谐、构建和谐社会之良方。     

浅谈儒家法家道家思想在现代法中的适用

法律是人类文明程度的重要象征，从最早期的习俗法到后来发展到成文法，从汉莫拉比法典到民法大全，从古希腊的先哲们到人文主义潮流的思想家，法律在吸取文化精华的过程中也不断促进着文化的进步。我们的中华民族是世界历史上唯一没有经过文化断代的悠久种族，在五千年的文化沉淀中涌现了无数的思想流派以及人文主义精华，而春秋战国时代的百家争鸣则是一场中华历史上最精彩的一场思想碰撞，而其中最闪耀的则是儒家，道家，法家这三家之言：儒家是中国文化哲学的集大成者，普及度也最高；道家不仅有深厚的宗教色彩，也是涉及形而上学的深邃学问；法家则以严苛的管理方式闻名遐迩，我国现代法自然也是集合了五千年文化的精髓，那么以上三种思想在现代法中有哪些体现呢？让我们一一分析。     

Partnership Management的探讨

改革开放二十多年来,我国建筑业得到了持续快速的发展,建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强,对国民经济的拉动作用显著。当前建设工程项目竞争异常激烈,传统工程项目管理组织模式中,参与项目的业主、设计单位和承包商按照订立的契约合同行使权利和义务,以期能实现最大利益化,然而也带来了许多问题。本文介绍一种重要的工程项目经营管理模式——Partnership Management,并就我国借鉴和引用这一模式,提出了一些建议,以便达成多方共赢的目的。     

企业智力资产的探析

在知识经济时代下,智力资产越来越受到企业的重视。它作为企业的第三资源发挥了越来越重要的作用。本文对智力资产作一简要的介绍,并分析其现状,进而介绍智力资产的管理,强调智力资产是企业创造价值的源泉。     

智能化管理——管理理论发展的新阶段

本文分析了不同管理阶段的特点和形成基础,在现阶段管理实践的基础上,提出了智能化管理是管理发展的新阶段,为企业准确把握管理环境,及时调整战略决策,赢得持续发展优势指明了方向。     

市场经济条件下标准化管理的三大特点

分析了我国市场经济条件下，标准化管理的三大特点，管理主体的多元化，行政手段的多样化，管理目标的国际化。     

培训管理服务工作的实践与思考

面对日益严峻的培训竞争形势,培训运行管理与管理服务在在职培训中起着越来越重要的作用。本文从思想站位、运行管理和管理服务三方面阐述了在日常工作中总结的经验与思考。     

论企业信息管理思想的发展

文章以信息管理模式的发展与演化为主线,论述了企业技术信息管理、企业信息资源管理和企业知识管理3个阶段的主要思想内涵,阐述了它们之间的演化过程。     

知识管理在企业营销管理中的应用研究

随着社会的进步与发展,世界各国都进入了知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是知识的竞争,知识在未来的社会发展中将占据主导地位。本文就知识管理在企业营销管理中的应用进行简单的分析讨论。     

对森林分类经营管理工作的分析

森林作为陆地生态系统的主体,在维持环境和生态平衡,减免自然灾害,保存物种,提供多种人类必须的自然资源等方面有着不可替代的作用。要想协调好森林资源保护与实现社会经济发展的双重任务,就必须首先保证森林资源的可持续发展。而森林的可持续发展,关键在于完成传统林业发展模式向现代林业发展模式的转变。而完成这个转变的关键措施就是分类经营。     

试论现代市场经济条件下的企业成本管理

成本管理在企业管理中一直备受重视，在现代市场经济条件下，企业的外部和内部环境都发生了较大变化，成本管理又面临新的挑战。在这种形势下，本文提出企业应墨迹成本管理观念，完善成本管理方法，以适应时代的发展。     

管理会计在企业中的作用

随着当前现代科学技术的快速进步及发展,企业在发展过程中的竞争趋势变得越来越激烈,所以企业在快速变化的市场当中,管理工作正面临着前所未有的挑战,如何稳定企业在发展过程中现实和环境之间的平衡是企业在开展管理工作时的最主要问题。而在企业管理工作当中,现代管理会计也需要进行改变,适应整个市场的发展趋势及变化形式来进行改革,从而推动企业现代化管理水平的提升。