广州城市功能布局优化研究

城市是一个有机体,城市空间结构是城市骨架,城市功能布局是城市空间结构的具体表现形式,城市功能布局与城市定位具有互动关系。广州作为国家中心城市,与深圳、香港共同构成珠三角核心城市,正处于产业高端化、城市郊区化的转型发展时期,通过构建"广佛莞"、建设"大广州",可以推动产业技术升级和功能布局优化。为此,要加速"广佛莞"同城化进程,推进产业在"大广州"内优化布局,实现城市功能格局整体优化。     

以“微中心”建设推动京津冀协同发展

《京津冀协同发展规划纲要》中明确提出了建设集中承接地和"微中心"、有序疏解非首都功能的战略思路。在研究国内外大城市空间演变规律的基础上,京津冀协同发展要聚焦重点,将"微中心"建设作为推动非首都功能疏解和京津冀协同发展的重要抓手,并从顶层设计、科学选址、特色定位、配套条件和政策创新等多方面,采取加快"微中心"建设的有效措施。     

事业单位公务交通费管理的实践与启示——以西咸新区为例

加强公务交通费管理,亟需创新管理手段对公务出行的真实性进行判断,保证公务交通费发放的必要性得到验证.结合西咸新区管委会公务交通费管理电子化改革实践,利用地图软件的"电子围栏"和"地图定位"功能验证公务出行行为,并以此为基础,打造一种全新的公务交通费(补助)管理系统,为交通费管理改革提供新的思路.     

对电力企业内部审计关注重点定位的思考

本文指出内部审计关注重点应定位在"风险 效益"上,进一步提出内部控制审计是内部审计关注"风险 效益"定位的出发点,效益审计是内部审计关注"风险 效益"定位的落脚点,并以电网企业为例对内部审计关注"风险 效益"的定位进行了探讨。     

北京旅游业的多功能战略定位

分析了北京旅游市场目前的发展和定位状况,提出了北京旅游业建立战略定位的迫切性;确立了北京旅游"多功能战略定位"的主体框架;提出了关于定位后续问题的解决方案.     

房地产开发项目定位与实践研究——以商洛“全兴紫苑”为例

项目定位是房地产开发项目能否实现预期的目标,甚至影响项目是否成功的重要环节。结合"全兴紫苑"项目,从区域市场投资环境、客户定位、竞争分析、项目SWOT分析、项目定位等5个方面进行分析,探讨了房地产开发项目定位的基本方法。项目定位的整体研究,确保了"全兴紫苑"项目开发预期目标和效果的实现,为其他房地产开发项目提供了经验借鉴。     

强化工会组织功能发挥在企业中的重要作用

提到"工会",多数职工的记忆是单位领回的啤酒、饮料、床单等日常用品,一年一度的旅游度假,困难职工年末的补助金,当然还会有一些与健康和生活相关的讲座、活动等。以上种种能与"工会"联系起来的一切,用一个词也就能概括了——"福利",所以,现在的人们对工会组织功能的认识也就定位在"福利工会"上了。现在的情况是不但企业员工把     

经济周期波动下国有经济对经济增长的影响研究

本文以宏观经济周期波动理论为出发点,探析了宏观经济周期波动下国有经济功能的定位,总结了现阶段我国经济增长与不同类型经济形式发展的特征,以状态空间的可变参数模型的计量结果为依据,比较研究了宏观经济波动下不同类型经济形式对经济增长的动态作用机理。研究结果表明,我国的国有经济对经济健康平稳发展发挥了保驾护航的作用,且混合所有制应该是我国国有企业改革的一个发展方向,同时应进一步加快集体企业的改革,而对于"三资"企业则既应制定严格的监管制度,也要积极完善国内市场的投资环境。     

应用技术人才——“现场工程师”培养模式的探讨

应用技术人才培养定位于以培养"现场工程师"为主,本文提出了"现场工程师"培养理念,确立了"现场工程师"的人才定位,构建了"现场工程师"人才培养体系,通过多种途径与举措开展应用技术人才的培养模式研究与实践。     

疏解非首都功能的思路与对策

疏解北京非首都功能是京津冀协同发展的关键环节和重中之重,对于推动京津冀协同发展、落实首都城市战略定位、治理北京"大城市病"都具有重要的战略意义.有序疏解非首都功能是一项复杂的系统工程,要坚持政府引导与市场机制相结合,充分发挥市场主体的作用,区别不同情况,综合施策、有序推进,统筹增量存量,创新政策机制,推动功能、产业、人口合理布局,更好地坚持和强化首都核心功能.     

特劳特“定位”课程中国开课 王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……现在,特劳特"定位"课程在中国开课,由特劳特合伙人向企业家系统讲授定位之道。     

特劳特“定位”课程中国开课 王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……现在,特劳特"定位"课程在中国开课,由特劳特合伙人向企业家系统讲授定位之道。     

不要让“假定位”迷惑企业的双眼

市场未动,定位先行。长期以来,笔者每到一个农业龙头企业,企业老总经常开口闭口谈定位,有些夸夸其谈,有些束手无策,无论哪种现象都可以表明:企业已经开始非常重视定位了。企业应该重视定位。在一个供过于求的时代,不重视定位也就意味着企业营销行为的盲动,盲动的企业是不能取得胜利的。但仍然有个现象值得注意,那些夸夸其谈定位建设的企业,并没有因为定位在市场上红火起来。有些在当地市场有点销量;有些是不断开发新品,不断有产品退出名单。从这个角度说,老总们满意自己的定位也就显得不切实际。其实,定位不是一种时髦,而是开拓市场的利器,而很多老总却没有意识到这一点,只是凭着自己的兴趣,或是团队兄弟的建议,就为自己的产品确定下了"定位"。这种定位可能让老板兴奋不已,但拿到市场上却不能被老百姓接受,方圆谓之"假定位"。往往"假定位"因为是亲生孩子,所以最容易迷惑企业的心智。所以,在某品牌营销机构看来:假定位,是阻碍企业健康发展的罪魁祸首。     

冀东经济区建设中秦皇岛市的功能定位

<正>2008年,河北省提出了"建设冀东经济区,打造河北新的经济增长极"的发展规划,将唐山、秦皇岛和承德三市在内的区域作为拉动河北省经济发展的增长极。在这样的契机下,秦皇岛市如何找准自己的定位,在发展的道路上扮演好这个重要角色,并促进自身经济发展与飞跃是目前的一个重要课题。     

对标国内一流管理 提升法人治理能力——宁夏交通投资集团改革发展的实践思考

组建宁夏交通投资集团是宁夏回族自治区党委、政府着眼经济社会发展全局、推进国有经济战略布局所作出的重大决策。成立4年来,宁夏交通投资集团围绕四个"主体功能"定位,坚持稳中求进工作总基调,牢固树立新发展理念,科学谋篇布局,深化企业改革,优化产业结构,加快转型升级,努力提质增效,总体保持了稳中有进的良好态势,为推动高质量发展奠定了坚实基础。     

特劳特“定位”课程中国开课 王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时     

特劳特“定位”课程中国开课 加多宝(原王老吉)7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝(原王老吉)是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。7年多来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的     

特劳特“定位”课程中国开课 加多宝十年内从1亿到200亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略     

特劳特“定位”课程中国开课 加多宝十年内从1亿到200亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想,在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表,这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路,十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时     

特劳特“定位”课程中国开课

王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。7年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……现在,特劳特"定位"课程在中国开课,由特劳特合伙人向企业家系统讲授定位之道。