浅议房地产市场定位发展及应遵循的原则

成功的房地产开发离不开准确的市场定位,房地产项目定位不仅是房地产项目开发过程的起点,还为产品规划设计、现场施工建设及项目销售和物业管理奠定前期基础,关系着项目开发的成效。因此,了解房地产项目定位理论发展,遵循房地产项目定位的原则,以确定项目的合理定位,至关重要。     

商业房地产项目多维定位的理论借鉴

文章认为我国商业房地产发展历史较短,相关的理论研究尚不完备,特别是理论界对商业地产定位研究、经验积累须做进一步探索,在此,笔者提出商业地产项目多维定位的理论借鉴,一方面全面总结了与商业房地产和商业零售业相关的国内外定位理论研究现状,另一方面其理论涵盖了商业地产项目定位思想、定位策略、定位原则、定位内容、定位程序和定位方法,为房地产开发商开发商业地产项目进行科学的项目定位提供有益帮助。     

房地产定位意义及要素分析

房地产定位的意义在于明确开发方向和建立差异化竞争优势。房地产定位必须分析和运用三个关键要素:首先关注目标购房者需求特征、以楼盘基地为定位途径、以生活方式为定位核心要素。     

聚类分析在房地产市场定位中的应用

文中主要以太原房地产市场为研究目标,采取几个比较典型的项目数据作为数据来源,运用聚类分析的方法研究目前影响太原房地产市场销售率的主要因素,从而为以后房地产开发企业的市场和产品定位给予一定的指导作用。     

浅谈房地产工程造价管理的重要性

房地产工程造价是指房地产项目开发过程中的全部费用,是项目开发投资活动的重要组成部分,对房地产项目的投资控制和实现预期收益回报起到了决定性的作用。本文主要对工程造价的特点和管理内容进行了分析,对房地产项目工程造价管理的重要性进行了探讨。     

房地产项目的市场定位和营销策略研究

在市场竞争日趋激烈的今天,成功的关键在于企业的产品市场定位是否准确,营销策略是否实用有效.作为房地产开发企业,项目的市场定位和营销策略,简单地说即开发商想生产什么样的产品,卖给谁,怎样尽快卖出等.本文就房地产项目市场定位的内容、基本原则、存在问题及原因等方面探讨了对房地产项目定位和市场营销策略的问题.     

多元统计技术与房地产楼盘定位

随着我国住房住房制度改革的不断深入,商品住宅楼盘开发成为现在房地产开发的的主要项目,并且其间存在的竞争也越来越激烈,所以在决策阶段房地产楼盘的定位成为重要的问题,准确的定位为日后的销售和资金回收奠定了良好的基础.本文从多元统计技术原理入手,将多元统计技术与房地产楼盘的定位联系在一起,力求为房地产楼盘的准确定位找到一个捷径.     

地产项目开发前期策划定位及规划设计要点

随着我国住房制度改革，城市化建设进程加快，地产行业发展达到了一个新的高度。在我国市场经济活动中，房地产是国民经济的支柱产业，其发展形势会在一定程度上影响社会经济发展走势。因此，地产企业在进行地产项目开发时，前期做好策划定位及规划设计工作极为关键。精准的策划定位及规划设计不仅能够保证企业进行更有效的投资，还可以提升地产项目的核心竞争力。在地产项目开发前期策划定位中可以充分考虑所在城市的实际情况，以提高规划设计的合理性，实现地产项目效益最大化。文章通过分析地产项目开发前期策划定位内容、总结规划设计要点，为相关工作更好地开展提供助力。     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

天津市南开区红旗南路公寓项目的投资分析

本文针对天津"红旗南路公寓"项目进行市场SWOT分析,根据项目所在南开区房地产的发展现状,将本项目以纯粹、精致、高贵高端定位,采用酒店式公寓与混合式公寓为项目设计主基调。     

浅谈我国房地产产品定位

产品定位是房地产项目的核心部分,定位的准确与否成为整个房地产项目成败的关键。文章从房地产产品定位的内容与方法做分析,探讨定位的方法。     

关于居住小区开发策划的思考

一、居住小区开发策划的基本概念和意义居住小区开发策划是开发商在经济效益、社会效益、环境效益统筹考虑的前提下,针对某一开发项目,从选址、投资决策,到规划设计、施工、营销、物业管理等经营决策的每一个关键点,结合市场进行科学分析、研究预测,得出定性、定量的结果,作为项目开发定位、投资决策和运作的依据,使项目开发达到预期的目标。房地产开发是一个复杂的系统工程。随着房地     

CS战略在某房地产开发公司的应用研究

随着房地产市场的不断发展,房地产开发项目仅以地段及价格作为诉求的产品差异化营销时代已经过去,取而代之是细分市场后的目标市场营销。而导入CS战略,是发展商走出困境、决胜市场的重要手段。应用市场营销学的一般原理和分析工具,结合房地产和房地产业的具体特点,对某房地产开发公司江浦房地产开发项目进行了市场研究和定位;在系统分析了市场需求、消费者行为和基础环境后,得出了开发CS战略的对策建议。     

房地产项目代建制模式思考

随着宏观调控的延续,房地产市场已逐步由"地产"时代转变为"房产"时代,单纯依靠"土地红利"获取开发利润的传统模式已经逐渐被社会淘汰.在投资主体的多元化和"投资、 开发"职能逐渐剥离的情况下,专业开发能力将在未来房地产行业扮演越来越重要的角色.基于委托方对专业开发管理服务的需求和众多房地产开发商战略转型的要求,房地产项目代建模式应运而生.这种模式对于双方资源的整合可以有效进行,在信息共享,风险共担的合作前提下,实现项目整体利益、 委托方利益及代建方利益最大化的"多赢"目标,受到当前市场的高度认可.但是作为新生事物,房地产项目代建模式的相关理论研究相对缺乏,众多房地产代建项目落地过程中产生大量悬而未决的问题和矛盾.本文针对房地产项目代建模式中最核心的问题进行研究分析,也就是所谓的代建方报酬标准的确定问题,希望对房地产市场未来的稳定发展有一定的帮助.     

浅谈国内房地产市场定位策略

<正>国内房地产企业取得楼盘畅销的共同点,是以准确地市场定位最终取得市场,获得买主的认同。在开发项目决策之前,首先要进行市场定位,确定消费群体从而锁定目标客户,是楼盘畅销的先决条件,也是房地产企业拓展市场的重要途径。     

房地产开发企业成本构成及控制研究

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。     

中国内地房地产投资信托基金的定位、模式及基本框架

鉴于我国目前存在的住房租赁市场远不如买房市场发达，租售比价严重不合理；房地产企业资金过度依赖银行贷款，房地产业投资风险增大；结构性矛盾日益显现，中低价房供不应求，高档住房供大于求等问题，中国内地设立房地产投资信托基金建议定位于收购和持有适合中低收入居民租住的住房，并辅以一定比例的经营性公建项目，以平衡租金收入，实现受益人的预期收益。     

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段（项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段）进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。     

以股权转让进行房地产项目转让的风险控制

目前,房地产市场已经进入调整期,房地产项目公司股权转让已成为当前房地产项目转让中较为普遍的手段。因此,对以股权转让实现房地产项目转让的风险进行分析并对风险控制方法加以梳理就更加具有现实意义。 一、以股权转让实现房地产转让的特点 以股权转让实现房地产项目转让,一般通过对房地产项目公司的股权交易进行。房地产项目公司是指专为开发特定的房地产项目而成立的房地产开发公司,其通常拥有待开发或正在开发的房地产项目。     

住宅产品的三层次定位方法

当今,住宅市场中产品同质化倾向日趋严重,住宅产品缺乏个性。无论在产品功能上,还是在产品的建筑风格、户型设计、环境营造、配套设施等方面都大同小异。这与很多房地产开发企业盲目克隆,对产品定位无所作为,缺乏创新的勇气和激情有关。 产品定位是创造产品差异化,从而建立竞争优势的有效途径。正确的产品定位是房地产开发企业在竞争中