基于ERP的财务危机预警子系统的建立

每年有大量企业出现财务危机甚至破产，尽管这些企业运行着ERP或财务软件系统，但系统本身并没有财务危机预警子系统．难以进行实时自动预测报警，从而失去了企业经营赖以决策的重要诊断工具。本文将ERP功能扩展．进行了财务危机预警子系统的系统分析与设计。     

企业财务危机成因及防范对策

财务危机是指企业在快速增长或加大投资时容易出现的资金周转不灵或现金断流问题。企业只有不断的成长才有生命力，但在快速成长过程中必须保证财务稳健。     

高校财务预警问题研究

近年来，伴随着我国经济的快速发展，国家对教育的投人也逐步加大，高校基础设施步伐加快，其面貌在短时间内有了很大改观。但在高校快速发展之际，各种债务也在不同程度地增加，有的高校甚至出现了比较严重的财务问题。高校财务危机及其预警正在引起人们的重视。所谓高校财务预警，是指通过对高校日常财务运行情况进行连续有效的监测，来防范单位财务恶化给债权人和高校的正常教学、科研活动造成损失。财务危机预警灵敏度越高，就能越早发现问题并告知学校管理者，以有效解决问题，避免财务危机发生。     

财务预警系统初探

现代社会市场竞争日趋激烈,任何企业都可能由于内部或外部的原因,出现经营亏损或无力偿还到期债务的困难和危机。因此,建立财务预警系统对企业的财务危机状态进行监测,并发出警情信息,及早采取相应措施加以防范是非常重要的。预知财务危机征兆,预防财务危机发生或控制其进一步扩大,避免类似财务危机再次发生,从而使企业持续稳步发展经营,实现企业价值最大化,是一个良好的财务预警系统应达到的目标。     

企业如何发现和防范财务危机

谓财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，它是由于企业财务状况的不断恶化而造成。企业在经营过程中，受到内外各种不利因素的侵袭，随时可能引发财务危机。这样的案件屡屡发生，如：IBM公司的股价升降、安然事件、以：受众多ST、PT上市公司的出现等。财务危机的存在威胁着企业的生存和发展，因此，企业经营者、管理者及时发现可能导致财务恶化的早期信号，防范和解决那些可能会危及企业获利能力甚至生存的问题是十分必要的。     

略论企业财务预警体系的构建

从财务危机出现的那一时点起，直至公司破产都属于财务危机过程。财务危机可能造成财务失败进而带来企业经营失败，因此提前做好企业的财务预警，设置合理的预警体系非常重要。文章从财务预警体系建立的必要性入手，探讨了财务预警体系在一般企业的实施对策。     

设立财务预警指标体系加强财务风险管理

财务预警系统能够综合全面地反映企业财务状况，预知财务危机征兆，预防财务危机发生或控制其进一步扩大，并能避免类似财务危机再次发生。只有在加强企业内部控制制度的基础上，设立财务预警指标体系，强化财务风险管理，才能实现企业价值最大化。     

企业财务危机的成因与防范探讨

市场经济条件下,优胜劣汰是任何企业都无法回避的问题.企业经营的失败在财务上首先表现为财务失败,出现财务危机.一般来说财务危机是指企业无法偿还到期债务的困难和危机,企业财务危机的出现,在企业资金匮乏且信用崩溃或无法采取一定的措施加以补救时,企业破产便无法避免.因此,防范企业财务危机的出现,采取有效措施,化解企业可能的财务危机,是任何企业生存和发展都必须首先考虑的问题,特别是我国加入WTO后,随着国内市场竞争的加巨,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强财务危机防范,显得更加迫切和必要.对此,本文就企业财务危机的成因及防范进行探讨,以期引起企业的高度重视.     

企业财务危机的防范控制对策探讨

企业在经营的过程中，随时都可能受到内外各种不利因素的侵袭，从而引发财务危机，使企业的财务陷入困境，严重时可能导致企业破产。财务危机可以说是威胁企业持续经营的根本性危机。因为财务危机的一些显性表现，例如发生巨额亏损或连续亏损、无力偿还到期债务或是资不抵债、面临破产，只要其中的一种情况一旦发生，都将成为影响企业能否生存和持续经营的严重事件。所以，认真研究企业财务危机的特征、表现形式、危害性，并对财务风险和财务危机采取相应的对策进行有效的防范控制，有着重要的现实意义。文章在详细分析财务危机的基本特征、表现形式、危害性的基础上，提出了基于财务管理活动各环节即企业筹资、投资、资金回收及收益分配的财务危机防范控制对策和具体措施，对实际工作具有较强的指导作用。     

基于现金流量的企业财务危机预测

一、财务危机及财务预测(一)财务危机涵义财务危机又称为财务困境,是指企业丧失支付能力、无力支付到期债务或费用、以及出现资不抵债的经济现象,包括营运失败、商业失败、无力偿债、资不抵债、正式破产等。财务危机预测是以企业会计信息及其他相关资料为基础,通过各种方法,分析企业财务指标的变化,发现并将企业可能面临的经营风     

网络经济背景下企业财务危机预警体系建设

企业经营在网络环境下的影响下跨越了时间与空间的距离，也创造了企业更多的发展机遇和效益，与此同时，也由于网络的不确定性和多变性的影响，致使企业陷入财务的危机当中。怎样采用网络信息技术加强建设企业财务危机的防范体系，也是网络经济背景下企业进行财务危机预警体系建设时需要思考的一个问题。对此，本文阐述了网络经济背景下导致企业出现财务危机的新因素，并针对新因素构建了财务危机预警体系。     

财务危机预警案例剖析

在激烈竞争的市场经济环境中，企业赖以生存和发展的各种条件充满着变数，又由于企业本身总是不可避免地存在这样或那样的问题和各种各样的隐患，以及人们还不能够完全把握包括市场经济环境在内的企业外部条件的变化，因此，财务危机时有发生，且财务危机是无法绝对避免的。基于此，我们需要采用一个合理的财务危机预警系统，在危机发生之前，就对其进行预测，给企业管理当局以明确的危机警示，就会使其主动调动企业内外部各种资源，     

基于EVA会计利润的财务危机预警研究

企业财务因素是企业出现危机进而有可能会导致企业走向破产的重要原因。加强企业应对风险的能力，需建立企业财务危机预警机制，提前对企业的危机作出预警，从而能够采取必要的防范措施。传统的财务危机预警模型为基于会计利润为基础指标的预警模型，本文通过引进经济增加值（EVA），建立基于EVA的财务危机预警模型，从而能够更加准确的进行财务危机预警。     

浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展,经济全球化趋势已越来越明显,与此同时,企业理财环境也发生了巨大的变化,较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在,企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境,企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机,如何化解企业在发展中遇到的财务危机,促进企业的健康快速发展,保持竞争优势,是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手,分析了财务危机可能出现的预兆,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

上市公司财务预警问题研究——基于证券市场财务数据的研究

本文借鉴Altman财务预警研究思想,选取了A股市场58家ST公司及58家非ST公司作为研究样本,建立财务危机预警模型进行了有效性检验。结果表明：多元判别模型在上市公司财务危机出现前一年的预测准确率达到95％,并且具有提前三年预测出上市公司财务危机的能力。同时还发现,随着财务危机企业ST戴帽年的临近,财务危机企业与非财务危机企业各预警变量值间的差异明显扩大。     

论财务预警系统的演进

一、建立财务预警系统的必要性 2001年4月，当“PT水仙”成为中国证券市场上第一个被摘牌的公司后，财务危机的防范已引起我国企业的广泛关注。企业出现财务危机并非一朝一夕的结果，而是企业长期财务经营不善和缺乏及时监控、预警的集中体现。我国企业在迎接改革和发展机遇的同时，也面临更加激烈的竞争，以及新的更大的风险和危机。因此，应尽快建立财务预警系统，满足利益相关者日益迫切的需要，防范财务危机的发生。     

上市公司恶性财务危机预警模型有效性研究

有效的财务危机预警分析有助于企业寻找财务失败的根源，及时采取对策，防止财务状况进一步恶化，同时为各利益关系人做出正确决策提供依据。为防止财务危机带给各决策者的诸多不利，我国证监会通过颁布部门规章来规范证券市场，提供企业发生财务危机的各种表现并给予各种警示，如沪深证券交易所从2003年5月8日起实行《关于对存在股票终止上市风险的公司加强风险警示等有关问题的通知》，规定了五种情况的公司股票将给予“退市风险警示”的特别处理，即在这些公司的股票简称前冠以“＊ST”标记。本文就是根据我国证监会颁布的上述部门规章，借豁国内外经济学者的研究成果，运用财务危机坝警模型，对面临退市或破产等恶性财务危机的上市公司出现问题前后的财务状况特征进行研究。     

企业如何预防和控制财务危机

财务危机，是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。有效地预防和控制财务危机，对保证企业持续经营、实现最大效益有着重要的作用。     

农业上市公司财务危机成因分析

正通过对农业上市公司财务危机的分析,可以提醒企业管理人员运用预测方法检查企业当前的财务状况,增强对财务危机的防范意识,提高企业的适应能力,从而能从容应对企业的财务危机,尽量避免发生财务危机或减少发生财务危机的损失。我国2006年     

企业债务期限结构错配的风险及对策困境分析——以华源集团为例

债务期限结构错配是我国许多企业出现流动性财务危机的主要原因之一。但在现有商业银行信贷期限结构错配和企业债券市场不发达的金融背景下，企业很难解决或缓解债务期限结构错配现象。建议企业在快速增长过程中应高度重视债务期限结构错配问题，以免不断积累财务风险。