浅析屈臣氏自有品牌的成功及对我国零售商的启示

通过对屈臣氏背景和自有品牌的简单概述，分析了屈臣氏发展自有品牌成功的原因，并提出了对我国零售商发展自有品牌的启示，最后讨论了我国零售业发展自有品牌应注意的问题。     

屈臣氏自有品牌发展成功之处及启示

本文中从对亚洲最具规模的个人护理、保健及美容产品零售商屈臣氏自有品牌的发展现状分析和对它在发展自有品牌过程中成功实施的特色发展战略的研究中得到一些启发。在屈臣氏发展自有品牌的特色战略深化思考,提出对于我国零售业自有品牌开发的一些建议。     

自有品牌营销问题和对策--以屈臣氏为例

本文通过对自有品牌进行陈述，并剖析了屈臣氏自有品牌成功的原因，最后对自有品牌营销提出了建议和对策。     

屈臣氏,玩转自有品牌的魔方

<正>对于屈臣氏来说,自有品牌的显著增长,已成为其手中舞动的锐利武器。在过去两年,屈臣氏在个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额;自有品     

自有品牌的立身之本

“自有品牌”，有时也被称为商店品牌，是指零售商开发与加工生产的品牌销售产品。这种做法早在以食品、服装、化妆品为主打商品的超市中比较多见，沃尔玛、屈臣氏，包括三江、乐购等都拥有自有品牌产品。来自AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度，在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。即便如此，许多商家的自有品牌，在巨无霸似的大品牌面前也显得相形见绌。沃尔玛开发的sam’schoice可乐，在其商店内拥有仅次于可口可乐的销量，但也无法取代可口可乐和百事可乐的地位。自有品牌究竟应如何打开市场，在大品牌的压力下创造出自己的一片天地呢？[第一段]     

李嘉诚和屈臣氏：1＋1〉2

屈臣氏，一个百年老品牌；李嘉诚，华人首富，两个莫不相干的个体组合到一起，是如何做到1加1大于2的呢？从屈臣氏介入新市场，从药房变成个人护理用品店，在陌生的行业里旗开得胜，究其原因就在于李氏管理团队出神入化的经营管理之道。     

零售商自有品牌决策过程研究

零售自有品牌在我国还处于起步阶段,但发展潜力巨大。研究表明,一个市场中零售商是不是选择发展自有品牌,主要取决于市场中制造商品牌的市场吸引力、零售商开发自有品牌的品牌吸引力、零售商所能提供商品的质量和成本。零售商自有品牌相对于制造商品牌吸引力越强、自有品牌质量越好、成本越低,就越有利于零售商发展自有品牌,反之亦然。本文分析了零售商自有品牌在中国发展的近况,并对零售商在自有品牌投资决策过程中的几个关键问题进行了研究。     

我国零售企业自有品牌发展策略研究

自有品牌的出现,是零售业态的创新和发展。自从20世纪70年代末在英国、法国兴起以后,零售企业自有品牌就迅速扩展到了其他欧美国家。目前自有品牌在发达国家已日臻成熟。我国零售企业自有品牌发展还处于初级阶段,但是发展自有品牌已成为必然趋势。本文从我国零售企业自有品牌的发展现状出发,分析了我国零售企业自有品牌发展存在的问题,最后提出零售企业自有品牌开发的策略。     

电商自有品牌之路怎么走

在自有品牌经营中。品牌企划营销、产品规划设计这些品牌运营环节才是电商面临的挑战。 4月初，当当自有童装品牌“Dang Dang Baby”和自有家居品牌“当当优品”低调上线，掀起了电商集合进军自有品牌的大幕。据相关报道，京东商城也已成立“自有品牌部门”，苏宁易购随后放出消息，计划于今年下半年加入自有品牌争夺战，乐淘网也...     

中国零售企业实施自有品牌策略刍议

自有品牌是中国零售企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用品牌号召力这一无形资产采取的一种竞争战略。本文从我国自有品牌的发展现状出发,分析了我国零售企业开发自有品牌的意义和零售商经营自有品牌必须具备的一些条件,并提出自有品牌开发的策略。     

对零售商自有品牌的研究

文章首先探讨了零售商自有品牌的内涵,对零售商自有品牌的起源和零售商自有品牌的优势与劣势进行了分析,提出了零售商发展自有品牌应该具备的条件以及实施的营销策略。     

大型超市自有品牌购买意向影响因素研究

随着零售业竞争不断加剧,自有品牌战略成为零售业一个新的利润源泉。但实践显示,大型超市在不断推出自有品牌商品后,并没有带来意料之中的利润增长,消费者对自有品牌商品的认可度较低、满意度不高、购买意愿不强。由此,对影响自有品牌购买意向关键因素的识别显得十分重要。本文在已有研究成果基础上,围绕六个方面提出了研究假设,利用调查数据,运用SPSS统计分析软件进行了验证。研究结果表明,自有品牌的感知质量、感知风险、销售价格、促销力度、超市自身形象、消费者品牌偏好等因素与大型超市自有品牌购买意向呈正相关。     

零售商自有品牌发展战略研究

零售商直接接触终端消费者。发展自有品牌具有很多优势但同时也要求零售商具有良好的管理团队等条件。目前我国零售商自有品牌发展还处于初级阶段,但是发展自有品牌已成为必然趋势。从战略方式选择、市场定位、产品选择、品牌体系架构、打造强势品牌等五个方面,提出了自有品牌发展战略模型。     

商业零售自有品牌管理研究

文章介绍了商业零售自有品牌生产、销售、管理体系过程中出现的赢利模式,从盈利模式的角度指出了自有品牌市场占有率及品牌品种结构问题产生的原因,并提出了相应解决建议,希望能给商业零售企业自有品牌建设方面提供一些参考。     

引入自有品牌的供应链激励机制设计研究

针对引入自有品牌的供应链激励机制设计问题,首先在对称信息和非对称信息下建立由两个制造商和一个零售商组成的供应链激励机制模型,接着分析引入自有品牌的供应链激励机制均衡结果,最后对自有品牌引入前后的均衡结果进行比较。通过分析发现,零售商在制造商品牌上的努力水平始终不超过其在自有品牌上的努力水平;在对称信息下,零售商引入自有品牌肯定会使制造商受到损失,而在非对称信息下制造商可能会从中获利。     

零售商自有品牌化趋势及对策研究

品牌是企业形象的象征,也是企业巨大的无形资产。目前国际零售商自有品牌在企业经营发展中担当着越来越重要的角色,并且已经成为赢得市场的利剑。我国零售业面对激烈的国际竞争,在自有品牌的开发与经营中不断尝试和探索。本文就零售商自有品牌化的发展趋势提出了发展自有品牌战略的对策,以供我国零售业发展自有品牌参考。     

应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式探讨

实施名牌战略,是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的唯一选择,论文以著名民营企业日照钢铁集团的成功,解析了该集团推进名牌战略的历程,并阐明了实施名牌战略必须树立以名牌促发展的观念,并确立产品适应市场的名牌核心战略和坚持人本管理的名牌辅助战略,权衡并整合其相关因素和资源,以形成企业的核心竞争力。这种应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式,对我国民营企业创建和发展名牌事业具有较好的指导意义。     

基于品牌经营的企业核心竞争力研究

品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑 ,没有品牌战略 ,就难以形成持久的企业核心竞争力。本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的误区 ,并提出了树立我国企业品牌及提升企业核心竞争力的有效途径。     

The role of technology-based services in establishing brand equity within the private hospitals sector in Kuwait

This study aims to explore the role of technology-based services in establishing brand equity within the private hospitals sector in Kuwait. A survey is designed based on dimensions that include ease of use, e-responsiveness, e-scape, security, and customization. E-responsiveness and security had strong and direct influence on brand equity; whereas, ease of use, e-escape, and customization had no significant positive impact on the brand equity. The proposed model of relationship between e-service quality and brand equity has the potential to help hospital managers to establish their brand equity through managing the level of their online services.