初探成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

内部审计人员的九种意识

内部审计是从属于本单位的独立的审计机构或者专职的审计人员，依据法律、法规和本单位的规定，对本单位的财政财务收支及其有关的经济活动的真实、合法和效益进行审查，以评价、监督本单位所承担的经济责任，为本单位加强管理，提高效益，有效的履行职责，而从全面控制的角度提供信息和建议的一种专门活动。内部审计的工作性质和特点对从事内部审计的人员提出了较高的要求。面对建立现代企业制度、经济全球化和中国加入ＷＴＯ的新形势，为了做好内部审计工作，内部审计人员应具备九种意识。１、 服务意识。即为本单位提供服务的观念。内部…     

管理审计在企业管理中存在的问题及其对策研究

随着企业并购重组浪潮的推进,结构调整的不断完善,企业规模和效益的日益扩大,管理审计在企业管理中的作用更显重要。本文在分析管理审计现今存在的问题基础上,提出了重视公司治理结构、创新审计方法、拓宽管理审计领域、加强审计队伍建设、制定企业风险管理审计制度等一系列完善管理审计的路径。     

县级财政资金管理中存在的问题及对策

财政资金管理的好坏直接关系到财政资金的安全与否，本文从财政资金管理的几个关键方面，比如财政资金的管理意识，资金控制制度，使用效益审计等，探讨当前县级财政资金管理中存在的问题并提出一些有针对性的对策。     

管理有效性审计业务流程研究

目前．我国的内部审计从财务收支审计向管理效益审计转型．国内各大型企业纷纷探索性地开展一些管理效益审计项目，目的是通过内部审计服务实现企业增值。笔者结合本企业开展管理有效性审计的实践．就管理有效性审计的涵义及业务流程问题谈些看法。     

如何进行企业内部管理审计

在2003年召开的中国内部审计协会四届二次理事会上，李金华审计长指出今后内部审计工作应定位于“管理、效益”。在2004年全国审计工作会议上李金华审计长要求内部审计要“把握规律，推进创新”，提出内部审计工作要从传统财务收支审计向管理审计转移，管理审计要成为内部审计工作的重点。在市场经济中企业自负盈亏，经济效益决定其生死存亡，而管理与效益具有内在关系及因果关系，管理出效益，因此管理审计与效益审计是内审的两大重点。在两项审计的关系中，管理审计具有事前性，效益审计具有事后性，管理审计寓于企业管理之中，对促进企业效益的提高更具有主动性，管理审计越来越引起人们的重视。企业内审如何进行内部管理审计谈谈浅见。     

浅析企业开展财务收支审计的新变化

近些年我国经济发展迅速,给企业带来了更多的发展机会,然而,面对着日益激烈的市场竞争形势,企业基于谋求生存和长远发展的目的,需要加强财务收支审计管理工作.在此环境下,企业财务收支审计工作也产生了变化,企业应该重视财务收支审计工作的创新和优化,加快向管理效益审计转型的速度,增强企业财务管理工作的效果,为企业以后的可持续发展奠定良好的基础.文章通过阐释企业财务收支审计、管理效益审计各自的概念,分析了企业财务收支审计朝管理效益审计方向发展的必然性,同时提出企业财务收支审计朝管理效益审计方向发展的有效策略,进而对有关企业审计工作人员形成有效的借鉴与启迪.     

浅谈加强铁路装卸成本管理

一、当前铁路货运装卸成本管理存在的问题 （一）传统观念造成对成本管理意识不强成本管瑚没有形成联动机制，管理意识淡化，在传统的管理体制下抑制了企业健伞成本管理机制的丰动性．成本管理与生产一线作业、牛产技术、物质管理相互脱节。个别责任部门和相当一部分职工生产观念很强，但成本、效益意识淡漠，企业的成本管理被认为是公司领导和财务部门的事，没有把成本控制和自己的工作挂起钩。所以只重视生产、安全、质量，不讲成本、效益，成本管理很难从整体上得到加强。     

当前要树立十种质量意识

<正> 质量意识是质量管理的灵魂。提高和培养企业职工的质量意识,是开展“质量、品种、效益年”活动的一项重要工作,也是企业全面质量管理的一项战略性任务。根据美国哈佛大学的一项学术研究报告,质量问题的解决,85％在于人们对质量的态度,而只有15％是依靠技术。     

关于管理效益审计中非财务指标体系的建立及应用

管理效益审计在我国是一个全新的审计领域,在审计实践中受到各方高度重视。国家审计署提出到2010年初步建立起适合中国国情的效益审计方法体系。笔者根据本企业开展管理效益审计的实践,探索管理效益审计中非财务数据的评价方法、评价标准,希望对管理效益审计评价标准、指标体系的建立提供借鉴。     

现代企业管理效益审计方法探讨

所谓现代企业管理效益审计方法,是指审计机构对现代企业经济活动特别是其企业管理活动的效率性、效果性和经济性进行检查、评价并提出改进意见的审计方法。鉴于效率性、效果性和经济性这三个词的英文的第一个字母都为“E”．人们常称此种审计方法为“三E”审计方法。近几年来,我国一些企业在运用“三E”审计方法开展企业管理效益审计方面进行不少尝试,也取得了一定成效。     

管理审计是加强企业管理的重要手段

管理审计是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动,其目的是使被审计单位的资源配置更加富有效率。经济全球化给我国企业的发展来带了新的机遇,但同时也面临着严峻的考验。实行管理审计是强化企业管理的重要手段,是企业提升经营效益的必由之路。     

现代企业制度下电力企业内部审计的定位

随着电力企业现代企业制度的逐步建立,内部审计部门应适时调整工作重心,对企业领导负责,对影响效益的关键控制点加强监控,为加强企业管理,降耗增效提供服务。一、电力企业内部审计的效益性审计特征1、适应当前形势发展的需要,强化效益性审计。随着建立现代企业制度改革的不断深化,电力企业自主权的不断扩大,规模经营和管理层次增多以及控制范围的增大,各种所有制经济的发展,投资主体多元化,混合型经济日益增多,许多企业领导的审计意识大大增强。为保障各方投资利益,对内部审计的要求越来越高,审计观念不断更新,企业会自发地产生建立现代审计…     

财务审计如何向管理效益审计延伸

企业内部审计传统上以财务审计为主,主要关注财务的收支是否真实、合规等。但是,在市场经济条件下,企业的性质、产权等都发生了重大变化,市场竞争也日益激烈,企业面对市场提高自己的竞争力成为经营者面临的首要任务。企业只有加强管理,使经营在竞争中不断得到改善和加强,才能获得高效益。这就要求借助管理效益审计的职能作用来满足企业在现代市场竞争中的新需求,财务审计向管理效益审计延伸也成为了必然。     

提高宏观意识深化审计工作

审计机关成立十几年来注 重提高宏观意识,始终围绕人 大．政府和社会关注的热点问题 开展审计工作,所以取得了较好 的审计成果。但目前影响提高宏 观意识的因素还很多,不能适应 审计工作发展的需要,如何进一步提高宏观意识,保证审计工作质量,将审计成果广泛应用于社会经济各方面,为各级政府提供决策服务,是摆在审计人员面前的重要课题。 一、审计工作中体现宏观意识的重要意义 所谓宏观意识是指审计人员透过微观的、具体的审计行为,站在全局的高度,分析和评价国民经济和社会发展运行情况,提出完善政策加强管理建议的能力。市场经…     

财务审计向管理效益审计延伸省思

管理审计是现代审计一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价，并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，进行管理效益审计是现代企业内部审计的重点和方向，更符合管理者对审计工作的要求。     

用科学审计理念推动内部审计转型发展

内部审计是指国家机关、企事业单位等独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动是否真实、合法和有效益的行为。是审计监督体系的重要组成部分。通过开展常规财务收支审计．促进企业单位合法经营：通过开展内控评审，增强企事业单位增强科学管理意识：通过开展效益审计，     

关于企业内审机构如何开展管理和效益审计的几点思考

管理是企业研究的永恒主题,效益是企业追求的永恒目标.因此,如何开展好管理和效益审计,也是企业内审机构需要长期研究和实践的主要课题.本文笔者结合工作实际,就企业内审机构如何开展管理和效益审计谈几点粗浅的看法.     

99+1=0管理思想

<正> "99+‘1’=0"管理思想有三含义:"零缺陷"、"零起点"和"零突破"。这种管理思想的核心是在生产与经营过程中强调质量第一,在成绩面前强调危机意识,在企业的一切工作中突出创新观念。这种管理思想可概括为:面向市场的竞争意识、追求完美的严谨作风、不断创新的进取精神、以人为本的管理理念。"99+‘1’=0"管理思想的启示是:(1)人本管理是企业管理成功的关键;(2)用于企业管理的思想和理论必须通俗易懂,易于为企业管理的实践者所接受。     

浅论企业管理中的“以人为本”

"以人为本"是一种管理理念,强调员工在管理中的参与意识和参与行为。坚持"以人为本",是实现企业现代化、效益最大化的有效管理方式。实现"以人为本",就是尊重人、关心人、理解人、教育人,使企业员工真正成为企业的主人,提高他们的归属感、成就感和主人翁意识,从而最大限度地发掘他们的创新能力,推进企业发展。