热电企业大客户满意度的实证研究

构建了热电企业大客户满意度评价指标体系。以安徽省某热电企业为例,通过问卷调查,分析了大客户满意度的各级指标权重以及大客户满意度状况,为国内热电企业开展大客户满意度调查分析提供了一个有效的模式借鉴。     

浅析国电大武口热电有限公司的员工培训

培训不仅是提高职工素质发展职工能力的主要通道,也成为企业吸引、激励、留住人才的有效方法。本文分析了国电大武口热电有限公司培训中存在的问题,然后对如何让加强国电大武口热电有限公司职工培训工作提出了整改措施,多方面强调了培训工作对于企业发展的重要意义。     

热电企业全面预算管理应用研究

热电联产企业是电力企业的一个分支,热电联产企业由于其特殊性,在预算管理过程中,指标选择,过程监督和预算体系建立都有其自身的特点,文章以预算管理基础理论为出发,对热电联产企业应用全面预算管理提供可执行的解决方案。     

开展主题教育实践活动 推进党建工作深入开展——以合肥热电集团为例

正合肥热电集团是合肥市专业从事热电联产、集中供热的国有公用事业企业,下辖安徽金源热电有限公司、安徽安能热电有限公司、合肥众诚热电有限公司、合肥天源热电有限公司、合肥东方热电有限公司5个热源厂,注册资本8.17亿元,总资产逾34亿元,供热管网400公里,供热范围覆盖合肥市城区约300平方公里,服务工商业用户有339家,服务居民小区166个近10万户,集中供热面积超过2000万平方米,2013年销售     

热电系统汽机常见故障分析

汽轮机作为火电厂热电系统的重要组成部分,同样也是一种故障发生率高、故障危害性大的机械设备。因此,必须要加强对汽轮机常见故障现象及原因的分析,并采取有针对性的维护与检修措施,以保证整个火电厂热电系统运行的可靠与安全。本文结合实际工作经验,主要就热电系统汽轮机常见故障原因及故障处理方法进行了分析与探讨。     

基于价值链理论的小型热电企业成本管理探讨

随着电力企业竞价上网与煤价上涨,小型热电企业正面临成本上涨亏损压力。面对新形势,小型热电企业传统成本管理已经凸显落后,为此引进价值链理论应用于企业成本管理中,以降低企业成本,在热电行业中取得竞争优势。分析小型热电企业的内部价值链与外部价值链组成,及当前应用的成本管理的不足之处,并在小型热电企业具体价值链基础上提出了成本管理的改进。探讨将价值链理论应用于小型热电企业带来有效的成本控制,进而提高成本管理水平。结论认为价值链理论应用于小型热电企业成本管理,能够给企业带来有效的成本控制。     

热电企业能源的有效利用及循环利用问题

能源的有效利用及循环利用问题不仅是热电企业发展与进步中需要解决的问题也是整个国民经济发展必须解决的问题。本文从热电企业能源利用的现状处罚,指出了热电企业能源的利用问题,并结合热电联产对热电企业的能源利用提出了相应的措施建议,对热电企业提高能源效率有一定的积极意义。     

浅析热电企业内部财务的内部控制与管理

<正>内部财务管理与控制是热电企业的经营核心,是减少企业发展风险的重要手段。只有提高了内部财务管理质量才能够保证企业的日常运营。但是,从我国热电企业的总体发展形势来看,热电企业的财务管理中还存在很多问题,已经成为企业自身发展的安全隐患。因此笔者在此结合内部财务控制的问题对如何进行科学合理的内部财务控制进行探讨,希望能为热电企业的健康、稳定发展有所帮助。一、热电企业内部财务管理控制存在的问题     

热电企业经营管理数据仓库建设

数据仓库技术是当前企业信息化应用领域的热点话题。本文对热电企业经营管理过程中如何构建数据仓库提出了新的解决方案．即将“自顶向下”和“自底向上”两种实施方式结合起来。首先分析了热电企业数据仓库体系化结构模型，然后具体介绍了热电企业数据仓库建设步骤，结合热力营销实例分析了数据仓库维度数据模型的设计方法。     

实现跨越写辉煌--嫩江盛烨热电有限责任公司跨越发展纪实

在我省热电企业取得辉煌成就的嫩江盛烨热电有限责任公司，在总经理李明甲的带领下，他们满怀激情与梦想，艰苦创业，拼搏奉献，追求卓越，不断超越，攻克了一道又一道难关，创造了一个又一个辉煌，在龙江热电发展史上书写了浓墨重彩的画卷。在实现中国梦的道路上，他们演绎了现代企业管理的成功典范，他们铸就了面向未来的崭新起点。嫩江盛烨热电有限责任公司的热电资产布局日趋合理，区位和成本优势日益增强，生态文明理念处处彰显，那一个个数字，那一件件大事，那一串串记忆，奠定了民营企业快速发展的基石。他们以新能源引领转型，向着绿色发展、持续发展的道路快速迈进，他们扎实奋进的足迹，是真情留给岁月的美好回忆。嫩江盛烨热电有限责任公司，已成为行业一流、区域一流、龙江一流的领先热电企业，在企业发展上，他们不断创新，实现跨越，追求卓越，成就了一个新的战略高度，催生一个新的飞跃起点。以创新的发展思路，突出效益导向，注重发展质量，统筹兼顾，协调发展，持续提升公司的综合实力，实现公司的可持续发展。     

浅谈热电企业的节能降耗

节能降耗既是社会发展的必然要求，也是热电企业发展的必由之路。本文分析了我国热电企业的发展概况，从全面树立节能降耗的意识，完善各项规章制度，建立节能降耗长效机制，加强组织领导，完善节能自查监督，加大节能降耗技改力度，提高设备运行效率，狠抓工程质量，确保安全经济稳定运行等方面论述了热电企业节能降耗的主要措施。     

浙江富春江环保热电股份有限公司

浙江富春江环保热电股份有限公司是浙江富春江通信集团旗下控股子公司,位于富阳市江南造纸工业功能区,面积279亩,总投资7亿元,是杭州地区最大的环保公用型垃圾发电热电企业。     

东宁热电有限公司

东宁热电有限公司发电厂成立于1969年，四十年的风风雨雨，四十年的艰苦奋斗，成就了热电企业从小变大，由弱变强的光辉历程。     

国有热电联产企业成本核算及控制问题研究

如何合理分摊热电成本一直是热电联产企业会计核算的难点，分摊是否合理在很大程度上影响企业对热和电的合理定价，分摊标准和方法不同得出的结果也不同，计算的热产品和电产品经济效益的差异也较大。国有热电联产企业成本核算工作不仅关系其自身的经营效益，同时也关系财政补贴的多少和用户暖费定价的高低。因此，合理进行热电成本的分摊对企业至关重要。本文结合国有热电联产企业成本核算过程中存在的主要问题，提出了相应的改进措施，在分析各因素对供热成本的影响程度后，探讨了在保证供热质量前提下控制成本、提高效益的对策，以供参考。     

大庆油由物业集团

企业理念： “大物业、大服务、大市场、大发展”的发展理念；“心系用户，诚信服务”的服务理念；“责任、亲情、快乐、和谐”的家园文化理念。     

藁城天意热电有限公司

藁城天意热电有限公司成立于2002年9月18日,是由原河北省藁城市热电厂破产后改制重组的有限责任公司,系区域性热电联供的民营企业,企业总注册资本6108万元,法人代表张书国。为藁城市唯一的城市集中供热热源厂,     

热电企业溴化锂吸收式热泵改造系统设计

在节能降耗深挖企业内部潜力和节能减排的倒逼机制下,我国热电企业都面临着完成国家节能减排的重任,溴化锂吸收式热泵的应用为传统的热电企业带来了生机。如何在节能减排改造过程中,兼顾各系统的安全稳定运行,是节能改造工作的前提。文章对热电企业溴化锂吸收式热泵改造系统设计进行了探讨。     

腾飞中的沈阳惠天热电

沈阳惠天热电股份有限公司,前身是沈阳市热力供暖公司,成立于1980年5月。1993年整体改组为沈阳热力股份有限公司,1997年1月更名为沈阳惠天热电股份有限公司,同年2月,惠天热电A股在深圳交易所挂牌上市。惠天热电是以城市集中供热为核心,集热力设计、工业安装、房地产开发、热力技术研究、非标准结构件制造等多种经营为一体．全国最大的专业供暖上市公司。惠天热电有4个供暖事业部,下辖14个供暖分公司,拥有5     

建设优秀服务文化 提升企业核心竞争力

服务文化在一个企业就是服务理念和服务行为的有机结合体。培育服务文化,能让消费者在接受服务的同时享受一种文化的感染力,从而实现企业的“服务增值”,进而提升企业核心竞争力。把服务文化和核心竞争力这两个概念结合起来,是符合时代需要的。搞好服务,用文化力促进竞争力,是企业安身立命之本,也是我们当前和今后的一项重大课题。什么是服务文化所谓服务文化,多数人认同的观点是,企业在长期的服务工作中形成的服务理念、职业观念等服务价值取向的总和。服务文化是以服务价值观为核心,以创造顾客满意、赢得顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目…     

中国石化上海石油化工股份有限公司热电总厂

上海石化热电总厂下设热电一站、热电二站和燃料输运站，总装机容量60万千瓦，担负着向上海石化生产装置供汽、供电的重任。热电总厂发供电网络由220KV、110KV、、35KV、10KV等电压等级组成，220KV系统由热电一站、石化变及热电二站构成三角网络，220KV系统有7条线路，其中2条与上海电网联络；35KV、10KV系统有近100条线路。