加强施工企业管理促进建筑业和谐有序发展

<正>一、依靠技术创新推进建筑业结构调整建筑业结构调整的一个重要目的之一,就是通过技术创新,提高建筑企业的核心竞争力。目前被行业纵向分割局限在施工环节,被横向分割局限在不同行业的各类建筑施工企业,将根据未来金字塔开塔型的服务需求化重组为:工程总承包公司、施工总承包公司、施工企业和各类专业工程公司。不同类型的企业,应各有自行的核     

当前建筑业发展面临的问题及对策分析

当前我国建筑业存在的信用体系建设滞后、监管不力、建筑企业整体核心竞争力不高及建筑业人才紧缺的问题,直接影响到我国建筑业的可持续发展及其在促进国民经济发展中的重要作用。为实现我国建筑业的良好运行,要加大建筑市场信用体系建设力度和建筑行业的监管力度,进一步提升建筑企业的核心竞争力,同时实施人才兴业战略,加强建筑人才的培养建设工作。     

工业设计企业工程总承包现状与发展探析

随着改革开放以后我国建筑业与国际市场的接轨。总承包这种服务形式自国外传入国内，并且越来越为广大国内外业主所认可．以总承包形式签定的合同额在建筑业的份额越来越大。我国自1984年出现以工业设计院为试点的工程总承包公司、开展总承包业务至今．总承包企业不断壮大．广大企业在提升工程总承包的业务能力、管理水平方面进行了艰苦、卓有成效的探索，随着我国加入WTO以及各国基础投资的加大。工程总承包迎来了空前的发展机遇。     

我国建筑企业海外扩张中的融资创新

从纵向看,过去的30多年我国建筑业的国际化经营确实取得了可喜成绩。但毋庸讳言,从国际工程承包市场的大环境分析,我国建筑业的国际竞争力还不够强。如何使我国真正成为一个国际工程承包强国,是一项系统工程。国家需要制定更有导向性的产业政策,鼓励、支持和帮助企业走出去;而企业自身需要有切实可行的发展战略来提升其自身的国际竞争优势。目前,我国建筑企业以优异的建筑技术、实惠的价格走向国际市场,但步伐被日益显现的资金短缺所阻碍。在分析我国国际工程承包企业所能应用的各类金融工具的基础上,研究了可供选择的建筑型企业创新融资工具,并提出了国际工程承包企业进一步拓宽海外市场、提升其在国外竞争力的建议。     

国际工程项目宏观风险评价研究

随着我国建筑总承包企业实力不断加强,中国建筑总承包企业在国际市场上占据越来越重要的角色,然而,国际工程给我国带来巨大利润的同时,也使其面临着巨大的风险。通过综合考虑国际承包企业的跨国际运作,基于建筑总承包企业可能面临的企业自身技术管理能力、国际政治、国际金融环境、人文地理等风险因素,构建了系统的国际工程宏观风险评价指标体系,给出了国际工程宏观风险评价方法,对国际承包商从事国际工程承包战略决策、规避宏观风险提供一定的借鉴意义。     

以商业生态系统推进总承包的发展

本文界定了工程总承包的概念及其主要形式,并结合工程总承包模式在我国的发展现状,及其在发展过程中存在的问题和不足,把商业生态系统理论引入了建筑业,并且尝试构建了由核心系统、支撑系统和外围系统组成的建筑业商业生态系统的基本结构体系.本文从商业生态系统的基本特征出发提出了以商业生态系统为基础组建工程总承包企业的总承包模式发展的新途径.     

基于BP神经网络的建筑业企业技术创新能力评价

技术创新是企业发展的推动力,也是企业提高核心竞争力的必然要求。当前,我国建筑业企业的竞争日益激烈,但企业的技术创新能力不强,通过对建筑业企业技术创新能力的评价,使企业认识自身的技术创新能力水平,为企业开展技术创新活动服务。     

“金鼎”企业文化塑造工程策略研讨营观摩

中国新兴建设开发总公司是中国建筑业的领军企业,其前身是中国人民解放军总后勤部工程总队,创建于1953年,现为国家建设部授权房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。半个世纪里,她筑造了中国军事博物馆、北京财富中心、中国现代文学馆、京西宾馆、大运会主舞台、可口可乐公司北京生产基地、人民大会堂万人礼堂装修工程等建筑艺术经典,为中国城市建设和城市现代化事业作出了辉煌业绩。为了进一步适应建筑市场的发展,提升核心竞争力,今年8月份,中国新兴建设开发总公司与中国企业文化研究会策划部联袂,启动了企业文化塑造工程。工程命名为“金鼎”,是我国建工行业第一次与中国企业文化研究会策划部的强强联     

基于完善我国建设工程招投标制度的思考

招投标制度的成功实施是我国建筑企业改革与发展的关键,其制度完善则是我国建筑企业健康有序发展及参与国际建筑市场竞争的保障。完善我国建设工程招投标的制度策略,在于建立全国统一的建设工程招投标市场,逐步形成国家与跨区域的工程交易大市场,打造高素质建筑企业参与国际总承包竞争;修改、完善相关法律法规,为我国工程招投标制度和国际接轨提供制度保障;建立统一的行业组织,建设全社会信用体系。     

工程总承包企业竞争力评价探析

根据工程总承包企业的特点,对工程总承包企业竞争力进行了定性识别,建立了一套工程总承包企业竞争力评价指标体系,应用模糊数学中的模糊综合评价方法对工程总承包企业竞争力进行定量分析.     

工程总承包企业的核心竞争力--采购管理

随着市场化管理的进程,工程总承包企业在国内外的竞争中得到了长足的发展和进步,但工程总承包企业核心竞争力要素之一的采购管理,一直被人们漠视.在工程总承包企业核心竞争力的七大要素中,采购是保证建设项目顺利进行的物质基础.     

培育我国大型国有建筑企业的主要途径

本文根据我国建筑业存在的主要问题和发展需要,从加快产业组织结构调整,建立完善现代企业制度,提高总承包管理水平,增强科技创新和资本运作能力,加强企业之间的联合等方面,阐述了培育大型国有建筑企业的主要途径。     

核心竞争力视角下企业财务管理能力评价探析

随着我国市场经济不断发展,企业面临的市场竞争环境越来越复杂,企业为了在竞争中获得优势,必须从自身的核心竞争力出发,努力培育出新的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本理论出发,分析了在核心竞争力视角下企业财务管理能力评价体系的构建,目的在于提高企业财务管理能力水平,促进企业健康可持续发展。     

应用供应链管理提高工程总承包企业的核心竞争力

工程总承包企业是一种集成化的管理体系,适时地采用与之相协调的管理思想,将为工程总承包企业核心竞争力的提高起到重要作用。应用供应链管理理念,对工程总承包企业,在企业的组织和运行管理,以及核心竞争力的提升等方面起着指导作用。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

浅析建筑工程总承包项目合同管理

近年来,建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务,各地政府力推工程总承包模式,积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设,为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法,为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件。开展建筑工程总承包项目合同管理研究,旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新,提升企业核心竞争力,促进企业转型发展。     

工程咨询企业核心竞争力研究

研究目的:在异常激烈和残酷的竞争面前,工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。因此,探索中国工程咨询企业核心竞争力的构建要素,寻求提升企业市场竞争能力,对于我国企业成长和经济发展具有重要意义。研究方法:本文通过相关的文献、国内外著作、网站及报刊杂志等几个方面获取相关理论及研究资料,采用文献分析法、理论综述法和归纳演绎法相结合,归纳出工程咨询企业核心竞争力构成要素。研究结果与结论:结合工程咨询企业的特殊性,分析了核心竞争力要素,要素由6个方面组成:社会影响力、技术创新能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力、资源管理能力和知识管理能力。     

基于组织理论的中国建筑企业核心竞争力

我国建筑业近年来的高速发展使其成为关系到国计民生的支柱行业,在进军国际市场的道路中,中国建筑企业同时要面对来自国内和国外市场上同行业者的挑战,确定建筑企业的核心竞争力因素并对其加以完善对建筑企业的发展有重要意义。本文通过组织理论对建筑企业中资金因素和人力资源因素进行分析,指出目前我国建筑企业中的不足之处并给出了一些建议和意见,希望可以对提升我国建筑企业核心竞争力有所帮助。     

建筑企业国际工程总承包的造价管理与成本控制

随着我国整体建筑实力的不断增强,我国的建筑企业已越来越多的走向国际建筑市场。如何在国际建筑项目中做好造价管理与成本控制,实现建筑企业的利润最大化,是所有走出国门的建筑企业面临的共同问题。本文作者从国际工程总承包业务角度,结合自身的实际经验谈谈在进行国际工程总承包过程中如何合理的进行造价管理与成本控制。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

随着我国建筑业的快速发展,其市场竞争也越来越激烈,建筑单位要想在如此激烈的市场环境中站稳脚步,必须在以工程质量为保障的基础上,尽可能地控制工程成本,降低建筑单位的成本投资,从而提高企业的经济效益与核心竞争力.