跨代成长创业精神与家族企业

近年来,家族企业代际传承问题不仅是企业主所关心的,也是受到了学者们的重视。学者们认为创业精神对家族企业跨代成长有着重要的作用,然而,创业精神,不像实物资产一样,易于传承。创业精神究竟如何促进家族企业跨代成长,如何在代际之间传承,以及如何在家族企业代际传承中得到保障,本文就此展开研究,探索创业精神有效传承机制。     

家族企业代际隐性知识的双向流动机制——基于跨代转型创业视角的多案例研究

经济转型升级背景下,仅继承家族既有隐性知识不足以实现家族企业跨代发展,继承人还需引入并逆向传递异质性隐性知识,从而借助父辈权威打破企业成长边界.利用多案例研究方法,通过对比分析三个中国家族企业的代际传承案例,识别并检验了跨代转型创业视角下家族企业隐性知识的双向流动性及内在传递逻辑,归纳了隐性知识在代际传承过程中的双向传递机制.研究表明,在保证传统的传承人向继承人传递隐性知识的前提下,跨代转型创业还有助于推动隐性知识的逆向传递,从而使继承人的管理思想得以在传承人的帮扶下融入家族企业,进而在两代人隐性知识相互调适和融合的情景下保障家族企业的成功传承和跨代成长.     

从欧日长寿家族企业传承特点看我国家族企业的发展

目前我国家族企业处于代际交接的关键阶段,代际传承的问题困扰着许多企业家,如何顺利地实现交接是许多学者研究的热点。本文通过总结欧日等国家长寿家族企业的传承模式、家族企业价值观、培养模式、核心理念以及企业创新等五个方面,基于家族企业代际传承的视角,结合我国家族企业传承现状,归纳出对我国家族企业传承过程中的可借鉴之处。     

家族企业社会情感财富的传承路径与路障——基于多案例的研究

在家族企业研究领域,社会情感财富自2007年提出后便获得越来越多学者们的认同和追随。目前中国家族企业如何进行代际交接以实现企业可持续发展是时代要求下的重要课题。本文回顾以往文献,通过对8家案例企业的深度访谈,进行多案例对比分析,并利用扎根理论研究方法论的数据编码技术,建立了社会情感财富5个维度的传承路径与路障理论模型。研究发现:通过家族培养、公司治理、家族鞭策、家族决策,家族成员拥有对企业的控制权和影响力;家族通过培养家族归属感和自我效能感来培养家族成员对企业的认同;家族通过创设实践共同体、拓展重构在代际传承过程中传递并保持紧密的社会关系;家族通过关系管理以及权威治理凝聚家族情感,维系家族成员间情感依恋;家族通过构筑共同愿景、设计传承模式以及家庭教育实现跨代传承意愿。此外,权威路障、情感路障、制度路障、市场路障等4类路障会影响社会情感财富在家族企业中的传承。     

家族资本、家族主义价值观与代际传承

家族企业代际传承的成功取决于能创造竞争优势的独特要素在代际间的传递。本文主要探讨家族资本和家族主义价值观这两种独特要素如何对家族企业代际传承产生影响。通过对文献的挖掘与归纳,本文揭示了家族资本的获取是代际传承的重要基础,而家族主义价值观的规范作用则是影响代际传承成败的关键。     

创始人政治关联、家族企业代际传承与会计稳健性

代际传承是决定当前中国家族企业持续发展的重要问题。文章选用2009—2019年中国上市家族企业数据,从管理权传承与股权传承角度研究代际传承对家族企业会计稳健性的影响,并进一步探讨创始人政治关联对上述关系的调节作用。研究结果发现:家族企业的股权传承和管理权传承会对企业会计稳健性产生正面影响;从创始人特质视角出发,创始人政治关联会削弱家族企业代际传承对会计稳健性的促进作用。文章基于管理权传承与股权传承视角,探讨代际传承对于会计信息质量的影响,有助于丰富家族企业代际传承方式的研究;另外,从创始人特质视角拓展家族企业代际传承与会计稳健性关系的研究,有助于丰富家族企业代际传承的后果研究。     

家族企业代际传承:主要障碍与解决机制

大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的"生死结"。如何实现权力平稳过渡,引导家族企业持续健康发展是一个亟待解决的问题。本文在分析家族企业代际传承中存在主要障碍的基础上,提出了构建家族企业传承机制的构想。     

财务治理格局构建关乎中国家族企业传承大势--评《中国家族企业代际传承的财务安排研究》

家族企业是诸多国家的重要经济体。资料显示中国民营企业约贡献50%的税收、吸纳70%以上的就业人员,而90%的民营企业是由家族经营的。只要存在家族企业,就有代际传承问题。然而,约30%的家族企业能够成功传承到第二代,而仅有10%的家族企业能传承到第三代,家族企业传承难度很大。代际传承成功关键在于充分的事前制度安排,而财务安排在代际传承事前制度安排中占据重要地位。     

代际传承、培养模式与私募股权投资

代际传承对家族企业的影响受到了各界的关注。以我国上市家族企业为研究样本，基于资源观理论和资产专用性理论，实证分析了代际传承对家族企业接受私募股权投资的影响。研究发现，与未完成代际传承的家族企业相比，已完成代际传承的家族企业接受私募股权投资显著减少。进一步研究发现，代际传承中接班人的培养模式同样会对家族企业接受私募股权投资产生影响，在代际传承后，相对于内部培养，外部培养接班人的家族企业更倾向于接受私募股权的投资。研究结论可为资源观理论和资产专用性理论的争论提供实证证据，为家族企业选择接班人培养模式提供参考。     

家族企业女性代际传承问题研究

一、理论综述虽然学者对于家族企业代际传承的研究逐渐进入高潮．但很多研究都是围绕“子承父业”这一传统的原始命题展开。根据王晓婷，窦军生，贾生华（2008）在对《家族企业评论》自创刊（1988年）以来检索所有刊登过的文章发现．在所有关于家族企业代际传承的文献中．以女性研究或性别研究为主题的文献尚不足该刊刊载文献总数的1／2...     

“举亲”还是“求贤”——家族企业继任者来源的思考

家族企业代际传承是一个复杂的过程,其继任者的选择对企业发展至关重要。论文从继任者来源的角度对家族企业代际传承进行研究,将家族企业继任者来源划分为三种类型,并对这三种类型的利弊进行梳理,以期为家族企业代际传承的理论研究与管理实践提供借鉴和参考。     

中国家族企业代际传承关键问题研究

代际传承是家族企业最重大的战略决策问题之一。纵观中外关于家族企业代际传承模式,"子承父业"仍是许多家族企业首选的交接班方式。为此,父辈应尽早让子女融入企业,承担企业发展的重任,通过实践和竞争适时传承家族企业所有权和经营管理权,保持家族企业的持续成长与生命延续、传承创业者的精神、理想和文化。     

家族企业代际传承机理分析——基于经济学视角

本文以家族企业为研究对象,针对中国家族企业在传承模式上的困惑,引用相关经济学理论和博弈分析的方法,探讨在当代经济大发展的背景下,选择代际传承模式的内在动力源泉和传承机理。实现我国家族企业代际之间的有效传承,无论是对家族企业还是企业家族都是十分重要的。家族企业作为一种特殊的企业形式,研究它的传承对于其他形式的企业的可持续发展也是具有借鉴意义的。     

中国家族企业代际传承障碍分析

在家族企业代际传承之际,文章分析家族企业代际传承的障碍因素,对顺利地、成功地实现权杖交接,保持企业持续地竞争优势具有重要作用。     

家族企业代际传承对技术创新的影响机制研究

本文以2016-2020年我国上市家族企业为样本，研究了家族企业代际传承对企业技术创新的影响及作用机制。结果表明：（1）代际传承对家族企业技术创新有显著的负向影响；（2）风险承担在代际传承与企业技术创新关系中发挥中介传导作用。本文的研究结论对面临传承与创新双重挑战的家族企业顺利完成交接班和提高技术创新能力具有一定的启示意义。     

我国家族企业代际传承研究

我国的家族企业是我国经济的重要组成部分,其代际传承的成功与否及其效果对于家族企业的发展是至关重要的,关系到企业未来的发展和命运。家族企业对促进我国社会主义市场经济体制的建立和完善,对我国国民经济的持续、快速发展起到了不容忽视的作用。因此,对家族企业的代际传承进行研究对于我国家族企业的传承与发展有着极其重要的意义。     

家族企业的代际传承与交易费用——海鑫集团的案例研究

家族企业作为一种目前在中国甚至世界范围内重要的企业形式,具有重要的经济地位,其代际传承问题一直是学术界关注的焦点。文章在已有研究的基础上,基于交易费用理论,采用案例研究的方法,对海鑫集团进行分析,揭示了在创业者突发性离职这一特殊情境下的家族企业代际传承的内在机理以及扩大了交易费用理论的适用范围,并且得出了若干有关解决家族企业代际传承的启示。     

家族企业权力代际传承的效应研究

家族企业权力的代际传承会产生企业权力结构和知识结构的重构,这对企业成长产生多方位的影响。本文以红豆股份为样本,运用因子分析法,研究了家族企业权力代际传承对企业业绩的影响。结果表明,家族企业权力的代际传承对企业的经营会产生震荡影响,权力继承者具有经营扩张性的倾向。     

中外家族企业传承对比研究的评述与展望

传承是家族企业研究领域的一个重要分支。通过对Web of Science和CNKI数据库收录的家族企业传承文献的研究,采用文献计量法对国内外家族企业传承研究的知识基础及研究热点进行梳理,并分析中外研究的差异,构建家族企业传承研究的整合框架。中外家族企业传承研究的知识基础不尽相同,但社会情感财富理论是被共同认可的理论,差序格局理论则是国内研究特有的理论;中外学者在该领域的研究焦点也有较大的差异,国外学者主要关注“绩效”“所有权”“创业”等,国内学者则较多关注“跨代创业”“制度环境”“合法性”等。     

后危机时代我国家族企业权杖交接“三步曲”

后危机时代,我国家族企业将进入代际传承高峰期。代际传承往往是企业生命周期中的危险期。因此,未来家族企业需要在传承前优化制度设计,完善产权制度、成立家族委员会、制定家族章程;在传承中做好策略选择,尽早制订传承计划、创新传承方式、优化培养方式;在传承后加强危机应对,"送上马,扶一程",帮助接班人应对信任危机、管理危机和经营危机,实现企业基业顺利传承。