多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围,同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动,在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略,是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势,在现代社会中企业多元化发展战     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围．同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动．在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略．是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势．在现代社...     

企业多元化经营战略研究

本文主要通过分析我国企业多元化的现状,指出目前多元化格局所存在一些问题,产生的原因,说明企业走多元化的经营战略应注意的问题,如何采取相应的对策来规避这些风险,促进我国企业健康发展。     

我国企业发展的专业化与多元化战略选择问题

在企业发展战略调整中,特别要处理好多元化经营与专业化经营的关系。任何一个企业都会面临多元化或专业化的选择。 一、企业专业化经营和多元化经营的含义、意义与分类 一般来说,所谓企业专业化经     

企业多元化经营的若干焦点问题

目前在我国颇具有实力的企业,大多将多元化经营作为企业发展的战略选择,但不少企业在具体操作中存在很大的盲目性。1997年初巨人集团因实施多元化经营而导致危机的案例,给中国企业家敲响了警钟:应科学地实施多元化经营战略。本文对实施多元化经营中的焦点问题进行分析,并提出建议与对策。     

多业务单元考核

当企业的发展有了一定基础,为分散经营风险,便纷纷采取多元化经营战略——组成多个业务单元,以求得进一步的发展。为此,如何对多个业务单元进行有效的管理,便成为公司管理的重头戏。多业务单元在组织结构设计上类似于事业部制,即业务单元拥有资源配置权与市场选择权。这样,公司权力的下放就产生了如何对业务单元进行有效地控制管理的问题,即如何建立一种有效激励与约束机制,以保证公司的整体与长远的发展。     

关于多元化经营战略与公司绩效关系的实证分析

企业多元化战略与经营绩效的关系也一直是战略管理研究的重要课题之一。本文从我国上市公司中抽取30多家作为样本。通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据。     

企业实施多元化经营战略的思考

为提高竞争能力,国内外许多企业纷纷采用多元化经营发展战略,追求经营领域和规模的扩张,其目的在于分散经营风险、稳定收益、增强市场竞争力。但有的企业获得成功,有的企业却陷入困境。因此,多元化经营利润和风险同在,是"企业经营中的一把双刃剑"。所以,企业应了解多元化战略的相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

辽宁成大多元化战略决策因素研究

随着中国经济飞速发展和市场竞争的加剧,许多企业为生存及发展壮大,逐步探索走多元化之路。本文根据多元化理论和能力键理论,通过对辽宁成大的多元化发展之路进行剖析发现：企业在专业化领域发展积累到一定程度时,进行适度的多元化扩张可以有效分散经营风险,为企业创造新的利润增长点;但是多元化并非无止境,必须把握一定的度,否则会丧失原本专业化经营的业绩优势。研究表明,企业要想成功实施多元化战略,多元化战略的时机选择与能力配备缺一不可。首先要在专业领域有所建树,其次才是有限多元化,且在多元化战略实施过程中必须注重培养企业风险控制能力、跨行业投资决策能力以及保证多元化经营的资本运作能力,从而提高企业经营系统的安全性,避免因多元化扩张导致自身骼入经营困境。     

对集团公司多元化经营的思考

集团公司经营战略主要分为两类：主业经营和多元化经营。早期公司一般实行主业经营,追求规模效益。当公司不断发展壮大,形成一定的规模后,为了优化资源配置,提高生存能力和市场竞争力,有效地分散经营风险,拓展盈利渠道,多元化经营战略被越来越广泛地采用。多元化是指公司的产品或服务跨两个或两个以上产业的经营方式或成长行为。据统计,目前世界 ５００ 强企业 ９４ ％ 都实行多元化经营,多元化经营已经是大型公司发展的必由之路。而在中国,大多数集团公司的多元化经营呈现出盲目性、不稳定性和不成熟性。主要表现为：多元化经营…     

多元化经营的误区

近些年来,多元化经营作为企业扩张和改组的一种重要方式,越来越被我国企业界所重视。很多企业提出“多业并举”、“发展几大支柱产业”等发展思路,以期广开财源,分散风险,并持续、稳定地发展。然而,实践表明：实行多元化经营并非必然能成功或必定会失败。据有关统计资料,多元化经营成功者寥寥,失败者比比。原因何在呢 ?多元化经营,特别是无关联多元化经营是一项难度很高的战略,就连经济发达的西方国家的一些知名企业家都望而却步,不敢轻易碰它,而我国的不少企业却如获至宝,盲目迷信于多元化,误区多多。误区之一：盲目随从搞投…     

多元化经营和企业核心竞争力

多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式,在企业的成长过程中曾经占据着十分重要的地位,然而许多企业盲目跟风走多元化经营战略,结果却使企业一败涂地。实际上,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

多元化经营与企业核心竞争力

20世纪50年代以来,安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略,其逐步成为企业集团发展壮大的一种典型方式。越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略。     

论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析，制定整体战略方针。选择恰当的时机，同时加大内部资源的整合力度，提高我国企业多元化经营水平．     

企业实施多元化经营战略的思考

<正>企业多元化经营战略是企业在市场经济条件下,在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展作出的总体的、长远的谋划,是现代企业增强实力的重要手段。研究分析企业多元化经营战略,对加强企业管理,提高企业竞争力,促进企业健康发展具有十分重要的现实意义。一、实施多元化经营战略的动因客观地说,企业实施多元化经营是市场经济发展的必然要求,是实现在激烈的市场竞争中获胜的必然选择。通     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.     

企业多元化经营存在的误区浅析

企业多元化战略也称多产品战略。多样化战略,是指企业经营不止局限于某一单一产品或只涉足某一单一行业,而是同时生产多种产品或涉足多个行业。多元化经营具有分散经营风险的功能,所以很多企业趋之若鹜,盲目跟进,殊不知任何事物都具有两面性,企业多元化经营同样也存在着很多误区。