基于岗位工薪制下的专家积分制评价体系设计探索

岗位工薪制是适合现代企业管理的科学薪资分配体系,本文对岗位工薪制下专家积分评价体系进行探讨,提出了专家积分制评价体系设计思路,通过建立动态积分管理办法,公平评价核心技术员工业绩,有效激励,达到薪资分配为企业战略服务的目标．     

企业在学习型组织创建中实施素质积分制的研究

<正>创建学习型组织是当今企业建设的重要目标。通过开展学习型组织建设,企业能够形成良好的学习氛围,实现企业员工职业能力的提升,提高企业的创新能力和竞争力。实施素质积分管理模式是企业在推进学习型企业创建中的有效载体和尝试。一、素质积分制内涵素质积分制是量化记录员工参加各级各类学习培训、职业水平得到提升、实现创新创效的一种促学管理模式。素质积分制以素质积分为核心,通过获得素质积分、实施素质积     

深化一线员工“工作积分制”绩效管理

针对一线员工绩效管理的现状和存在的问题,本文结合班组工作业务类型,探索和实践简化版的“工作积分制”绩效考核方式,有效促生了班组员工的内在动力,对企业绩效管理实践具有一定的借鉴意义.     

电力企业班组绩效的积分制考核模式探索

国家电网公司“三集五大”体系建设班组专业职能转变的指导思想,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,本文在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务,包括工作质量、数量的结合及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应“三集五大”改革新形势的班组积分制考核模式。     

一线员工岗位成长积分体系研究

一线员工作为人力资源的重要组成部分,其岗位胜任力和综合素质的发展状况对企业提高工作效率、提升客户满意度至关重要。本文基于供电企业培训评价工作现状,提出基于岗位工作要求,进行一线员工岗位成长积分体系的设计工作,并介绍了积分项目的考核评价、结果计算和管理应用,以期为企业优化一线员工的培训体系和人才成长管理模式提供思路和参考。     

浅析积分制的会计处理

积分制的含义积分制是指企业在销售产品提供劳务时按照销售金额授予客户奖励积分,客户获得的这些积分可以累积并用来换购企业提供的商品,而不用再另外支付款项的一种销售方式。奖励积分是企业在销售商品时按销售金额授予客户积分,     

新发展理念融入企业党建 促进“五力”提升发展战略

党的十八大尤其是全国国企党建工作会议以来,国企党建不断加强,已经成为国企独特的政治优势和组织优势。通过创新实践将“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念(即:五大新发展理念)与企业党建相融合,将国企的政治优势和组织优势转化为发展优势,为企业党建引领企业高质量发展找准切入点,创新实践“党建+”、大监督体系、一支部一特色、党员积分制管理等工作模式,持续提升增强国企“五力”水平,为企业高质量发展提供可借鉴的模式、路径和方法。     

“小积分”管理“大队伍”

<正>企业员工为何会在工作时间摸鱼？为何临时需要有人手搬物品,很少有员工愿意主动做？如果领导说谁搬物品奖励100元,相信就会有人主动去做,但是这个方法不是长久之计,搬物品这个行为无法给企业创造价值,企业却为这个行为支付报酬。如何不支付报酬也有人自愿来做？积分制管理或许可以化解此矛盾。比如,员工主动搬东西,可以加20分;为公司减少成本,获得10分。只要是对企业有利的行为,都可以相应地给员工加分。积分制管理是指用积分来全方位量化员工在企业工作的各个维度,对员工做的工作给予及时的认可、鼓励、关注、赞赏。积分可以用在量化工作上,也可以用在考核员工的其他行为上,每一家企业的情况不一样,需求就不一样。与传统激励手段相比,     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于,以“两个转变”为核心内容,推进电力公司人、财、物集约化管理,实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来,国家电网公司进入到新的发展阶段,新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设,提高电网的运营能力来实现,与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

基于政企双赢“1+2+1”机制的“大建设”基层属地管理实践分析

电网建设是一项复杂的系统工程,基层供电企业全面参与电网建设是国网公司“大建设”体系建设的重要内容,是加快推进电网建设的客观需要,是提升建设管理水平的重要举措。基于政企双赢的“1+2+1”机制的“大建设”基层供电企业属地化管理,核心思维是构建企业及政府内外联动方式,通过在项目可研阶段、工程前期阶段以及工程实施阶段始终坚持政府主导原则,开展电网建设全过程管理工作,增强工程里程碑执行力,确保工程工期、造价可控,打造良好的内外部建设环境,使工程项目良性循环,最终实现政企双赢。     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于，以“两个转变”为核心内容，推进电力公司人、财、物集约化管理，实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来，国家电网公司进入到新的发展阶段，新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设，提高电网的运营能力来实现，与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

精益营销管理深化“两个转变”

随着社会的进步与发展，党的十八大为我们描绘出更美、更状的“中国梦”，这个“梦”带着激情与动力，驱动国家电网创新变革向前发展。2012年国家电网公司系统“三集五大”体系建成后，其中“五大”之一的“大营销”体系在做实、做成、做细的同时逐步向精益化方向迈进，这一方面有益于电网企业提升营销管理，另一方面从智能用电角度多元化方便了广大用电客户。作为县供电企业，需要做好的就是体系的基础支撑和精益管理。     

基于政企双赢“1＋2＋1”机制的“大建设”基层属地管理实践分析

电网建设是一项复杂的系统工程，基层供电企业全面参与电网建设是国网公司“大建设”体系建设的重要内容，是加快推进电网建设的客观需要，是提升建设管理水平的重要举措。基于政企双赢的“1＋2＋1”机制的“大建设”基层供电企业属地化管理，核心思维是构建企业及政府内外联动方式，通过在项目可研阶段、工程前期阶段以及工程实施阶段始终坚持政府主导原则，开展电网建设全过程管理工作，增强工程里程碑执行力，确保工程工期、造价可控，打造良好的内外部建设环境，使工程项目良性循环，最终实现政企双赢。     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列二)

构建"经营型、控制型"的财务管理体系是新形势下电网企业的迫切选择.如何构建符合电网企业技术经济特征、适应未来企业发展要求的"经营型、控制型、集约化、信息化"的财务管理新体系,是当前财务工作必须积极面对的大课题、新课题.本文从财务管理理论和广东电网公司财务管理实务的发展引入,通过分析电网企业的技术经济特征和财务管理现状,以企业经营战略为导向,以实现企业综合经营绩效最优为目标,提出了财务管理转型的总体规划,以及组建"三大业务处理中心"、构建"八大核心业务管理体系"的总体蓝图,并对各业务中心和管理体系的功能定位、职责界面、工作流程、实施关键点、积极意义等方面进行了深入的研究.     

浙江电力现代云仓体系构建及数据中台架构研究

分析了电网物资供应仓储网络及其运作现状，借鉴电商物流头部企业京东物流、顺丰速递等的云仓体系模式，结合浙江电力仓储体系构建存在的问题，以实现智慧供应链的物资供应效率提升为目标，提出“建设电网现代云仓体系，夯实现代智慧供应链运营基座”的工作思路。通过对电网现代云仓体系概念与内涵的界定，聚焦仓储设施资源共享与仓储运营信息融通，提出电网现代云仓体系主体模式，基于双中台架构理论，提出电网现代云仓体系大数据平台设计方案，以期为电网现代智慧供应链仓储体系构建提供参考。     

试论建立现代企业制度过程中审计的作用

回顾我国国有企业改革历程，无论是改革初期的企业基金制、留利制，还是１９８３年开始实行的第二步利改税、扩大企业自主权、确立厂长（经理）负责制，以及后来全面推行的企业“承包制”等都是以增强企业活力，促进社会生产力的发展为出发点而制定的政策，这些政策的实施无疑为当时的社会经济和国有企业改革都起到了积极的作用。但是也暴露了一些弊端，比如，厂长（经理）权力过大，企业内部没有一套行之有效的监督约束机制，而外部也没有建立起规范其行为的可操作的法律法规体系；在承包过程中，出现承包经营人为完成承包目标而不惜以国有…     

基层安全生产管理贵在执行力——东北电网有限公司长春超高压局

安全生产管理对于一个为社会提供公共产品的电网企业来说，是基础、是前提、是一个永恒的需要认真作答的命题，是一项没有终点的工作。要创新安全生产管理，实现安全生产的“预控可控”建设“安全可靠、结构合理，技术先进统一开放”的电网体系．就必须重视安全生产管理。     

探寻企业如何保持政工队伍活力

企业发展离不开思想政治的引导,我厂以党的十八大精神为指导,坚持“贴近员工、贴近一线、贴近实际”的原则,把握工作规律,创新理念方法,提高感召力和渗透力,增强思想政治工作的针对性和实效性,通过强化价值思维和效益导向,激励员工奋发进取的精神,永葆思想政治工作青春活力,为实现企业“管理效益提升年”的各项目标任务保驾护航。     

如何强化企业一线员工管理

一线员工是企业发展的“基石”，是企业产品的直接创造者，一线员工管理的好坏直接关系到企业的产品质量、工作效率、产品成本和员工士气。大凡成功的企业都会把对一线员工的管理纳入企业管理的重中之重，生活上给予关心、工作上给予支持，学习上给予帮助。钢铁企业作为重工业行业，一线员工的工作相对强度高、环境相对较差、危险度相对较高，更需要强化对一线员工的培育与管理，