新形势下企业经济管理的有效创新措施研究

随着信息化时代来临,面对新的经济形势的挑战,沿用传统的经济管理模式已经不能适应企业的发展需求。因此,只有现实企业经济管理模式的不断创新,才能保证企业健康、可持续发展。本文以创新企业经济管理的重要性入手,通过分析目前企业经济管理中存在的不足,提出了新形势下企业经济管理有效创新措施。     

浅析在新形势下的企业经济管理创新研究

在市场经济的不断发展中,经济全球化的趋势表现的越来越明显,这对企业发展来说既存在着机遇又存在着挑战,所以,要综合企业发展的全面管理。必须加强其在发展中的经济管理。有效的提高内部管理机制,促进企业在发展中能够有效的进行经济管理,促进企业在新时期市场发展中,不断进步。现将针对在新形势下的企业经济管理创新研究综合的进行阐述,并结合在市场经济的发展中,充分的运用创新的经济管理理念进行管理,有效的促进企业的发展,为企业的长远稳定发展指明方向,从而使企业在发展的过程中,获取更大的效益。     

浅析企业物资管理的重要性及措施

煤矿物资管理在企业的经济发展中占据着重要的地位,加强煤矿企业物资管理,能够有效的提高企业的经济效益,增强企业的经济实力。煤矿企业物资管理要不断进行创新,增强效能,优化素质,这样才能在竞争日趋激烈的市场中掌握主动权,为我国的经济建设做出重要贡献。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着经济全球化飞速发展,我国企业经济跟上国际经济的脚步,面临着市场经济的挑战。为了提高企业经济管理技术,要在新形势下在企业管理上不断改革和创新。然而,在改革和创新上还是会遇到很多问题的。因此,在新形势下企业管理人要抓紧机遇,加强企业经济管理的不断创新。笔者就企业经济管理在企业管理中的重要性、在新形势下企业经济管理创新与改革的必要性以及新形势下企业管理对企业经济管理的发展策略做一个简单的探讨;并分析了,目前我国企业经济管理在新形势下的现状。     

绿色管理与绿色管理会计相关问题思考

今天,绿色经济已成为经济发展的主流,企业实施绿色管理对绿色经济的发展具有促进作用。在绿色管理下,传统管理会计必然要创新,因而企业有必要建立为绿色管理服务的绿色管理会计,并为绿色管理会计在企业中的有效运用提供保障。     

企业经济管理创新实践研究

在全球经济一体化、市场经济发展不断深入的背景下,我国企业面临的经营环境日益复杂,企业管理技术有待发展,企业经济管理创新变得越来越重要。近年来,越来越多的企业认识到经济管理创新的重要性,然而企业发展中依旧存在一系列问题有待解决。文章首先阐述了推进企业经济管理创新的意义,然后分析了现阶段企业经济管理中存在的主要问题,最后探讨了企业经济管理创新的实践策略,以期为促进我国企业经济管理创新的顺利开展提供一些借鉴。     

新形势下企业经济管理及创新思路探索

当今世界呈现出经济全球化发展趋势,这为我国企业带来发展机遇的同时,也将国内市场置于非常激烈的竞争环境中。而在激烈的市场竞争中企业若想进一步发展并立足于国际市场,需要从企业自身情况出发,加强经济管理,在不断实践中,全面提升企业核心竞争力,进而有效促进市场竞争力的提升。基于新形势下,如何促进企业经济管理的创新和改革,是当下需要探讨的问题。文章基于企业经济管理的现状,说明新形势下企业经济管理创新的现实意义,分析新形势下企业经济管理中存在的不足,并提出了相应的创新发展对策。     

浅析企业物资管理的重要性及措施

煤矿物资管理在企业的经济发展中占据着重要的地位，加强煤矿企业物资管理，能够有效的提高企业的经济效益，增强企业的经济实力。煤矿企业物资管理要不断进行创新，增强效能，优化素质，这样才能在竞争日趋激烈的市场中掌握主动权，为我国的经济建设做出重要贡献。     

企业经济管理中的柔性管理应用分析

随着社会经济的不断发展,企业在经济管理中也开始运用多种管理方法,比如:柔性管理和刚性管理。虽然这两种方法相对,但在企业经济管理中都发挥着重要的作用,其中,柔性化管理是一种愉悦化和人性化的管理方式。在现代企业的生产运行当中,人们发现柔性管理是一种更加有效和稳定的经济管理方式,对提高企业员工的创新创造能力,加强员工之间的合作交流都有着积极的现实意义。本文论述了在企业经济管理当中柔性管理的方法和措施,以期促进企业的长远发展。     

改革创新对企业经济管理的影响研究

随着经济的全球化,我国也加入了世界贸易组织,企业间的竞争从国内升级为国际竞争,为了加强企业的竞争力,我们必须加快企业生产、企业管理和企业创新方面的建设进程,企业只有通过不断的创新和改革才能永远保持着竞争力,企业的凝聚力才会得到增强。管理经验对企业的管理是很重要的,把基础建立在企业的实际情况上,对企业的制度和体系进行完善和创新是创造企业经济效益的有效保证。     

浅谈企业管理创新的意义

管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化,石油企业正逐步推向市场,新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题。强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。     

试论提高中国企业核心竞争力的管理创新策略

管理及其创新是提高企业核心竞争力的重要因素。本文旨在探索经济全球化背景下管理创新对企业核心竞争力提高的策略,深化市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、标杆管理和绿色管理等理念。     

新时期企业经济管理创新现状以及路径探索

新时期经济环境不断变化,为了能够适应经济环境,企业的经济管理创新非常重要,因此,就新时期企业经济管理创新的相关问题进行深入地探究。首先,分析了新时期企业经济管理创新的意义;其次,讨论了新时期企业经济管理的基本特征;接着,总结了新时期企业经济管理的存在的不足;最后,提出了新时期企业经济管理的创新路径。     

论新形势下现代企业管理创新

随着知识经济时代和网络时代的来临,企业必须进行有效的管理创新。面对竟争激烈的市场,企业必须不断更新管理模式,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。本文从现代企业管理方面入手,就现代企业管理观念的创新、管理方式的创新的企业形象管理的创新等各方面进行了探讨,提出现代企业管理的新思路。     

论低碳经济时代石油企业管理创新的重点

低碳经济时代,石油企业管理创新是必需的石油企业管理创新涉及企业管理的各个领域,使石油企业管理创新的内容呈现出多样性与复杂性因此,必须确定石油企业管理创新的重点,即石油企业管理理念创新、企业战略管理创新、企业环保管理创新、企业安全管理创新、企业风险管理创新、企业战略人力资源管理创新、企业流程创新、等等     

建筑业企业实施过程控制中的精细化管理

建筑企业在竞争残酷的经济背景下,借助经济发展战略的精细化管理、经济商品营销工序的创新、建筑业企业机制平台的构建、一体化管理机制的相互融合、信息化管理等工作的有效落实,来从根本上落实好建筑业企业实施过程控制中的精细化管理工作.     

新经济形势下企业经济管理创新的思考

本文根据现在企业发展的形势,分析了企业经济管理创新的重要作用,探索企业现在发展的问题和现状,并提出了企业经济管理创新的策略。     

探讨企业经济管理现状及创新策略

随着科学技术的发展我们步入了信息时代,而经济全球化的趋势也让我们的市场经济格局发生了变化,经济管理是企业管理中最为重要的一部分。一个企业具备的竞争力从经济管理就可以体现出来,因此,经济管理创新对企业竞争力的凝聚有很大的推动作用。本文针对企业经济管理的创新从管理理念、管理制度和内部管控这三个方面入手分析,对企业经济管理现状进行分析,并提出相应的创新策略。     

知识经济时代与企业财务管理创新

知识经济是创新经济,创新将是企业之间进行竞争的利剑,知识创新、科学创新、管理创新是经济时代的重要特征,有这种情况下,财务管理作为企业管理的重要组成部分,正面临着挑战与创新。     

新经济背景下企业财会管理创新

随着世界经济的快速发展，电子商务、知识经济环境也在不断变化，在这样一个时代背景下，我国企业财会对管理创新也有了一定的认识和追求。财会管理是企业管理的重要内容，能够直接影响到企业的发展。目前，我国大多数企业在财会管理中依然存在很多问题和不足，文本主要分析了财会管理中的问题和原因，并提出了新经济背景下企业财会管理创新的有效策略。