管理就是沟通

未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上."松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通."正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率.     

管理沟通中的制度因素

企业管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、知识与情报的传递过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂。美国著名未来学家奈斯·比特指出：“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通”。管理沟通是否有效已成为评价管理效果的重要指标,并贯穿于管理的整个过程。     

浅议现代企业管理中的内部沟通

沟通困难是现代企业存在的普遍问题，了解组织内部的沟通方式、领导的沟通风格以及企业运行中存在的沟通问题。有助于企业内部的有效沟通。     

与客户有效沟通产生竞争优势

沟通（communication）是管理学的一个主要原则，对促进相互协调、决策和控制具有积极意义。沟通涉及组织的内部和外部。与外部的沟通在商务活动中非常重要，它可以帮助获得信息并适时作出正确决策。客户是组织实现目标的要素，与客户有效的沟通可以产生竞争优势。文章着重探讨有效沟通的形式和模式。     

企业管理中如何进行有效沟通

<正>美国著名的未来学家约翰·奈斯比特曾说:"未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。"的确,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。通过有效的沟通,管理者可以把组织的构想、使命、期望与绩     

组织内部沟通有效性提升研究

在信息经济时代,内外部环境的变化日益复杂,组织必须在巨大的市场背景、更快速的环境变化和更加激烈的竞争态势下生存发展,内部沟通对实现组织目标至关重要,但实现有效内部沟通仍存在很多障碍,本文以A公司沟通现状分析影响其沟通有效性的相关因素并提出针对性改进措施,以帮助组织实现有效的内部沟通。     

会议可以开得更有效

在企业内部，部门与部门之间的互动必须紧密，管理层与基层之间的管道信息通道也必须通畅，才可能汇集更多的意见，并能有效地实现公司的战略目的。在企业外部，同行业之间的竞争，以及企业力图争取更多的经济资源和社会认同的策略，也需要组织不断地通过会谈和协商来达成目的。因此，“会议”成为组织对内对外必要的沟通形式，有效的会议制度，必然成为企业成功的要件之一。然而按照一般的传统观念，会议却只被企业当成是组织内部固定的“行政程序”，它的积极性意义反倒很少被企业内部的管理阶层注意。而且很多企业的内部会议，往往目的不…     

组织内部冲突及对策

组织作为一种人与人相互作用的系统，其内部某些关系的协调必然导致冲突的存在。为了减少组织内部摩擦，降低运营成本，就要消减组织内部冲突。本文从组织层面进行分析，提出对策，并强调员工参与、有效沟通及深植“良性竞争”理念的组织文化。     

企业管理沟通中的误区

管理沟通能力是一种软技能,这一点,已成为许多人的共识。美国著名的未来学家约翰·奈斯比特说过:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效管理沟通之上”。这表明,有效的管理沟通是企业获得持续发展所必不可少的,尤其在当今的社会中,很多工作都需要相互沟通,特别是从事管理工作的人在与其他部门或人进行工作接触时,管理沟通的技能更重要。1.管理沟通的内涵目的管理沟通是管理活动和管理行为中最重要的组成部分,要了解管理沟通的内涵,必须首先了解何谓沟通。所谓沟通是指为了设定的目标,把信息…     

沟通——企业管理者的魔杖

文章主要阐述了沟通对经营管理者实施企业管理的作用。企业通过多元化、多渠道沟通可以达成监控外部环境变化、掌握企业自身的经营状况、监控企业日常运作和企业战略的实施、合理配置内部资源、及时调整或变革组织机构,改良或再造营运流程、传播企业价值观、协调企业内部管理、人员配置和激励等作用,促使企业产生核心凝聚力。有助企业管理者树立正确的战略目标,提升经营管理成效。     

与客户有效沟通产生竞争优势

沟通(communication)是管理学的一个主要原则,对促进相互协调、决策和控制具有积极意义.沟通涉及组织的内部和外部.与外部的沟通在商务活动中非常重要,它可以帮助获得信息并适时作出正确决策.客户是组织实现目标的要素,与客户有效的沟通可以产生竞争优势.文章着重探讨有效沟通的形式和模式.     

小型公司内部管理制度对内部沟通的影响--以北京某语言学校为例

按传播学的划分方法，沟通现象可以分为人际沟通、大众沟通、组织沟通三大类，其中组织沟通主要是对企业组织沟通现象的研究。组织沟通可视为组织成员基于工作需要与其他成员互传讯息、交换意见，借以建立共识、协调行动或满足需求，进而达成组织目标的动态历程。文章以北京某语言学校为研究对象，从实证角度分析小型公司内部组织结构、薪酬制度、激励制度及内部沟通渠道等内部管理制度对组织内部沟通的影响。     

浅谈如何加强内部审计沟通

随着经济体制改革和现代企业制度的不断完善．以及内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换．能否进行有效的沟通已成为内部审计进一步充分发挥其组织价值．改善组织经营职能的关键性因素之一。为此．本文拟就如何加强内部审计沟通问题．谈些看法。     

沟通是做好销售和服务的关键

信息社会的到来及信息资源在人类社会经济活动中的战略地位的确定，改变了人类的价值观和思维方式，推动了现代企业管理理论和实践的发展。２０００版ISO９０００族标准总结了企业管理理论和企业管理的实际经验，把内部和外部的沟通纳入了标准要求。ISO９００４：２０００标准的５．５．３条指出：“组织的管理者应规定并实施一个有效和高效的过程，以便沟通质量方针、要求、目标和目标完成状况。沟通这些信息有助于组织的业绩改进，并有助于组织的人员直接参与质量目标的实现。”ISO９００１：２０００标准在“５．５．３内部沟通”中…     

浅谈如何改善组织沟通

管理人员在组织中发挥的一个重要作用是领导，有效的领导是组织生存与取得成功的关键因素。但在行使领导职能的过程中，沟通却起着至关重要的作用；目前，组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。因此，作为一个管理者，必须重视组织沟通，并且采取有效措施来改善组织沟通。     

企业如何进行内部沟通

企业内部沟通,即企业内部人与人之间思想或观念的传达与交流,是企业人力资源管理中的重要一环,是促进企业变革、增强企业凝集力和向心力的一种有效管理手段。但是,由于现代企业组织日趋复杂,组织中各层级与各单位之间的观点和意见有日益隔阂的趋势。因此,如何进行企业内部沟通便成为人们普遍关心的问题。     

企业敏捷运营

随着全球经济一体化及信息化的不断发展，市场竞争日趋激烈，市场发展水平日益提高，具持续性的竞争优势愈来愈难以获得和保持。在新形势下，企业如何敏捷应对错综复杂、变化多端的需求环境和竞争环境，如何以行之有效的营销战略比竞争对手更好地满足消费需求，已日渐成为人们关注的焦点。 一、完善的信息沟通及处理系统是企业敏捷运营的前提 面对纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争环境，建立一个完善高效的信息沟通与处理系统对企业来说已显得尤为重要，它是保证企业敏捷运营的重要前提。 信息的沟通具体分为企业同消费者的沟通，组织内部的横…     

有效制定沟通策略完善企业沟通管理

本文概述了企业沟通管理在当今时代的重要意义，并针对现代市场竞争日益激烈，企业内部沟通与外部组织沟通需求日益增多的现状，提出提高企业沟通管理的一些意见，以供参考。     

浅谈组织架构对企业内部控制的重要性

在市场经济条件下,随着国际经济一体化的发展,市场竞争日益激烈,企业要在竞争中立于不败之地,就必须加强企业内部控制,对企业进行精细化的管理,即对企业实施有效的内部控制。而要实施有效的内部控制,就必须首先设置合理的组织架构,它有效实施内部控制的基础和前提。忽视组织架构,势必会造成企业内部控制的无效,甚至导致企业经营失败。     

人力资源精细化管理探析

实施人力资源精细化管理是现代企业适应市场经济竞争与提高效率的客观要求。通过人力资源精细化管理，可以充分利用人力资源，以人为本，以适应改革开放形势下组织的变革，实现组织成员良好有效的沟通，增强执行力，充分发挥人力成本价值最大化，促进企业实现经济效益与社会效益。