企业内部有效沟通实现途径初探

沟通存在于企业管理的每个环节,有效的沟通能够使企业上下级人际关系和谐,并能及时发现和解决企业中存在的问题,对企业的生存与发展十分重要。文章分析了企业内部存在的沟通问题及其产生的原因,并在此基础上提出完善企业内部沟通机制的有效途径。     

现代企业内部长效沟通机制建立分析

有效的企业内部沟通可以提高企业管理水平。但目前企业内部沟通存在许多问题。企业需建立良好的长效沟通机制,才能实现长效沟通,不断发展壮大。     

烟草企业内部沟通软件开发刍议

文章探讨了企业内部的沟通问题,说明了开发一款企业内部沟通软件的必要性。同时,介绍了企业内部沟通软件的主要功能和开发过程中的注意事项,以及企业内部沟通软件的使用前景。     

烟草企业内部沟通软件开发刍议

文章探讨了企业内部的沟通问题,说明了开发一款企业内部沟通软件的必要性.同时,介绍了企业内部沟通软件的主要功能和开发过程中的注意事项,以及企业内部沟通软件的使用前景.     

企业内部的沟通与协调

企业内部有效的沟通与协调是企业发展的关键,针对企业部门之间沟通与协调存在的问题,提出采用无边界沟通,扩大沟通途径;加强总分关系、上下关系、左右关系之间的沟通,避免"企业病";利用网络技术等方法提高企业内部沟通与协调的效率。     

信友科技有限公司内部沟通体系诊断及改进研究

本文旨在以理论与实践相结合的研究方法,重点探讨高科技企业内部的沟通行为,并通过分析信友科技有限公司内部沟通的特点及利弊,就如何解决其内部沟通障碍、提高沟通效率及沟通效能进行探讨及诊断,应用相关理论结合公司的特点,提出内部沟通体系改进方法,为该公司解决信息有效传递问题,做大做强企业进行有益尝试。     

如何做好企业内部沟通工作研究

沟通是信息传递的载体,企业内部沟通是企业重要信息的载体。做好企业内部沟通工作,才能使企业健康发展。本文先是分析了企业的现状,然后阐述了企业内部沟通的问题,最后从两个方面阐述了如何做好企业内部沟通工作。     

管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。     

管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。     

浅谈审计沟通在防范铁路企业内部审计风险中的应用

随着铁路企业公司制改革的持续深入，铁路企业进入市场化发展时期，面临的经营管理环境日益复杂，同时也对内部审计工作提出了更高的要求。有效的沟通是内部审计人员不可或缺的能力，笔者从审计沟通的视角提出铁路企业内部审计沟通的必要性、目前存在的问题及原因、加强审计沟通的应对措施，促进防范审计风险、提高审计效能。     

企业内部即时通信软件作用之探析

目前,企业内部沟通不良已成为制约烟草企业发展的普遍问题,严重影响了烟草企业的日常经营活动。文章针对这种沟通不良的现状,通过研发及使用企业内部即时通信软件来增强烟草企业内部员工之间的沟通与交流,达到促进烟草企业整体效益提升的目的。     

企业内部即时通信软件作用之探析

目前,企业内部沟通不良已成为制约烟草企业发展的普遍问题,严重影响了烟草企业的日常经营活动。文章针对这种沟通不良的现状,通过研发及使用企业内部即时通信软件来增强烟草企业内部员工之间的沟通与交流,达到促进烟草企业整体效益提升的目的。     

企业管理沟通问题分析

随着现代化企业管理模式的不断完善与发展,管理沟通的重要性越来越被企业管理者所认识,良好的管理沟通不仅能够是管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高.但是,尽管企业领导者意识到了这个问题,在实际的管理工作中却并不能高效的处理好企业内部的管理沟通工作.本文针对当前企业内部的管理沟通问题进行分析,并提出相应的参考性建议,希望能够对相关的管理者提供一些帮助.     

浅析企业管理内部有效沟通

本文对企业管理中的有效沟通进行了简要阐述。笔者首先说明了有效沟通的重要性,进而分析了企业沟通中可能存在的障碍,最后针对这些障碍,就如何在企业内部进行有效沟通举出了四点对策。     

在新日资企业内部跨文化沟通问题的研究

新加坡政策和法律制度高度透明化,社会治安与环境各方面优越,许多日资企业为了开拓海外市场、快速实现优势互补,纷纷来到新加坡投资,有些甚至将自己的亚太总部设在了新加坡。每个国家、每个民族都有各自独特的文化,企业的跨国经营本质上就是跨文化经营,所以如何实现有效的跨文化沟通便成了在新日资企业经营成败的关键。本文通过对比日本与新加坡跨文化沟通形式上的差异,分析在新日资企业内部跨文化沟通中存在的问题,发掘其跨文化沟通不畅的根源,试图寻求双方实现有效沟通的方法。     

浅析企业内部控制中的信息与沟通

国内红光实业、三鹿等一系列事件带来的严重经济后果无不折射出企业内部控制的缺失或薄弱，同时也暴露了由于业务环节或责任单位间信息截流和流动不顺畅的重大问题。企业对内部控制中的信息与沟通并未引起足够的重视。文章就内部控制中的信息与沟通的作用及其与内部控制中其它要素的关系进行分析，进而提出信息与沟通的构建与完善的建议。     

现代企业部门之间的有效沟通与协调

现代社会,沟通与协调,已成为日常交际的一个基本要求,成为众多企业选拔人才时评判一个人才的重要指标。而在企业内部,部门与部门之间保持有效沟通与协调,也已成为越来越多的企业大力倡导的理念。可见,有效沟通与协调对一个团队一个企业有着非常重要的意义。本文从部门间沟通、协调的方式、障碍以及如何实现有效沟通、协调等方面进行分析,并简要讨论了企业部门之间实行有效沟通与协调中值得理性思考的问题。     

组织内部沟通有效性提升研究

在信息经济时代,内外部环境的变化日益复杂,组织必须在巨大的市场背景、更快速的环境变化和更加激烈的竞争态势下生存发展,内部沟通对实现组织目标至关重要,但实现有效内部沟通仍存在很多障碍,本文以A公司沟通现状分析影响其沟通有效性的相关因素并提出针对性改进措施,以帮助组织实现有效的内部沟通。     

基于员工关系优化的企业内部沟通管理模式研究——以H国际集团为例

内部沟通管理是人力资源管理中员工关系板块的重要内容，是上下级和谐相处、情绪激励、信息传递和高效工作的桥梁，成熟完善的内部沟通管理模式是组织的生命线，对企业的长远发展具有战略性、重要性和稳定性的作用。本文阐述内部沟通管理的内容、作用和原则，以H国际集团为研究和分析对象，剖析内部沟通模式架构和存在问题，提出、探讨对策措施，供相关人员参考。     

基于岗位胜任力的文秘沟通技巧的培养

对于企业来说,文秘是不可缺少的角色.其是部门内成员之间的联系枢纽,起着承上启下、联系左右和协调歌部门和人员的重要作用.然而,目前企业实情是一些文秘缺少参谋意识、企业整体大局观以及良好的沟通技巧.为了促进企业内部稳定和积极的发展,必须针对目前文秘存在的问题进行改进,建立基于岗位胜任力的文秘人才培养模式.特别的,针对沟通技巧方面,阐述了如何以岗位胜任力为基础构建文秘沟通技巧培训,包括内部素质培训和外部素质培训两大方面.