用科学发展观对企业思想政治工作进行指导

企业的思想政治工作可以作为党建工作的非常重要的内容,在一定程度上能够推动以及促进企业的有序发展以及进步,与此同时也是推动社会整体和谐发展进步的主要手段。本文中所叙述的科学发展观就是能够指导企业以及社会进行发展和进步的科学理论。并且本文利用三部分对"利用科学发展观对企业的思想政治工作进行相应的指导以及引导"这个问题进行了详细的阐述。     

谈社会环境下加强企业政治工作

在大的社会环境下,思想政治工作作为我们党的政治优势以及优良传统,发挥着积极的作用,同时也是企业经济工作的生命线,有着非常重要的影响。尤其是在这样竞争激烈的环境下,时时刻刻都面临着挑战和机遇,因此我们要用"三个代表"重要思想以及科学发展观来指引企业的工作思路,进而能够以不断进取的工作状态使企业的政治工作方式有更大的突破,也能使企业得到更好的发展。     

以人为本是企业思想政治工作的核心

对于一个企业的生产发展来说,思想政治工作也是非常重要的工作内容,但是其实一个企业的思想政治工作是有核心的,那就是"以人为本"而且必须要通过以人为本的思想政治工作也才能够保证一个企业的思想政治工作处于一个健康良好的轨道上来,所以也就对企业的思想政治工作的重要性,还有思想政治工作的"以人为本"的原则,以及核心作的开展。     

企业文化是一种内在的力量

现在之所以把企业文化放在一个非常重要的位置上,标志着中国企业逐渐走向成熟。一方面企业自身改革,从传统体制向市场经济体制转换;另一方面,在市场竞争中,企业也在不断地变化,很多企业把企业文化提到非常重要的日程上来。看到这个报告草稿的时候,我联想到我当时在企业时一些情况。在企业的时候,我对企业文化是很有兴趣的,也是非常重视的。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

<正>现在经济在不断的发展与进步，企业也越来越多，对于企业管理来说，人力资源管理是非常重要的，并且是一项比较复杂的工作，企业人力资源管理也对整个企业来说都有着非常重要的作用，在企业发展的过程中进行人力资源管理能够让企业更加平稳的发展。现在不同的企业之间有着很强烈的竞争力，所以说进行人力资源管理的创新就非常有必要，不但能够让公司里面的人才更加多型化，还能够不断的提高企业的经济收益，     

我国企业管理模式探索

<正> 企业是一个系统,要使这个系统能够存活,就需要管理,因而就有个如何按照客观规律把企业管好的问题,也就有一个企业管理模式的问题。所谓企业管理模式,是指在一定的环境     

企业工会退管工作优化性探讨

退休人员对于一个企业或者国家来说都是一笔宝贵的财富,企业工会退管工作不是一个企业管理的重心,但是是影响这个企业管理的中兴,不是这个企业的主业也不是这个企业的大局,但是它事关大局牵动主业。所以做好企业工会退管工作以及对其优化对于营造一个企业乃至一个国家和谐的生活环境和稳定发展的环境都是非常重要的。文章主要对企业工会退管工作现状及对其的优化进行探讨。     

浅谈企业政治思想工作的重要性

积极并且向上的政治思想工作态度是一个企业健康稳定发展的重要前提，同时对于企业的长远高效发展也有非常重大的推动意义。随着经济的不断发展，经济全球化的趋势越来越明显，企业的和谐发展，是整个社会所需要的，因而政治思想工作也就有了更高、更迫切的要求。随着国民经济的不断建设，市场经济也有了很巧妙的发展，这种变化对员工的思想能够形成根本性的一种影响，公司的员工团队的凝聚力不仅需要员工非常开阔的思维方式，还要有创新的方式方法，探讨新时期思想政治工作的新内容，这样才能够给企业汇聚更大、不断给企业注入新鲜的血液。     

企业社会责任的困惑与悖论

过去一年多来,企业社会责任的话题非常热门,不论学界、商界、政界都喜欢谈这个话题。如果你上百度网站搜索"社会责任"这个词,有750万条网页信息;再搜索"企业社会责任",结果有483万条。     

创新型企业员工职业生涯规划

<正>创新在企业发展中扮演着重要角色,是它推动了企业的发展、创造了利润,并积累企业财富,创新关系到企业的生死存亡。当然,企业创新的内容也相当丰富,除了技术创新、组织创新、制度创新,还包括管理创新等等。因此,在大多数企业集中精力寻找技术创新创造利润源泉的时候,如果能够适当调整方向,提高员工素质,做好员工的职业规划,一定可以增强企业的竞争力,获得超常的竞争优势。     

孙振耀:企业文化就像企业的发动机!

<正> 2003年8月30日,由《经济观察》和北京大学管理安全研究中心共同主办的“中国最受尊敬企业评选颁奖典礼”和主题为“转型年代的商业精神”的高层论坛在上海东锦江索菲特酒店隆重召开。惠普副总裁、中国区总裁孙振耀先生阐述了他的观点: 企业文化是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心,就像一家企业的发动机一样。这个企业核心被认为是一个动成长的力量,这个“动成长”三个字代表的是在动态环境里能够持续不断     

关于企业党基层组织建设的若干问题思考

党章第三十一条规定"党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。"企业党的组织建设是企业发展的政治基础,在新时期加强党的组织建设对企业的发展壮大有重要作用,也是党的基础组织面临的一项重要任务。本文主要分析企业党的基层组织建设的重要性及其改进的有效措施。     

让员工与企业同长

<正>分享,既是人本管理的另一条途径,实际上也是小肥羊的核心价值观。我们一直坚定地认为,员工与企业的共同成长,才是企业真正的成长经营企业,当然离不开顾客,但首先离不开员工。企业不是冰冷的机器,企业是由一个又一个活生生的人组成的。而人和机器最大的不同,就在于人是有思想、有感情的。正因为这个原因,从八十年代起,企业界就兴起了一股"以人为本"的经营思潮。但到底什么是以人为本,如何才能做到以人为本,却并不是每个企业都     

企业生产什么

如果有人这样问您:企业生产什么?您一定会觉得这个问题问得非常可笑:企业当然是生产产品,除了产品什么也生产不了。无锡小天鹅股份有限公司的总工程师周祖荣先生对我说,他在日本考察期间,曾向松下幸之助问过一个同样的问题—松下部生产什么?松下老先生的回答给了他很大的启发:“松下公司只生产两样东西,一是家用电器,包括洗衣机、电视机、电冰箱、组合音响……;二是生产‘人’,生产高素质的人才。”     

新形势下如何做好企业政工工作 促进企业大发展

一个企业,如果想要更好更快的发展,尤其是现在是经济型社会,企业竞争尤为激烈,这个时期员工的思想也是多变,新形势下,进一步加强和改变企业的思想政工工作,让员工能够以积极的心态来面对自己的工作,这对企业的发展闲的尤为重要。     

论新闻宣传与企业文化建设的关系

企业在自身的成长的过程中，经过多年的演变，逐步形成一套管理理念，进而长期沉淀凝结下来，形成员工的行为规范、价值观念等，这就是企业的文化，这也是企业的内涵，企业的文化是一个企业的精髓所在，对于全体员工的影响也是非常巨大的。在企业各方面建设中，企业的新闻宣传是非常的重要的，它是一个窗口，能够很好地使得人们了解企业的相关信息，对于企业文化的建设有着非常重要的含义。     

体验文化：零售企业的精髓

<正>对人来说最得要的、第一处体验就是你的家。第二处是你的工作场所。第三处就是你会见朋友的交流场所零售业企业定位的过程中非常重要的一点——让你的公司、产品有一个战略性的位置人们对品牌的信任、品牌的形象和声誉、顾客在消费这个品牌过程中的经历,比这个产品本身的价值要高得多阿瑟·鲁宾菲尔德在零售业企业的管理、成长,以及零售企业店铺的设计方面积累了丰富的经验。他从1992—2002年进入星巴克建在美国西雅图的总部工作,担任执行副总裁一职,负责星巴克的战略规划、星巴克零售品牌     

如何做好企业思想政治工作

在企业的工作中,思想政治工作是一项至关重要的工作。企业的思想政治工作在日常的工作中会面临着许多新情况,遇到许多新问题,这就需要我们思想政治工作者努力研究和探索出能够做好思想政治工作的途径和方法。思想政治工作是一门科学,是党的工作的重要组成部分,也是我们企业做好各项工作的重要保证。思想政治工作是一切工作的生命线,因此,我们在任何时期都不能忽视思想政治工作的作用,特别在当前全面落实科学发展观的新形势下,更要注重提高思想政治工作的实效性,使其更好地为企业发展服务。思想政治工作有其内在的规律性,它的原理和原则具有相对的稳定性和广泛的适用性。在不断发展和前进的社会生活中,以人为工作对象的思想政治工作是一个复杂的系统工程。作为思想政治工作中占据重要组织部分的企业思想政治工作,更加能够体现出时代的特征,促进社会主义现代化经济建设,做好企业的思想政治工作是非常重要的一部分。因此,要做好企业的思想政治工作应该注重以下几点:     

浅谈林业企业文化建设

对于企业来说,企业文化是非常重要的组成部分。能够促进企业形成稳定的、长期的传统、意识以及观念,是保证企业可持续发展的因素之一。同时,企业文化也包含了一个企业独特的风格和思想,以及这个企业不同于其他企业的制度、体系,这些方面都是企业吸引人才、长远发展的重要保证,所以,企业文化对企业的重要性是不言而喻的。企业的领导层、员工都会随时间变化而不断变化,但是企业文化应该作为一种精神保留下来。本文将就林业企业的企业文化建设展开探讨,并提出相关的意见和建议。     

企业文化塑造中的智力支持

在世界经济全球化,我国社会主义市场经济快速发展,国内外市场竞争日益激烈,我国企业外部环境日益复杂、内部环境不断改善的情况下,如何塑造企业文化,是企业领导者必须面对的重大课题。这个课题既有理论问题,也有实践问题。我重点从实践方面来谈。对企业文化建设,我们一般做如下划分:第一是创业成长期企业的文化塑造;第二是发展中期企业的文化塑造;第三是成熟和衰退期企业的文化塑造,也可以把这个时期的文化建设说成文化重塑;第四是并购企业的文化重塑;第五是合作、合资、战略联盟企业的文化重塑。总之,无论是文化塑造还是文化重塑,企业都将…