我国连锁便利店物流管理优化策略研究

首先对连锁便利店及物流管理的含义和特点进行较为全面的阐述,对我国连锁便利店的现状予以概述。然后以此为基础深入分析我国连锁便利店物流管理存在的问题,并且从物流管理的四个核心要素角度来对连锁便利店提供优化策略解决物流管理存在的问题。最后提出可以将所提出的优化策略运用到其他类似领域。     

基于案例的推理技术在连锁便利店订货系统中的应用研究

将基于案例推理应用到连锁便利店订货系统中,充分利用了连锁便利店的消费群明确、信息容易收集的特点,很好地解决了连锁便利店在特殊事件发生下的某些商品的销售量激增与多品种、小批量的频繁订货模式之间的矛盾。     

国内连锁药店便利店行业配送中心拆零分拣方法综述

从2005年至今,笔者及其团队曾参观调研过十几家连锁药店和便利店的配送中心,在此进行综合性介绍,和业内同行分享. 连锁药店、便利店行业应用的拆零拣选方式主要有以下几种.     

基于RFID的便利店自动补货系统

通过对国内连锁便利店行业中普遍存在的缺货现象的分析,指出缺货会带来的种种负面反应。针对这样的现状,根据RFID技术的优越性和连锁便利店本身的特点设计了基于RFID的便利店自动补货系统,并在实际的应用中证明了这个系统的有效性。     

生活圈视角下大城市连锁便利店布局研究——以北京市为例

研究便利店在城市中的空间布局对提升居民生活质量具有重要意义.基于北京市连锁便利店POI数据,分析表明:北京市连锁便利店供给存在缺口,呈现"单中心放射状"的整体分布格局,具有临近居住小区+交通站点、学校等设施组合的区位偏好,小区生活圈内连锁便利店分布存在较多盲点.以十分钟生活圈为研究范围,人口规模、学校、大型超市和商圈的数量、居住小区的交通条件等因素均显著带动了连锁便利店的发展,其中,地铁站点和大型超市对连锁便利店在不同类型小区分布的影响存在差异.建议连锁便利店发展与公共设施的发展相结合,采取差异化的空间优化策略.     

新零售背景下我国某连锁便利店冷链物流配送的SWOT分析

1、引言我国某新零售连锁便利店是一家做自有品牌的全国连锁便利店,其经营范围涉及如下三类:水果、鲜奶、饮料等冷藏食品;冰激凌、速冻包子等冷冻食品;零食、生活用品等常温食品。随着电商线上市场的饱和,我国某新零售连锁便利店紧紧抓住新零售这一风口,发展线下零售。线下消费者对水果、饮料、快餐等冷链产品的需求日益增加,而我国某新零售连锁便利店冷链物流配送依然不成熟。     

基于客户满意度的我国连锁便利店运营研究

随着我国对外开放不断深化,国内外的连锁零售企业将展开激烈的竞争,对连锁便利店的客户满意度进行研究已经变得非常必要。为了更好地了解客户满意度对我国连锁便利店运营的意义,从顾客去便利店的原因、购物种类和希望得到的服务等几个方面,采用调查问卷和数据分析的研究方法,对我国连锁便利店运营提出了四个建议：多元化选址锁定多元化目标群体;开发独创性商品与服务,体现便利店特色;电子商务的应用;建立高效的物流配送系统。     

拆零拣选系列连载(6) 国内连锁药店便利店行业配送中心拆零分拣方法综述

从2005年至今,笔者及其团队曾参观调研过十几家连锁药店和便利店的配送中心,在此进行综合性介绍,和业内同行分享。     

基于突发事件的连锁便利店应急配送决策研究

文中在现实的基础上假设连锁便利店的有效配送距离是以克里斯塔勒中心六边形法则原理进行划分,将突发事件对连锁便利店的影响分为对货物状况的影响、对车辆状况的影响和对道路状况的影响三种类型,并分析了在这三种应急类型下连锁便利店所应采取的不同应急措施,最后着重在配送中心临时停用或遭受重大毁坏以及配送中心临时缺货两种应急情形下建立了新的数学模型并提出了具体解决问题的策略,最后通过一个例子及其分析,表明在当突发事件发生时,如何对连锁便利店做出最佳的应急配送决策。     

北京市“7-11”连锁便利店的经营策略研究

<正>一引言1.文献综述。20世纪初,美国兴起的一种新兴业态——连锁便利店,成为现代小型商店的新形式,并在全球多数国家迅速发展。对于便利店的快速发展,国内外的学者进行了许多相关的研究。目前,国际上对连锁便利店的研究涉及不同维度,包括对便利店内商品开发、空间布局、信息整合系统、特许加盟组织等方面的研究。如Berry(1988)对于连锁便利店空间零售研究提出了"中心位置理论";A.Ishikawa等(2004)将7-11连锁店成功的关键归因于能灵活"应对改变"的管理理念。国内     

北京连锁超市便利店驶入快行道

近年来,连锁超市、便利店作为居民日常生活消费需求最贴近、最受欢迎的经营业态,在市政府给予贷款优惠等一系列相关措施和政策的扶持下快速地发展. 据统计:2003年北京市26家连锁超市共730个门店;实现零售额170.1亿元,比上年增长28.8%,对连锁零售额增长的贡献率为42.8%,成为北京连锁商业销售份额最大的业态.14家连锁便利店门店总数达到350个,实现零售额12.5亿元,均比上年增长1.1倍,增幅位于连锁经营各业态之首.截至2003年底,全市连锁超市、便利店的社区覆盖率达到69.1%.     

基于连锁体系形成理论的加盟行为研究

现代零售企业往往采用连锁特许加盟经营方式以扩大企业规模,加速企业发展速度。然而,现有研究却很少关注加盟商加入连锁体系的动机为何。文章在文献探讨的基础上推导出加盟商可能的加盟动机,并从已有的连锁体系形成理论中寻找相应的理论支持,并针对广泛采用连锁加盟的新型零售业态,连锁特许加盟便利店进行实证研究。数据表明,获得加盟总部的商标品牌、降低资讯成本和交易成本是现有加盟商加入便利店连锁体系的动机。文章在最后提出相应的管理建议。     

浅析连锁便利店之竞争优势

我国连锁便利店自20世纪90年代初开始出现以来,发展迅速,大有星火燎原,全国蔓延之势,但背后蕴藏着潜在的危机和薄弱环节。本文主要阐述连锁便利店如何形成自己的竞争优势,在需求过剩、市场激烈竞争中脱颖而出。     

7-Eleven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

7-Eleven是目前全球最大的连锁便利店,诞生于1927年的美国,截至2006年9月末,于全球四大洲二十多个国家和地区共开设了31245家店铺,每日为接近3000万顾客服务,75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座。7-Eleven采用在不同地区授权加盟、特许开店的发展模     

厦门见福便利店店长甄选之四维人才识别系统

厦门见福企业管理咨询有限公司是一家24小时营业的便利店连锁管理公司,见福便利店是该公司下属品牌,作为厦门土生土长的便利店商业连锁,拥有门店90多家,公司拥有独立物流配送体系,员工400多人,目前已跻身行业数一数二的地位.厦门见福计划到2014年扩增门店到200家,员工1500人随着见福便利店在厦门的不断扩张以及投资商不断地加盟,需要的员工队伍也不断壮大,这中间存在着巨大的人才缺口,尤其是对店长这一基层管理岗位的人才需求,已成为困扰见福管理层的一大难题.鉴于此,就见福在众多的应聘者当中如何甄选出优秀的店长提出建议,以期为见福便利店的招聘工作提供借鉴     

卖便利的7－11

日本7-11公司是世界著名的连锁零售企业。从1974年5月第一家日本7-11便利店开张,到1980年11月,第2001家开业,至今在日本7-11便利店已经发展到8000多家门店,其中80%是特许加盟店。如今,7-11便利店已经发展成为全球最大的便利店体系,遍及美国、日本、台湾、香港、加拿大、菲律宾、澳大利亚、瑞典、新加坡,中国等20多个国家和地区,总店数已经超过两万家。然而,日本7-11曾经只是美国7-11的海外连锁加盟公司,它的发展为何如此强劲呢?青出于蓝而胜于蓝事实上,日本7-11公司只是美国7-11的一个“儿子”。美国便利店的起源始于20世纪20年代,前身是一…     

成本管理模式和经营管理模式研究——以万嘉连锁便利店为例

优质有效的管理,可以降低企业成本,提升公司业绩,促使其可持续发展。为探究何种管理模式更有效,文章对万嘉连锁便利店的成本管理模式和经营管理模式进行了研究,并分析了其管理上存在的缺陷,提出了相应的建议,希望能给予万嘉连锁便利店经营者参考,实现店铺管理效率的提升。     

选址对路，“便利”一半

在便利店行业流传着这样一句话：选址正确是成功的一半。便利店的发展战略与百货公司和大型连锁超市不同,它在进入某个目标市场之前先划分商圈,再根据既定的原则,在商圈范围内选择合适的店址。     

我国连锁便利店的立地问题浅析

随着经济的发展,生活水平的提高,人们在工作、生活方面开始追求便捷性。对于便利店来说,为了满足消费者的需求,需要对立地问题进行综合考虑。本文通过阐述我国便利店的产生和发展,同时分析便利店的管理创新,并从立地角度,提出相应的政策建议,进而为我国连锁便利店发展提供参考依据。     

华润万家：大战略的大考验

从2001年起，华润万家连续收购了多家区域性连锁超市。一举成为国内规模领先的零售连锁企业。随后，它又大力打造高端超市、社区购物中心、生鲜超市、便利店、酒窖、保健品专卖店等细分业态。这种“全金字塔式”的零售扩张战略。正在对企业的能力提出严峻挑战。华润万家能否过得了这道运营大考的难关？