浅谈公路施工成本管理

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制,获取最佳的收益。在许多施工企业的项目成本管理中,往往偏重于对项目成本的事后控制,过程控制方面做得比较差,对于施工项目成本管理源头的投标报价方面更是涉及较少,造成施工项目成本失控现象的发生。本文就公路施工成本管理进行论述。     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

责任成本法在公路施工企业的应用

由于公路施工的特点决定了公路建设项目建设期长，投资规模大，人、财、物的消耗大。尤其是随着公路施工企业逐渐增多，很多有施工能力的个人也加入到该行业，使得该行业的竞争日趋激烈，很多企业为了中标纷纷压低报价，这样使得企业的利润空间逐渐减小，所以在目前的行情下，企业必须加强成本管理，努力降低成本，提高企业利润。但是很多项目部不同程度的存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰等问题，究其原因，主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。所以，公路施工项目成本控制至关重要，     

作业成本法与公路施工项目成本管理

公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,传统的成本控制方法面临挑战,公路施工企业不得不考虑将作业成本法引入公路施工项目管理,论文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果。     

公路施工企业成本管理分析

随着社会经济环境的发展以及管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大。公路施工企业要想在竞争中取胜,必须加强成本管理,本文通过对公路施工企业成本管理现状的分析,提出了相应的对策。     

公路工程施工中的项目成本控制

一、公路施工项目成本控制原则 公路施工项目成本控制原则是公路建设成本管理的基础和核心,公路施工项目部在对公路项目施工过程进行成本控制时必须遵循以下基本原则。     

谈加强公路施工企业成本管理

长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市、场经济的发展。施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任。抓好落实：     

公路施工企业现状及成本管理分析

从实施企业成本管理，加强施工成本过程控制，建立健全成本管理责任制，寻找降低成本的有效途径，从而提高经济效益为突破口，对当前公路施工企业现状及如何采取有效措施降低成本加以阐释。     

责任成本法在公路施工企业的应用

由于公路施工的特点决定了公路建设项目建设期长,投资规模大,人、财、物的消耗大。尤其是随着公路施工企业逐渐增多,很多有施工能力的个人也加入到该行业,使得该行业的竞争日趋激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间逐渐减小,所以在目前的行情下,企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润。但是很多项目部不同程度的存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰等问题,究其原因,主要是存在粗放经营、     

浅谈加强公路施工企业成本控制的措施

有效的成本控制有助于公路施工企业降低工程成本,提高经济效益。本文主要阐述了公路项目成本控制的措施,对公路施工企业实施成本控制具有一定的参考价值,供同行参考。     

公路施工项目成本管理问题分析

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,文章对我国公路施工项目成本管理及发展现状进行了介绍,针对施工项目成本管理中存在的问题和原因,如缺乏切实可行的成本管理体制,只注重对施工过程的控制,对项目成本管理的整体规划不够,局限于对内部成本的管理,对外部因素的分析不够等问题进行了分析。     

浅谈公路施工的成本控制若干途径

公路施工的成本控制是公路施工企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素，因此加强公路施工成本的控制是各个公路施工企业研究的核心内容。     

论施工企业如何有效加强项目成本控制

一个施工企业要想在日益激烈的竞争下生存，就必须采取有效的措施确保工程质量和安全的前提下做好成本控制。本文主要是对公路施工企业加强项目成本控制应该采取的措施进行了分析。     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

如何加强公路工程项目成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

公路工程中的项目成本管理现状及问题分析

公路施工项目管理中的重要组成部分是项目成本管理,当前我国公路施工项目成本管理的发展存在一些问题,本文就对这些问题进行探讨和简要的分析,提出相应的解决方案。     

浅析实现公路施工企业物资管理现代化的途径和措施

物资管理作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到公路施工企业项目成本的60%作用.只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障.本文主要对我国公路施工企业目前物资管理的现状及问题进行了深入分析,并基于此提出了一些关于物资管理的对策.     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

随着国内公路施工市场的萎缩,施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化,公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制,对如何做好项目成本管理与控制具有一定的参考价值。     

公路施工企业完善内控制度的对策

随着社会主义市场经济的日趋完善，民间资本和外资不断注入公路建设市场，公路管理部门再也不能“肥水不流外人田”了，所有工程均需公开、公正的实行招投标，因此公路施工企业之间竞争异常激烈。笔者通过分析我国公路施工企业内部控制制度的特点、存在的问题以及完善的必要性，着重从对外承接工程、成本、进度、费用、材料采购等方面人手，提出了公路施工企业如何运用项目管理理念更好地完善企业内控制度的对策和建议。     

公路工程施工项目管理的探讨

随着我国公路事业飞速发展．各施工企业的规模、施工能力急速扩张。竞争也愈演愈烈。各施工企业，为了能得到工程项目，把投标价降了又降，几乎全是低价中标，没有了利润空间，有的甚至低于成本。在这种情况下，施工企业要想取得利润，扩大经营，在严峻的市场竞争状况下，永远立于不败之地，就必须加强施工项目的管理，使项目施工管理规范化。