战略管理对提高企业效益的作用研究

在现代企业管理工作中,企业战略管理对企业的发展具有重要的意义。战略管理,是企业根据市场、行业以及自身情况制定的发展规划与经营战略。企业战略管理是各项战略管理的总称。本文从企业管理中战略管理入手,分析了战略管理对提高企业效益的重要意义。     

大中型企业投资战略研究

企业投资战略在企业备中又起着至关重要的作用,它关系到企业战略的成败。文章在介绍企业投资战略内涵的基础上,着重分析了大中型企业投资战略在企业体系中重要地位、作用以及投资方式组合策略。     

基于核心竞争力的多元化经营战略

分析研究了企业为何要选择多元化战略,企业进行多元化战略的最佳时机以及企业如何在具体的市场环境中实施多元化战略;通过对多元化战略的利弊进行探析,指出企业应该根据自身核心竞争力制定其多元化战略,以求得企业利润的最大化。     

浅析企业多元化战略

随着我国市场经济的发展,多元化战略也被很多企业所采用实施,成为了一个市场竞争中企业战略的发展方向。本文全面的分析了多元化战略的内涵及其优点,总结了管理者在制定企业相关多元化战略时应充分考虑的因素,并对企业实施多元化战略提出了建议。     

绩效考核是企业持续发展的生命线

<正>目前,虽然许多物业服务企业制定了长远的经营发展战略,但真正发挥战略作用的并不多,也决定了行业中大多数企业仍处于扩张型的发展时期,而并未真正步入战略经营发展的阶段。笔者认为真正的原因是在战略执行过程中出现了问题。将企业的战略经营管理有效的推行下去,使战略经营真正为企业的发展指明方向,需     

供电企业战略落地管控研究——以A供电局为例

在战略管理中,战略落地同战略制定一样,尤为重要。它是连接企业理想与现实的桥梁,是企业实现理想的必经之路。本文对A供电局的战略落地进行了深入研究,在原有战略落地理论的基础上,结合企业战略管理实际,将战略落地管理机制建设加以改进,以推动企业战略的真正落地。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

向质量经营过渡的企业战略思考

企业的经营环境已进入质量经营时代,企业的质量经营战略探索至关重要。但当今中国,多数企业还未真正转到质量经营的轨道上来。因此,向质量经营过渡的企业战略思考仍是企业的重要课题。企业要特别注重产品组合、市场竞争、技术创新三个基础性战略问题及成长战略的探索,充分发挥企业决策层在战略谋划中四个方面的作用。本文阐述了三个基础性战略问题及企业成长战略探索的内容及战略选择的注意点,以及企业决策层在战略谋划中发挥作用的四个方面内容。     

浅谈现代企业的战略管理问题

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在这种激烈的竞争环境中生存与发展,就必须就必须加快旧有的职能管理与现代化的战略管理之间的转换步伐。而现阶段,我国很多企业在战略管理方面都存在一些问题,本文分析了企业战略管理的作用,并在此基础上分析了我国现代企业战略管理中存在的问题,最后提出了加强企业的管理战略的措施。     

战略谈

战略在根本上应该是一种思维方式,是开启团队思考的过程企业搞战略已成了一种时髦,战略这个词也成了企业中使用频率最高的词之一。记得几年前有一家国外很大的企业在他们的战略规划中,甚至包括了企业办公室的茶水房战略,可见战略     

会计行业产学研战略联盟的基本问题研究

在界定产学研战略联盟和会计行业产学研战略联盟的内涵基础上,分别探讨会计行业产学研战略联盟与会计教育和培养应用型会计人才的关系;接着从企业、高校和科研院所的视角分析会计行业产学研战略联盟对其内部盟友的效应。     

改进利润计量管理的战略性思考

现行会计利润计量只关注短期忽视长期,不能适应战略管理的现实需要,必须以企业价值增长理论为指导,拓展会计计量利润的空间及目标。利润战略管理的基本内容包括构筑利润导向型经营策略体系、培育企业利润心理和建立有效保护企业利润的战略控制体系。文章认为,销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制指数、市值收益比率这5个指标的复合计量,可以作为会计对战略转移利润进行核算的一种尝试。最后,作者借鉴国际权威咨询公司的成果对各类企业如何立足自身客观条件逐步实现价值增长提出了具体的策略思路。     

高校财务价值链分析与应用

高校财务管理活动价值链,应从规模、范围角度重组会计业务流程和从处理业务性质角度重组会计业务流程。规模、范围角度包括会计部门内的重组、会计部门与其它部门间的重组、企业间的重组;高校财务价值链是财务战略体系中的重要环节。     

企业社会责任会计信息披露体系构建的思考

社会责任会计的出现,极大地推动了企业从微观利益目标向宏观利益目标的转移,对社会经济的可持续发展以及构建和谐社会、环境友好型社会都具有很强的战略意义,揭示并报告社会责任相关信息,己经成为产业界、会计界的共识。文章着重分析了企业在社会责任信息披露的现状,并针对存在的问题提出了社会责任会计信息披露体系的构建和相应对策。     

环境成本核算与应用问题研究

环境成本在会计核算方面主要涉及环境成本的确认依据和确认原则，以及环境成本的分配问题。环境成本可在费用效果分析、环境治理和资源综合利用以及构建企业战略开发和产品绿色流程等方面得到应用。我国企业在环境成本核算上尚缺乏规范，应用方面也存在局限，需要建立相关的会计规范，转变观念，构建环境成本控制系统和责任中心。     

战略管理会计概念结构基本框架的构建——对战略管理会计概念结构基本内容的分析

本文以战略管理会计概念结构框架体系的构建为研究的主要内容，从战略管理会计概念结构框架的构建原则出发，构建出以战略管理会计的目标作为战略管理会计概念结构基本内容体系的逻辑起点的框架模式，同时封战略管理会计理论概念结构基本内容各要素进行了系统的分析。     

Target costing,co-ordination and strategic cost management

During the last years issues of strategic management accounting have received widespread attention in the accounting literature. Yet the conceptual foundation of most proposals is not clear. This paper presents a theoretical analysis of one of the most prominent approaches of strategic management accounting, i.e. target costing. We analyse three distinct characteristics of this strategic management accounting tool, namely its market orientation, its use as co-ordination instrument and its interaction with other factors affecting long-term cost structure in the form of strategic learning. The analysis shows that the more ‘strategic’ dimensions are added to the problem of cost management, the less valid are ‘strategic’ management accounting proposals in terms of the usual way target costing is employed.     

企业竞争优势源泉研究的新进展:战略网络论

企业竞争优势关系到企业的生死存亡,历来受到企业管理者和战略学者的重视。本文在基本界定企业竞争优势涵义 的基础上,简要回顾了研究企业竞争优势的众多战略理论,然后,基于网络竞争环境从战略网络新视角研究企业竞争优势之源, 提出一个整合模型。     

战略冲力对企业快速变革的影响研究——一个案例的跟踪分析

近年来,通过战略变革保持企业竞争优势已经成为各企业及学者们关注的焦点。战略冲力作为战略变革的一种主要驱动力,指引并界定着企业战略变革的方向,稳定环境下的战略变革更是给企业带来了占领市场的先机。本文通过对巨人集团在市场稳定背景下三次战略变革阶段的研究发现,个体的感知能力、群体的沟通效果和组织的承诺水平是战略冲力形成的三个重要指标。研究表明,组织决策层通过组织学习,保持成员组织结构的合理安排等对于增强决策层的感知能力、增强战略冲力具有重要意义。     

基于能力视角的区域内战略创新机理研究——以苏宁电器为案例

随着全球经济一体化进程的加快,战略创新成为近年来企业战略管理领域的研究热点之一,也是企业在当前动态、复杂和不确定环境下求生求胜的应变策略之一。本文旨在以苏宁电器为案例研究对象,从能力素质的视角系统地分析区域内战略创新的机理。区域内战略创新能力——管理者的能力素质,可以帮助企业借助推动力,克服阻力,进行区域内战略创新。在不同程度的推动力和阻力作用以及是否具备区域内战略创新能力的条件下分析企业进行区域内战略创新情况。