浅谈卓越文化对企业文化的推进作用

随着市场竞争的不断加剧，企业都在积极培育自身的核心竞争力，本文从卓越文化的角度进行阐述，同时分析卓越文化在树立企业形象中发挥的作用，并指出卓越文化能够推进企业文化的发展，进而引领企业走向未来。     

试论企业文化与政治思想工作的有机结合

为使企业又好又快发展,跟上时代的步伐,不断的创新及走上可持续发展的道路,但需将企业的文化与政治思想工作有机结合起来,才能顺应时代发展,使企业在激烈的市场竞争中进行长远的稳定发展,从而对我国社会主义市场经济做出卓越的贡献。     

埃森哲中国卓越绩效企业研究立志成就卓越绩效的中国企业面临的新形势和新挑战

面对“三大红利”（低成本劳动力、低价格能源和原材料以及较低的环保标准）的消失、全球经济增长的放缓、以及国内市场竞争加剧的运营环境，哪些中国企业能跃过龙门并朝着成为真正的卓越绩效企业的目标迈进？埃森哲在其最新推出的关于中国卓越绩效企业的研究报告《鱼跃龙门：面临新挑战的中国企业卓越绩效之路》中，将为您一一作答。     

生产现场的标准化管理

随着我国踏入世界贸易组织的大门,企业已全面投入激烈的市场竞争,优胜劣汰成为定律。在产品和服务的质量、生产成本成为企业竞争成败关键的今天,稳定保持质量是企业制胜的法宝,而卓越的产品或服务质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。     

实现中国电信从“优秀”到“卓越”的跨越

中国电信在经历了一次又一次的拆分之后,一边要尽快整合好原有的组织结构,调整好心态,一边还要迅速适应越来越激烈的市场竞争。作为一家优秀的通信企业,要想实现在新的市场竞争中求生存,求发展,必须要在企业内部形成对发展方向的共识,即做一个卓越的,而不仅仅是优秀的电信企业,最终获得持续的、长期的胜利。但从“优秀”到“卓越”的中间过程是什么呢?是训练有素的人,训练有素的思想和训练有素的行为。     

追求卓越绩效管理模式的实践

<正>企业在全新的市场竞争环境下,如何进一步提高企业质量管理水平,从而在激烈的市场竞争中取胜,是摆在广大已获得IS09000质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。对于一个成功的企业如何追求卓越,三河公司以其自身的管理实践,展示了     

实现中国电信从"优秀"到"卓越"的跨越

中国电信在经历了一次又一次的拆分之后,一边要尽快整合好原有的组织结构,调整好心态,一边还要迅速适应越来越激烈的市场竞争.作为一家优秀的通信企业,要想实现在新的市场竞争中求生存,求发展,必须要在企业内部形成对发展方向的共识,即做一个卓越的,而不仅仅是优秀的电信企业,最终获得持续的、长期的胜利.但从"优秀"到"卓越"的中间过程是什么呢?是训练有素的人,训练有素的思想和训练有素的行为.     

基于精益六西格玛的持续改进体系构建

1概述 社会在进步，市场在变迁，什么样的企业才是卓越企业呢？一家企业在市场的变革中成功了，不久又在市场的震荡中破产了，这样的企业显然不能称之为卓越；卓越企业除了要当前绩效领先，还要企业保持绩效稳定持久。     

中国企业的卓越之谜

究竟什么样的企业可以称得上是"卓越绩效企业"呢?埃森哲是这样定义的:以通用的财务指标衡量,卓越绩效企业的表现在经济和商业周期的各个阶段均持续领先其业内同行。要成为一家真正意义上的卓越绩效企业,必须在频繁的经济和市场波动中     

创建学习型企业文化提升煤电企业核心竞争力

在当今知识经济和全球化经济飞速发展的阶段,市场竞争日趋激烈,企业持续生存和发展能力受到了前所未有的挑战。现代企业只有不断加强学习能力,并在学习中不断创新、开拓,才能始终使自已立于市场经济大潮的潮头。因此,创建一种学习型企业文化,对于激发企业创新活力、提升企业核心竞争力有着非常重要的意义。     

家族企业社会责任:研究述评与未来展望

在企业社会责任不断重构家族企业商业模式和可持续发展路径的背景下,家族企业的社会责任问题日益成为社会关注的热点。尽管过去十多年来学者们从多种理论视角对家族企业社会责任的前因和结果等议题展开了颇具成效的研究,但研究成果呈现出碎片化和模糊化的特征。基于此,首先区分了家族企业与非家族企业社会责任的不同内涵,明晰了家族企业社会责任的内涵与特征;其次,整合并评述了不同理论视角下家族企业社会责任的行为动因,并系统归纳了家族企业社会责任的影响效应,在此基础上构建了家族企业社会责任研究的逻辑框架;最后,对家族企业社会责任的未来研究方向进行了展望。     

Can businesses move beyond efficiency? The shift toward effectiveness and equity in the corporate sustainability debate

The aim of this paper is to articulate to a wider practitioner and academic audience the value and importance of moving the sustainable business agenda beyond the notion of eco‐ and socio‐efficiency. This in itself is not a new development in the sustainable business literature. What are emerging are integrated models of corporate sustainability that link together the six criteria that a sustainable business will need to satisfy, namely eco‐efficiency, socio‐efficiency, eco‐effectiveness, socio‐effectiveness, sufficiency and ecological equity. At this stage these new models of corporate sustainability need further theoretical development, taking corporate sustainability beyond the business case (eco‐efficiency) towards an integrated approach that links in the social and natural cases. A new model for sustainable entrepreneurship is presented and discussed in the context of a social entrepreneur case study. Copyright © 2006 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment.     

企业文化建设分析——以伊利集团为例

企业文化建设能给企业带来有形的和无形的双重效益,是提高企业经济和社会效益的有效手段。在竞争全球化的今天,企业文化更是在企业界引起了广泛的关注,本文对企业文化建设做出基本阐述,从而进一步对伊利企业文化作出进一步论述,以期对其他企业有所裨益和启发。     

Dynamic business modeling for sustainability: Exploring a system dynamics perspective to develop sustainable business models

In the last decade, business models for sustainability have gained increasing attraction by corporate sustainability scholars with international conferences and scientific journals encouraging the development of the debate on their design, use and innovation processes. Capitalizing on the basic principles, requirements, and methodological limitations found in the literature on sustainability‐oriented business model design, this paper aims to conceptualize a dynamic business modeling for sustainability approach, which combines an adapted sustainable business model canvas and system dynamics modeling. To this end, the paper also illustrates the key operating principles of the proposed approach through an exemplary application to Patagonia's business model. Findings suggest that dynamic business modeling for sustainability may contribute to sustainable business model research and practice by introducing a systemic design tool, which frames environmental, social, and economic drivers of value generation into a dynamic business model causal feedback structure, thus overcoming methodological gaps of the extant business model design tools.     

企业清洁经营风险吸收与柔性能力关联性研究

本文把清洁生产运用于企业管理中,研究清洁生产环节启动点选择、清洁生产深入度变量(相对应的风险)与企业柔性能力变量之间的作用结构关系,以达到企业动态竞争力最大,将原先以企业社会责任(CSR)出发的清洁生产转化为以动态竞争力为驱动的清洁生产,从而促使企业自发地采取企业清洁经营的管理模式。最后,本文介绍了陶氏公司清洁经营管理。     

Socio-emotional wealth and corporate responses to environmental hostility: Are family firms more stakeholder oriented?

Do family firms care more for different stakeholders than nonfamily firms when operating in a hostile business environment? This study addresses this question and fills the existing void in family business research. It shows that family-controlled firms adopt corporate social responsibility strategies and balance the demands of internal and external interest groups to preserve their socio-emotional wealth while facing fierce competition, resource scarcity, and penurious economic conditions. More specifically, our analysis of an international sample of 956 listed firms from 2006 to 2014 reveals that family firms show a higher level of corporate social responsibility (CSR) performance and better stakeholder orientation than nonfamily firms. Our findings are useful for managers, policymakers, and responsible investors.     

我国家族企业代际继承和权杖交接问题研究——基于上市家族企业的实证

家族企业已成为中国经济发展的重要力量。但学术界对其代际继承和权杖交接问题的研究却严重滞后,这不仅对家族企业经营和管理产生不良影响,而且对我国经济转型和产业结构调整等宏观经济调控造成一定的阻碍。对387家家族控制上市公司的实证分析结果显示:家族实际控制人对上市公司的控制方式对公司盈利能力和业绩有负相关关系。家族实际控制人出任公司重要管理岗位与公司盈利能力有正相关的关系。     

试论在市场经济条件下的企业档案工作的发展

随着国企改革深入,企业档案工作在社会主义市场经济形势下面临着新的发展。文章对新形势下如何搞好企业档案工作进行了深刻探讨,并提出了合理化建议。     

基于经营战略形态和产业价值链的经营战略矩阵设计探讨

相对于一般的经营战略分析方法,经营战略矩阵具有系统性、全面性与规范性,而且通过构建经营战略矩阵,企业的高管比较容易形成一个共同的平台来进行经营战略的思考分析,这样对在企业中形成战略共识有明显助益。     

企业经营战略创新研究

将先进的经营理念与企业的具体实际相结合,是经营战略创新取得成功的关键。经济全球化对企业的竞争理念提出了更高的要求,建立统一的经营战略创新目标体系可以使企业的经营风险得以规避,提高企业经营效益,提高应变能力,实现经营的人性化,使企业更好地体现先进生产力,在激烈的竞争中获得更大的市场份额,保证企业利润的实现。要正确认识经营创新与经营规范的关系,使企业组织结构趋于合理,促进企业全面创新。