价值管理视角下管理会计工具整合应用研究 ——基于航天源动力的案例

企业利用价值管理作为核心引领,将管理会计工具与业务流程进行有机整合,是企业实现管理模式创新、业务流程再造的重要手段.文章基于航天源动力案例,围绕价值管理的主线思想,立足实现企业战略的基本目标,综合勾勒并运用全面预算管理、目标成本管理、全面风险管理、绩效评价管理四种主流管理会计工具,将管理会计的战略价值管理职能与工程项目运作流程深度融合,构建符合一般工程项目实际、具备良好可行性的管理会计工具整合框架,最终实现EPC工程项目"设计—采购—施工"的业务流程和"预算—核算—控制—评价"的核心财务流程再造.     

试论从价值分析评价企业技术改造目标

<正> 应用价值工程,从功能—成本分析研究产品性能和制造工艺的问题在我国已较广泛;而从效益—成本分析出发,研究从事与经营管理有关的问题较少。本文研究的是后者,用以分析企业技术经济水平现状和差距,优化有限的资金、物力和劳力的分配,从而明确技术改造目标。由此提高企业发展目标规划设计,质量水平和经营效益,并促使企业依靠科学技术进步走内涵扩大再生产的道路。     

电网企业中长期发展战略下的成本管理研究

文章以战略成本管理理论思想为指导,从战略定位、价值链和成本动因分析三个部分构建了电网企业战略成本管理系统。研究表明,电网企业应该以平衡计分卡为基础,构建战略导向型的成本管控模式。优化价值链,实现"客户维度"和"内部业务维度"的预算目标;降低结构性和文化性的成本动因,实现"学习和成长维度"的预算目标;以战略为导向进行成本管理,最后实现"财务维度"的终极EVA预算目标,推动战略的实现。     

价值工程在建筑工程造价管理中的应用

一、价值工程的原理 价值工程是通过各相关领域的协作。对所研究对象的功能与成本进行系统分析。提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程在所研究对象功能与成本的关系中寻求最低成本。这一最基本的规律．是价值工程产生与发展的基础,并贯穿于价值工程活动的全部过程,规定了价值工程发展的总体方向。这一理论称为价值工程的基本原理。     

基于系统观点的VE应用方法研究

把系统思想与价值工程(VE)结合起来,对产品的功能与成本进行研究,应用VE方法来寻找功能与成本的最佳配合,实现产品价值的最大化。     

价值工程与标准化关系浅议

一、价值工程与标准化的目的价值工程的我国国家标准ＧＢ８２２３—８７《价值工程基本术语和一般工作程序》中,对“价值工程”的定义为:“价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。”并指明:“价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能,以获取最佳的综合效益。”对产品来说,也就是既不能脱离成本讲产品的功能,也不能脱离功能讲成本,而是应追求产品功能与寿命周期成本的最佳组合,即提高产品的价值,使用户和企业都能获得最佳的…     

价值工程在施工项目成本控制中的应用

根据开展价值工程活动的要求,选择工程项目对象来控制项目施工成本,应对工程项目施工设计和施工作业进行功能-成本分析,作出评价,找出问题,提出改进方案并组织实施。探索了价值工程在控制工程成本中的应用方法和步骤。     

应用价值工程进行设计方案选优及优化

价值工程是一门技术与经济相结合的现代管理科学，用来分析产品功能和成本关系，力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的管理方法。概述了价值工程的内容和提高产品价值的途径。建立了价值工程在设计方案选优中的应用程序，利用该程序对某市新开发区一幢综合大楼的三个设计方案进行优化比选，找出其最优方案；并针对最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象展开价值工程分析，对此最优方案做了进一步的优化。     

价值工程在装备研制过程中的应用

结合装备研制特点,应用价值工程原理,研究了基于价值的目标成本调控方法,有效地对成本进行过程控制,对方案进行设计改进,实现技术与经济双控制的目的。     

浅谈项目法施工管理

项目法施工是国际上普遍采用的管理办法，是以工程项目为对象，以项目经理为中心．以项目成本核算为前提，以项目承包为基础，以项目各项管理为条件．通过生产诸要素优化配置和动态管理．实现项目合同目标．提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。其核心是建立完善严密的核算体系和经济承包制的激励机制及建立严格管理制度。有效地控制工程周期、工程质量和工程成本的约束机制。     

关于工程项目成本控制过程的几点浅见

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后整个项目的合同总价也基本确定。在这种情况下,企业要想获得利润,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现,而我国工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,     

浅谈价值工程与工程招投标

工程招投标的中心思想是通过工程招投标这一过程招标人要从投标人中选择最能够实现其价值目标的投标人,通过这一工程招投标的过程来实现招标人整体最优化的价值目标。本文主要是想通过采用引入价值工程方法来解决现有工程招投标的评标方法中存在的问题。采用价值工程的分析方法,通过功能评价、成本评价及价值评价系数的计算,综合地评价投标人的价值目标,为招标人择优选取,从而实现工程项目最优价值目标。     

功能评价的双判据原则

<正>在价值工程中,价值是对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比。功能评价是方案创新前的重要阶段。进行功能评价的目的是,确定低价值区域及实现功能的目标成本,从而形成明确的创新目标,以激励价值工程工作者的创造动力。     

价值工程在小区绿化设计中的应用

价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。应用价值工程理论,对工程项目进行科学的分析,对设计方案进行优化选择,不仅从技术上,还要从技术与经济相结合的前提下进行充分论证,在满足工程结构及使用功能要求的前提下,依据经济指标和综合效益选择设计方案,显得越来越重要。     

价值工程在成本控制中的作用

价值工程又叫价值分析,是上世纪二战期间在美国兴起的一种重要的分析技术和思想方法。价值工程是指以功能分析为核心,使产品作业达到适当的功能,即用最低的成本实现或创造其应具备的必要功能的一项有组织的活动。价值工程充分考虑产品使用者的需求,对对象进行功能分析,可靠地实现产品的必要功能;价值工程关注寿命周期费用,努力创造研究对象的价值;价值工程是有组织、团队性的活动。     

"营改增"形势下税负对财务战略影响性研究——基于物流企业

"营改增"政策实施以来对我国物流行业的发展产生了一定的影响,文章通过对"营改增"与物流企业财务战略的相关性研究,并基于"营改增"形势下企业经营环境的动态变化以及企业的生命体特征,对其财务战略进行调整和优化,实现企业财务的战略谋划,控制和规避风险,增强企业竞争力,最终达到企业价值最大化的目标.     

最大净收益目标下工程项目工期、费用、质量的综合优化模型

工期、费用、质量是工程项目管理的三大控制目标,现有研究存在以下不足:工期、费用、质量权重的确定带有主观性或者试图割裂各目标之间的内在联系,且只从成本的角度静态优化,忽略了收益和资金时间价值的影响。以最大净收益为优化目标,在考虑资金时间价值、工程款支付方式、间接费用、业主奖罚金等因素的基础上建立的"工期费用质量综合优化"模型则克服了上述不足,笔者通过算例证明了模型的有效性。     

“营改增”形势下税负对财务战略影响性研究——基于物流企业

"营改增"政策实施以来对我国物流行业的发展产生了一定的影响,文章通过对"营改增"与物流企业财务战略的相关性研究,并基于"营改增"形势下企业经营环境的动态变化以及企业的生命体特征,对其财务战略进行调整和优化,实现企业财务的战略谋划,控制和规避风险,增强企业竞争力,最终达到企业价值最大化的目标。     

基于项目价值的工程造价管理概论

在工程决策、设计阶段,应用全寿命周期造价管理思想设计项目价值,应用价值管理工具优化建设、设计方案,提升项目价值,使得项目功能满足利益相关者合理诉求的集成、工程造价满足全寿命周期造价最小。在工程实施阶段,应用全要素造价管理思想,业主、承包商集成管理损失工期成本、损失质量成本、损失安全成本、损失环境成本,确保工程质量、工期、造价、安全、环保等目标满足合同文件要求,使得业主、承包商双赢,实现项目价值。     

工程项目成本控制的价值工程应用

成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法。本文从价值工程的角度分析了成本在经济活动中的作用,并对工程项目中的成本控制提出了相应的措施;指出在价值工程的应用过程中,必须按照系统工程的要求,把有关部门组织起来,通力合作,才能取得理想的效果:在保证质量的前提下,用最低的成本来实现它必要的价值。