定量分析的银行增值型内部审计研究

增值型内部审计通过帮助企业改进经营管理、完善组织内部控制实现审计价值。如何科学判断组织内部控制水平,并以此制定有针对性的审计策略,是实现审计价值增值的关键。本文立足于商业银行组织模式,通过构建内部控制量化评价模型,采用量化分析方式,分级判断机构单元和业务单元的内部控制水平,科学评价内部控制有效性,制定审计增值策略,探索如何将内控分析理念融入审计全流程,持续推动组织内部控制改进与完善,实现审计价值增值。     

服务营销之路

企业不断创造价值的过程也就是"附加价值"产生的过程.使品牌增值主要有几个措施:一是通过包装增值;二是通过服务增值;三是通过代言人增值;四是通过忠诚消费者带动增值等.服务营销也进入整合时代,那种小打小闹、四面出击、缺乏规划的服务营销,只会增加运营成本、降低服务效率、增加客户叛离机会,企业必须学会像营销产品那样营销服务.     

价值链价值增值与分享层次探析

价值链上的价值实现就是上下游企业或客户间商品交换的实现,在这一实现过程中,客户价值成为价值链价值创造的驱动因素。本文在定义价值链增值的基础上进一步指出：价值链价值增值的分享原则应该是按贡献分配,并在对价值链相关价值组织与利益相关者进行融合分类的基础上,探讨了价值链价值增值分享的三个层次。     

企业战略价值化管理方法研究

企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略，优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段，使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。     

内部审计的新纪元：价值增值型审计

一、价值增值型审计的概念1999年6月，由120多个国家参加的国际内部审计师协会（IIA）颁布的，并于2002年1月1日起施行的《内部审计执业实务准则》赋予了内部审计新的内涵：“内部审计是一种独立客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改进组织的运营。它通过应用系统、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”     

基于价值工程的三组分产品成本分析及控制的研究

生物质原料存在于大自然各种植物体中，主要由纤维素、半纤维素、木质素三组分组成。本文将价值工程运用于生物质原料三组分分离技术改进及创新过程中，创建了价值工程在三组分成本分析及控制中的基本模型，并在基本模型的基础上提出了联产品成本计算方法。该模型可应用于其他三组分分离及多组分分离技术改进过程总成本控制过程中。     

企业编制增值表的必要性和方法

一、增值表的概念和特征 企业存在的意义就在于不断增值。企业增值的来源有三个：①业务增值。具体包括主营业务增值和其他业务增值，主营业务收入减去主营业务成本就是主营业务增值，其他业务增值的含义及计算方法与主营业务增值类似。②投资增值。是企业对其他单位进行投资实现的增值，即投资收益。③其他增值。     

浅议如何使内部审计成为企业价值的最大增加者

本文主要论述内部审计如何通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。     

质量链管理理论研究综述

质量链管理是以多个组织、多种要素共同实现质量过程为背景,以质量流、信息流、价值流为对象,通过控制关键链节点,实现协调耦合、增值高效的管理方法。文章对质量链管理的概念、特征、主要内容与理论架构以及质量链耦合等研究成果进行了归纳和分析,指出质量链管理具有广泛的应用价值。     

浅谈农发行信贷资金审计

“敞开收购，顺价销售，收购资金封闭运行”是1998年党中央、国务院深化粮食流通体制改革三项重大政策措施。“收购资金封闭运行”是指收购资金按照特定用途，依次经过购买、贮存、销售三个阶段，并采取相应职能形式，实现价值增值，最后回到原来出发点的全部运动过程。收购资金封闭运行的实现，是深化粮食流通体制改革和确保农发信贷资金安全的重要保证。因此，为了确保农发信贷资金的安全且高效运行，就必须对信贷资金在运动过程中的各阶段、各环节进行审计监督。一、购进环节投放资金的审计购进资金投放，是农发行信贷资金封闭运行管理的…     

效益审计中如何审查内部控制

内部控制是效益审计必须关注和评价的要素之一。其重要性表现为，第一，内部控制中的成本控制、风险控制、程序效率和效果控制对被审计项目的经济性、效率性和效果性有直接重大影响。第二，内部控制是被审计单位管理制度的核心内容之一，而效益审计最终目标是促进被审计单位改进管理、提高效益，所以评价内部控制与发挥效益审计的增值效果密切相关。第三，责任机制是被审计单位接受审计建议，采取改进措施的着力点，而评价内部控制是落实责任机制的必要途径。所以，效益审计必须对被审计单位内部控制进行检查和评价。     

刍议审计价值增值功能

审计最初是为了实现对企业进行管理控制的一种工具。更好帮助企业管理者对企业进行管理。随着经济的不断发展，审计观念也随之发生变化，越来越多的企业开始重视并实施增值型审计、与此同时，由于审计价值增值尚处于初级发展阶段，相关理念体系还不够完善，在实施的过程中存在一些不足。本文以审计价值增值功能为出发点，首先介绍了其相关概念及产生的原因．然后．阐述了审计价值增值功能。最后提出了实现审计价值增值功能，应当做到降低成本、拓宽领域、提高水准等相关方面内容，为推进审计价值增值功能的有效实现推渡助澜。     

人力资源内部控制审计省思

在知识经济时代，随着油田的持续发展，人力资源价值不断增值这一特征日趋明显，对人力资源开发运用的效率和效果进行分析、评价和监督就显得十分重要。人力资源内部控制审计是摆在我们面前的又一新课题，笔者认为：人力资源内部控制审计是对人力资源管理的再管理过程，是内部控制审计的重要组成部分。     

过程网络,质量改进和流程再造

组织通过识别、组织和管理过程网络来推进质量改进。质量改进接技术和管理可分别划分为三个层次。技术更新和企业流程再造是突破性改进，是质变，但它们必须建立在量变的基础上。     

质量记录控制易出现的问题及对策

1前言。ISO9000：2000标准中对记录控制的要求是，应建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据：记录应保持清晰、易于识别和检索；应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。为保证产品质量符合规定要求、质量体系有效运作，产品、活动或服务的可追溯性及采取纠正、预防和改进措施提供依据，组织应编制记录管理程序。但在规范、完善及运作质量记录控制程序时，有的组织存在记录不真、不实等问题，对此，组织应采取相应的对策及时进行改进，为质量管理体系高效率运行提供客观翔实的证据。     

增值型内部审计模式的改进与支持——基于利益相关者价值观视角

内部审计的模式已经发展到了增值型内部审计模式的阶段。金融危机后,风险领域的变化和利益相关者期望的提升对当前的内部审计模式提出了新要求,内部审计模式需要针对这些变化做出改进。文章尝试引入利益相关者价值观的思想,从内部审计的服务对象、角色和价值增值途径入手,对增值型内部审计提出改进,进而分析了改进过程中需要的支持,并尝试构建了"内部审计价值实现金字塔"。     

工程价值链的空间结构与建筑业增长

对应于工程项目生命周期,存在着由工程的价值规划、价值形成、价值实现、价值消失阶段形成的工程价值变化周期。这个周期中相互衔接、相互依存的价值阶段由一系列创造价值的活动组成,这些活动构成项目不断增值的工程价值链。将工程价值链上的价值分解为实体价值、功能价值和建筑业附加价值三个组成部份,构造出工程价值链的三维空间。该空间是一个动态平衡系统,其中实体价值增值是客观载体,功能价值增值是投资目标。建筑业在这个空间内以功能价值最大化为导向,以进入成本最低为前提,拓展事业组合,实现自身附加值增值最大化。     

实施标识和可追溯性易出现的问题及对策

1前言 ISO9001：2001《质量管理体系要求》对标识和可追溯性做了阐述：适当时，组织应在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品；组织应针对监视和测量要求识别产品的状态；在有可追溯性要求的场合，组织应控制记录产品的唯一性标识。组织实施标识和可追溯性可以有效地防止产品的混用或误用，可以有效地追溯产品形成的历史记录和成因，为组织的系统管理和过程管理提供科学的依据。但有的组织没有对标识管理引起高度的重视，对可追溯性缺少必要的唯一性标识，给组织带来了不可挽回的损失。     

浅谈内部审计如何实现企业价值增值

内部审计在改善公司治理,完善企业内部控制,加强企业风险管理和战略审计中具有独特的优势,发挥了重要的作用,有利于实现企业价值增值。本文分别从公司治理、企业内部控制、企业风险管理和企业战略计划制定四个方面,阐述了内部审计如何实现企业价值增值,以供参考。     

企业并购的价值创造分析

企业并购的价值源于并购的价值创造效果，从最终的财务结果来看，并购的价值创造就是企业并购后增加的净现金流量的现值，可分为目标企业价值增值和附加价值增值两部分。本文以企业并购的价值创造为对象，从企业并购的价值构成及其评估出发，分析并购价值创造的形成过程及决定因素，以指导企业的并购行为，提高并购绩效，实现企业并购的价值创造。