激励理论在企业管理中的运用

企业只有绩效提高,才能得到发展。激励理论可以调动员工的积极性。在企业管理中,企业管理者怎样调动员工的积极性是值得管理者深入探究的问题。     

浅谈企业员工管理

李·艾科卡曾经说过“经营管理实际上就是调动人的积极性”。企业员工的工作成果和企业管理者的管理是分不开的,运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性,使员工尽量去完成工作,这种管理方式在企业管理中被称做员工激励管理,如何更有效的激发员工积极性,是很多企业面临的问题,下面笔者就企业员工管理提出自己的意见和看法。     

知识型员工的激励机制

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。     

知识型员工的激励机制

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。     

浅谈改制企业员工激励办法

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响重大。所以建立与企业自身发展相匹配的薪酬管理制度,成为改制企业当前面临的重要课题。激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。改制企业要进一步发挥优势、发挥效力,应在员工激励上狠下功夫,把实现人的全面发展作为目标,企业是一个有机整体,只有把各类员工的积极性都调动起来,依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。     

简述企业管理中的激励机制

现代企业管理过程中经常会设置相应的激励机制，其激励机制包括物质激励和精神激励，这两种形式的激励政策都是根据企业员工的个体需求来决定的。不同企业有各自不同的激励政策，其本质都是利用激励机制调动企业员工的积极性和创造性。     

企业激励员工三原则

激励可以调动员工的积极性,早已成为管理者的共识。运用各种激励手段,最大限度地调动员工的积极因素,发挥企业人力潜能,进而提高企业经济效益,是企业人事管理的一项重要任务。人事管理部门要出色地完成这项任务,达到应有的效果,应遵循以下几项激励原则。一、符合员工需要、公平合理的原则激励的出发点是通过满足员工正当的、合理的需要来调动员工的积极性、创造性。因此,在制定激励措施之前,对员工的基本需要是什么,满足的程度如何,哪些需要的满足最能调动员工的积极性等等,都要作充分的调查研究。这     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作.员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业的目标.本文将简单介绍关键业绩指标的概念及其在人力资源管理中的应用.     

怎样的“激励”才算成功？

“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励,可见激励在企业管理中的分量。而怎样“激励”才算是成功的激励呢?了解员工的需要,增强激励的针对性员工是带着自己的需要走进公司的,只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。作为管理者,你真的了解你的员工的需要吗?这是做好激励的前提条件。如何了解和分析员工的需要…     

深入员工意识层面提高员工积极性促进企业与员工和谐发展——浅议企业激励机制

如何有效调动员工积极性,是所有企业必须考虑的问题.文章通过分析影响员工积极性的因素,深入员工意识层面,了解不同层次员工的需求,并运用有效的激励杠杆,有的放矢地对员工进行分类管理,从而提高员工积极性.     

怎样激励知识型员工

美国企业家巨子艾科卡说过,“企业管理无非就是调动员工的积极性”,而这正是管理激励的主要内容。目前我国企业激励万式的一个重要误区就是将知识型员工激励等同于一般员工激励,即忽视了激励群体的层次性与差异性,将同样的激励适用于任何人在知识经济时代,知识型员工具有与传统企业一般员工不同的特点与激励要求,本文就此问题作些分析。     

论企业管理中激励手段的运用

在企业管理中,为了调动员工的积极性,需要制定相应的激励措施。本文通过阐述激励的理论依据,分析激励模式和原则,并提出相应的激励方法,进而为激发员工潜能提供参考依据。     

怎样激励知识型员工

美国企业家巨子艾科卡说过,“企业管理无非就是调动员工的积极性”,而这正是管理激励的主要内容。目前我国企业激励方式的一个重要误区就是将知识型员工激励等同于一般员工激励,即忽视了激励群体的层次性与差异性,将同样的激励适用于任何人。在知识经济时代,知识型员工具有与传统企业一般员工不同的特点与激励要求,本文就此问题作一些分析。     

浅谈我国中小企业如何对员工进行有效激励

激励主要是激发人得内在的潜能，调动人的积极性、主动性和创造性。当前，我国企业员工激励机制还存在着很多问题。如薪酬制度不合理，激励措施单一且雷同，以及存在一些不考虑员工的内心需求的激励方式，不利于企业的长远发展。本文从激发员工的积极性、主动性和创造性出发，指出企业应建立科学的员工激励机制以激发员工对企业的认同感，培养员工的忠诚意识；并在此基础上完善企业员工激励机制，以适应现代化管理的需要。     

关于全员自主创新动力源的有益探索——烟台宝钢推进“岗位吉尼斯纪录”活动纪实

企业自主创新,关键是发挥全体员工的实践主体作用,使员工在不断自主创新实践中,实现与企业的共同发展。烟台宝钢岗位吉尼斯纪录的创新实践,为我们探究了激励全员自主创新的机制。员工激励机制的解读激励机制是调动管理活动主体积极性的一种机制;对企业而言,员工激励机制就是从员工的需求出发,调动员     

企业建立激励机制的原则和方式

在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力，保持企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源管理是现代管理的核心。其中，员工激励是人力资源管理的一个重要内容。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。     

浅析新形势下知识型员工激励策略

激励是企业发展的生命.在企业的发展中,知识型员工已经成为企业的基层员工和经理层的主力人群,掌握着先进的科学技术并发挥着特殊的乃至关键作用,知识型员工需求正向个性化和多元化方向发展,需求层次变得日益无序.随着知识经济时代的到来,企业员工队伍构成也随之发生了变化,知识型员工的比例不断提高并在企业中作用越来越大.企业人力资源管理的重心也开始转移到知识型员工管理上来.如何激励和使用好知识型员工就成为人力资源管理工作的新挑战.因此,探讨知识型员工激励措施,对于有效调动知识型员工的积极性,充分发挥他们的聪明才智,促进企业发展具有十分重要的意义.     

关于现代企业激励机制的思考

激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于管理．是指激发员工的工作热情，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。笔者认为．建立现代企业激励机制应把握如下几个原则：     

激励艺术与现代企业管理

人力资源是现代企业的战略性资源,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中不断发展。     

酒店员工激励策略探讨

从管理心理学的角度来看，激励是企业为了特定目的而去影响人的内在需要，调动个体在组织中的工作动机，引导和强化人的行为的过程。酒店作为劳动密集型的服务性企业，需要对员工进行有效的激励，以充分调动员工工作积极性。本文从分析影响员工激励有效性的相关因素入手，提出了有效提高酒店员工激励的具体策略。