绩效管理七准则

一、科学评价绩效 要想做到科学评价绩效,必须做到科学设计考核指标、合理设计指标权重、指标的数量要适中、考核指标应当定期调整。     

绩效管理七准则

一、科学评价绩效 要想做到科学评价绩效,必须做到科学设计考核指标、合理设计指标权重、指标的数量要适中、考核指标应当定期调整.     

创新油田绩效考核的科学管理

油田在绩效考核方面做了大量创新,其核心是绩效指标的科学设计,激发职工的工作热情。本文通过设计基础绩效指标+增加绩效指标,基础绩效指标与计划对比,增加绩效指标与上期工作对比,通过基础指标评价职工的基础工作,增加绩效指标评价职工的创新工作,使绩效评价考核更能调动职工的积极性、主动性和创造性。     

基于平衡计分卡的啤酒企业销售部门的关键绩效指标建立的探讨

在啤酒企业销售部门的绩效管理的过程当中,经常会出现如下问题:绩效管理的评价指标不合理、权重设计不够科学、绩效管理不能真正反映团队、业务员的价值,影响员工的积极性。究其原因,主要是因为绩效考核指标抓不住重点,考核指标无法体现企业对业绩的关注和对员工行为的引导。     

国有企业管理人员绩效考评系统构想及其验证

现代企业人力资源管理要求运用科学的评价系统,准确、公正、积极地对全体人员的绩效作出考核和评定。现代企业人力资源管理的一项任务,就是设计和研制这种考核与评定系统,简称“考评系统”。     

人民银行绩效审计评价控制与安排

绩效审计是按照一定的评价标准采用审计技术方法来衡量、考核、评价被审计对象绩效水平的,没有评价标准就没有比较,科学设计绩效审计评价标准,是开展绩效审计评价分析的前提,有效开展绩效审计评价,是绩效审计成败的关键。     

绩效考核指标设计的“量化”误区

在任何企业的绩效管理实践中,考核指标设计的合理与否对整个绩效考核体系的成败起着决定性的作用,并且引导着企业管理者和员工的行为,因此,设计出真正有价值的、科学的、合理的考核指标对企业的绩效提升具有战略意义。但目前企业管理者中流行的过度“量化”考核指标的做法,完全忽略了企业实施绩效考核的真正目的。本文笔者从自身的管理实践中粗略总结了考核指标不能全部量化的原因、绩效考核指标设计陷入“量化”误区的表现、过分强调考核指标量化的消极后果及绩效考核指标设计应坚持的原则,希望对实施绩效管理的企业有一定的参考价值。     

浅谈绩效反馈与绩效考核

绩效考核是指对员工的工作绩效进行考核和评价的过程,它是以特定的结构化的管理制度和工作程序来衡量、评价并影响员工工作有关的特性、行为和结果。通过对员工有关的特征、行为和员工工作结果等实际绩效的考核，对员工的绩效做出客观全面的评价。绩效考核是一种贯穿于工作全过程的管理行为，它不仅仅要对员工的绩效做出科学的考核与评价，了解员工可能的潜力，     

绩效指标设计有学问

设计前先确定依据 为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位？这个问题是在做绩效计划时，给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题。要顺利地解决这个问题，就必须清楚地知道指标设计的依据。     

新医疗会计制度下医院预算绩效管理之我见

本文以医院预算绩效管理的现状问题以及预算制定的原则为立足点,着重谈及预算绩效考核指标以及确立考核评价机构、制度等等方面,并且提出关于建立有效科学具有实际性的预算绩效管理模式的建议。     

高速公路建设项目绩效考评系统开发与实现

文章主要从系统功能需求和性能需求两个方面,对高速公路建设项目绩效考评系统的需求进行了分析,设计了高速公路建设项目绩效考评系统,主要包括路基工程考核评价模块、路面工程考核评价模块、公路附属工程考核评价模块三个组成部分,各模块分别对高速公路各参建单位的费用、安全、质量、进度四个指标每月进行考评,并从技术角度分析,保证了该系统的可实现性。     

省级财政支出项目的绩效评价指标设计研究

科学的财政支出绩效评价指标体系是实施财政支出绩效评价制度的关键。本文提出要设计科学合理的财政支出项目的绩效指标评价体系,必须遵循科学的评价工作流程,贯彻"一个前提,两个基本点,三个相结合"基本思路。     

平衡计分卡视角下的护理院绩效管理

医护型护理院的出现,为解决长期需要护理的老年人托老等难题提供了解决途径,但其本身在绩效管理方面,同样面临着困境。平衡计分卡对护理院而言,是一种全新的绩效管理模式,如何设计护理院的平衡计分卡考核评价指标,在具体应用中要注意哪些问题,是本文将要探讨的内容。     

试论大数据时代促进企业绩效管理的考核指标合理化

论文对大数据时代的以往绩效管理考核指标情况进行研究,对大数据时代促进企业绩效管理考核指标合理化加以探析,旨在顺应时代的发展需求、要求,在大数据下有效设计并运用企业绩效管理考核指标,推动企业稳定发展。     

绩效考核管理应用思路

针对绩效管理的一种比较普遍的认识误区：认为绩效管理体系一定需要（也一定存在）系统的绩效指标,认为管理流程加上指标体系即可构成绩效管理的基本制度,很多企业期望建立“科学”的指标体系,特别是集团企业,期望将某一子公司的指标体系低成本拷贝到其他子公司,完成绩效考核指标。本文旨在通过阐述指标考核（客观评价）的局限性、主观评价的不可替代性以及其中的某些技巧,引导企业走出误区,实现绩效考核的科学合理与公证。     

中国企业绩效管理如何取到“真经”

绩效管理技术的匮乏使得中国很多企业无法科学、准确地设置具体的考核指标，在实际操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工，导致考核者无法正确地指导与准确地评估，造成考核中的“人情味”，最终导致绩效考核流于形式。我们在一些企业经常看到，由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上产生很大偏差。要改变国内企业的绩效管理现状，关键就在于：     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡（BSC）与关键绩效指标法（KPI）为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法．构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计．为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

浅析基于KPI的绩效考核体系

尽管A公司执行绩效管理好几年了,但绩效考核始终没有发挥它应有的作用,要设计完善的考核体系,其关键是要确定KPI指标,本文以A公司为例,就明确KPI绩效指标与企业管理中存在的问题进行简要分析。     

财政专项资金绩效评价指标设计探究

当前,各地绩效管理工作都在广泛实践与深入推进中,但绩效评价质量不高,结果运用困难依然阻碍着绩效管理工作的发展,究其原因是评价指标设计不够科学。立足财政专项资金绩效评价指标设计发展现状,针对存在的问题,提出指标设计思路。     

中小环保企业绩效考核的问题与对策

本文首先分析环保企业在员工绩效考评方面的一些不足之处,包括绩效考核制度的不健全、考核评价体系指标过于传统以及绩效考核的方法过于单一等,并在此基础上阐述了企业绩效考评的策略,包括健全企业绩效考核制度、有效的运用绩效考评技术、注重考核关键指标。