构建以EVA为核心的财务评价指标体系

为解决传统财务评价指标中存在的缺陷,笔者采用比较分析与EVA理论分析的方法,结果发现EVA指标对传统财务指标中的利润操纵、滥用权益资本的行为具有约束作用,因此认为以EVA为核心的财务指标体系考虑了权益成本,避免了只考虑利润表的短视行为,并能够动态地评价企业未来的发展能力。     

基于EVA绩效考核的业绩评价体系分析 ——以万科A为例

传统的财务指标忽视了股东投入企业资本的成本,基于EVA的绩效评价考虑了企业的资本成本,比传统的财务指标更精确.我国国资委自2010年起,对央企全面采用EVA指标进行考核.随着央企先行的实践证明,越来越多企业认同基于EVA的绩效考核与业绩评价.因此,文章基于EVA绩效考核模型对万科2017年-2020年的经营业绩进行评价.研究发现受资本成本的影响,调整后得出的EVA数值与净利润相差较大,但其计算结果能更准确地反映万科的经营状况.考虑到EVA作为一个绝对指标,其指标受企业规模大小的影响,因此文章进一步加入EVA回报率指标进行分析,能够更加精确地对万科业绩进行评价与分析,给房地产企业提供一定参考.     

基于EVA与BSC相结合的企业业绩评价实证研究——基于造纸及印刷行业上市公司数据分析

本文在对EVA与BSC进行整合的基础上,构建了EVA和BSC相结合的关键绩效评价指标体系,通过调查问卷打分形式对非财务指标筛选,最后运用AHP将财务指标和非财务指标确定权重。新指标体系解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用。     

基于经济增加值的牧原公司绩效评价分析

绩效可以直观反映出经营方的管理与经营情况。做好绩效评价可以提升企业资金调配能力，为企业经营战略的实施作出贡献，同时更好地反映企业管理问题，巩固企业自身竞争地位，实现企业长期竞争力的提升。牧原公司以生猪养殖为核心，其经营过程中依然用传统评价方式进行绩效评价，这种方式存在一定的缺陷，造成企业评价过程全面性不足，未考虑权益资本成本计量，因此，造成企业的经营存在短视行为，对于其长远发展产生不利影响，使企业投资使用效率不准确，资本效率不高。本文基于经济增加值的牧原公司绩效评价分析，引入EVA评价方式，根据牧原公司实际情况，将EVA值与传统财务指标对比，构建基于EVA绩效评价体系，希望可以改进其现有绩效评价问题，促进该企业健康成长。     

EVA业绩评价体系与传统财务指标体系比较分析

一、传统财务指标体系与EVA评价体系比较 （一）杜邦财务分析体系20世纪初，杜邦公司首创了杜邦财务体系分析系统。一直以来，理论界和实务界对企业进行业绩评价时候，大多采用这种方法。评价指标主要有净收益、权益净利率、投资回报率、现金流量等。这些指标的最大优点是可以量化且操作方便。财务指标的数据来源于会计系统，取得方便，可信性也比较高。但是，其局限性也很明显，主要体现在以下方面：首先，基于会计准则和经营活动本身的可选择性和灵活性，管理者可以通过对会计政策和一些可控科目的调整来调节会计报表，粉饰财务指标。     

基于经济增加值的企业评价

EVA作为一种相对新型的财务指标，反映了信息时代财务业绩衡量的新要求，是一种可以运用于企业内外部的综合性财务评价指标。本文从EVA指标的诞生及企业评价为切入点，较详尽地介绍了EVA指标的特点、实用价值以及在管理中的运用，从而分析EVA在我国的适用性。     

EVA与BSC相结合的业绩评价体系研究——基于廊坊啤酒公司的案例分析

文章针对廊坊啤酒公司业绩评价制度存在的问题,设计了EVA与BSC相结合的业绩评价体系,试图将BSC作为业绩评价体系主体框架,将EVA作为核心财务指标,将企业战略目标引入业绩考核指标体系,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的评价指标,实现财务指标与非财务指标、动因指标与结果指标的有机融合.     

引入EVA指标 完善企业指标分析体系

传统的财务指标分析主要是依据财务报表数据进行的一系列分析,这种模式在一定程度上出现了不能完全反映企业运营的增值效益、缺乏行业分析的不足,同时也存在未考虑投入资本和资源占用,不能评价企业实现的真实收益等弊端。文章针对中石化某大型企业财务分析和考核现状,结合2011年国资委绩效评价标准,引入行业标准、以企业价值管理为基础、增加EVA计算及分析表、分析关键控制点、完善财务指标分析体系;同时考虑非财务指标及平衡计分卡的运用、整合EVA和BSC、完善企业考核制度等提出改进建议和方案。     

国企EVA指标与传统财务指标评价的思考

文章通过论述传统指标以及EVA指标,并分别对上市公司进行财务分析,指出二者的差异以及局限性,进而得出结论,研究表明,EVA指标较传统财务指标更能反映企业经营现状,有助于投资者作出更好的判断。     

对油气田企业实行经济增加值考核的认识与思考

以会计利润、净资产收益率等传统业绩指标考核体系来评价企业的经营业绩,没有考虑权益资本成本,不能完全反映公司价值创造能力。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财观念。本文阐述了经济增加值的计算方法,结合油气田企业的实际情况,为切实提升企业的价值管理,提出了6种改善EVA指标的途径和3种完善EVA管理的方法。     

企业经营绩效财务评价方法及其创新应用

本文在对企业经营绩效两种常用评价方法（传统财务指标绩效评价方法和EVA财务指标绩效评价方法）分析的基础上，提出了企业经营绩效财务评价时应注意的问题及以EVA价值管理为导向的创新财务方法，结合明峰建材集团股份有限公司（以下简称“明峰建材”）案例进行了具体的解读，并提出了相关实施建议，希望能够对企业经营绩效的科学评价提供有益的参考和借鉴。     

纳入EVA及非财务指标的信贷风险综合预警系统模型

在分析现有商业银行信贷风险预警模型缺陷的基础上,提出将经济增加值(EVA)及其相关指标作为价值创造能力模块纳入预警模型中;同时,选取非财务指标构建非财务预警模块,将传统的财务预警模型、价值创造能力模块和非财务指标模块相结合,构建信贷风险综合预警评价模型。     

引进EVA理念——我国财务管理制度期待创新

EVA财务管理系统是一套以经济增加值理念为基础构建的财务管理系统．目前，一些世界著名跨国公司使用EVA指标评价企业业绩。传统的财务管理系统与EVA财务管理系统的特点相比，没有考虑权益资本的机会成本，对一个企业真实经济利润容易作出偏离事实的判断，不能全面反映管理价值的所有方面，具有局限性。     

基于EVA的上海医药业绩评价研究

在医药改革政策下,如何进行业绩评价是医药企业面临的难题.本文以国有企业上海医药为例,分析公司应用EVA的必要性,并通过计算EVA及对比传统业绩评价和EVA业绩评价指标,发现上海医药应用EVA具有能够充分考虑股东权益,避免虚增业绩的造假行为以及遏制管理者盲目投资等积极效果.最后,结合上海医药推行EVA业绩评价面临的计算难度大,推广较为困难以及预判效果不佳等问题,提出了建立独立的EVA业绩评价部门,完善信息管理系统,构建以EVA为核心的激励制度以及综合使用评价指标的建议.     

基于EVA的经营业绩评价方法

<正>一、EVA研究背景随着我国市场经济的发展、现代公司制的确立,如何科学而有效地评价企业的经营业绩、建立相关的激励机制,一直是理论界和实务界所关注的问题。以会计报表中净利润为核心的业绩评价指标,由于没有考虑股权资本成本,片面强调财务报表中的财务指标,容易造成企业管理者追求短期效益。而基于EVA的业绩评     

基于EVA的上海医药业绩评价研究

在医药改革政策下,如何进行业绩评价是医药企业面临的难题.本文以国有企业上海医药为例,分析公司应用EVA的必要性,并通过计算EVA及对比传统业绩评价和EVA业绩评价指标,发现上海医药应用EVA具有能够充分考虑股东权益,避免虚增业绩的造假行为以及遏制管理者盲目投资等积极效果.最后,结合上海医药推行EVA业绩评价面临的计算难度大,推广较为困难以及预判效果不佳等问题,提出了建立独立的EVA业绩评价部门,完善信息管理系统,构建以EVA为核心的激励制度以及综合使用评价指标的建议.     

基于EVA的上海医药业绩评价研究

在医药改革政策下,如何进行业绩评价是医药企业面临的难题.本文以国有企业上海医药为例,分析公司应用EVA的必要性,并通过计算EVA及对比传统业绩评价和EVA业绩评价指标,发现上海医药应用EVA具有能够充分考虑股东权益,避免虚增业绩的造假行为以及遏制管理者盲目投资等积极效果.最后,结合上海医药推行EVA业绩评价面临的计算难度大,推广较为困难以及预判效果不佳等问题,提出了建立独立的EVA业绩评价部门,完善信息管理系统,构建以EVA为核心的激励制度以及综合使用评价指标的建议.     

基于EVA的上海医药业绩评价研究

在医药改革政策下,如何进行业绩评价是医药企业面临的难题.本文以国有企业上海医药为例,分析公司应用EVA的必要性,并通过计算EVA及对比传统业绩评价和EVA业绩评价指标,发现上海医药应用EVA具有能够充分考虑股东权益,避免虚增业绩的造假行为以及遏制管理者盲目投资等积极效果.最后,结合上海医药推行EVA业绩评价面临的计算难度大,推广较为困难以及预判效果不佳等问题,提出了建立独立的EVA业绩评价部门,完善信息管理系统,构建以EVA为核心的激励制度以及综合使用评价指标的建议.     

EVA在国有企业绩效评价中的应用研究

<正>随着社会经济条件的变化,传统的财务业绩评价指标如净利润、投资报酬率、每股盈余等的局限性日益暴露,因为这些指标没有考虑企业的实际资本成本,对外披露的限制太多,同时,容易导致管理层行为短期化。由此,经济增加值指标(EVA)出现了。与大多数其他绩效评价指标的不同之处在于,EVA考虑了带给企业利润的所有资金的成本。     

基于经济增加值的价值管理模式简介

经济增加值（EVA）衡量的是公司资本收益和资本成本之间的差额，其最重要的特点就是从股东角度重新定义公司的利润，考虑了公司投入的所有资本（包括权益资本）的成本。美国管理之父Peter Drucker认为，作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了价值管理的所有方面。因此，EVA并不仅仅是一种新的衡量经营业绩的财务指标，而是一种包含战略规划、预算控制、业绩评价、管理报酬、内部沟通、外部沟通等因素在内的一种价值管理体系（如下图所示），其中战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬又构成价值管理的核心程序，而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供无形的保障和潜在的支持。