基于EVA绩效考核的业绩评价体系分析 ——以万科A为例

传统的财务指标忽视了股东投入企业资本的成本,基于EVA的绩效评价考虑了企业的资本成本,比传统的财务指标更精确.我国国资委自2010年起,对央企全面采用EVA指标进行考核.随着央企先行的实践证明,越来越多企业认同基于EVA的绩效考核与业绩评价.因此,文章基于EVA绩效考核模型对万科2017年-2020年的经营业绩进行评价.研究发现受资本成本的影响,调整后得出的EVA数值与净利润相差较大,但其计算结果能更准确地反映万科的经营状况.考虑到EVA作为一个绝对指标,其指标受企业规模大小的影响,因此文章进一步加入EVA回报率指标进行分析,能够更加精确地对万科业绩进行评价与分析,给房地产企业提供一定参考.     

EVA绩效评价体系在县级资产经营公司的应用

EVA指标克服了传统衡量企业价值以净利润为核心的片面性,对于资本分析更加全面和对企业的精细化考量。本文以县级资产经营公司作为研究案例,研究其绩效评价现状、问题和原因,并基于层次分析法构建起EVA绩效评价体系,并指出运用该绩效评价体系所起到的成效。     

对油气田企业实行经济增加值考核的认识与思考

以会计利润、净资产收益率等传统业绩指标考核体系来评价企业的经营业绩,没有考虑权益资本成本,不能完全反映公司价值创造能力。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财观念。本文阐述了经济增加值的计算方法,结合油气田企业的实际情况,为切实提升企业的价值管理,提出了6种改善EVA指标的途径和3种完善EVA管理的方法。     

经济增加值透视及实践应用中的思考

1982年，美国思图尔特财务咨询公司，推出能够反映企业资本成本和资本效益的经济增加值指标，并将EVA注册为商标，专门从事EVA应用咨询和推广。思图尔特公司认为：企业在评价其经营状况时通常采用传统的会计利润指标存在缺陷，难以正确反映企业的真实经营状况，因为忽视了股东资本的机会成本，企业赢利只有在高于其全部资本成本时才为股东创造价值。前不久国资委业绩考核局表示．国资委计划在业绩考核体系中引”经济增加值”的概念。     

基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系优化研究

随着社会经济的发展,公司经营绩效评价成为所有权与经营权分离的公司管理的核心。科学构建并有效实施符合企业实际的绩效管理体系,可以客观评价经营者经营绩效,有效抑制经营者短视行为,正确引导经营者为实现企业战略目标开展经营管理工作,促进企业健康稳定发展。本文通过对EVA与BSC的理论研究,分析EVA与BSC理论的优缺点,提出EVA与BSC相结合的绩效评价体系的必要性、可行性与基本思路,并用德尔菲法构建基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系,再用层次分析法确定各指标权重,从而构建一套基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系。     

新会计准则下EVA绩效评价指标计算分析

EVA绩效评价指标优于传统的财务评价指标,能够全面而准确的评价企业的经营绩效。但运用EVA评价企业的经营绩效,涉及对我国会计准则的调整以及对公司会计报表的分析研究。本文分析了新旧会计准则下EVA绩效评价指标计算的差异,以期为新会计准则下EVA在我国公司绩效评价中的应用研究提供参考。     

经济附加值：识别企业创造价值还是毁灭价值的慧眼

在生产经营与资本经营并重的时代,企业可以通过调整资本结构人为地“创造”利润,从而使得以利润为基础的企业绩效评价（包括以净资产收益率为核心的杜邦财务评价体系）面临严峻挑战。于是,思腾思特（Steril Steward）公司在1991年提出了经济附加值（ECOriomic Value-added,EVA）理念。以经济附加值为基础的企业绩效评价在一定程度上修正了传统绩效评价的内在缺陷。     

企业经营绩效财务评价方法及其创新应用

本文在对企业经营绩效两种常用评价方法（传统财务指标绩效评价方法和EVA财务指标绩效评价方法）分析的基础上，提出了企业经营绩效财务评价时应注意的问题及以EVA价值管理为导向的创新财务方法，结合明峰建材集团股份有限公司（以下简称“明峰建材”）案例进行了具体的解读，并提出了相关实施建议，希望能够对企业经营绩效的科学评价提供有益的参考和借鉴。     

试析上市公司的业绩评估

随着新会计准则的实施和我国资本市场环境的逐步完善，经济增加值（EVA）作为一个有效的公司绩效评价指标愈来愈受到重视。本文基于我国资本市场的约束条件，对传统的EVA评价指标进行了部分修正，并以我国上市公司安彩高科为样本，对其财务数据进行实证分析，以期为上市公司业绩评价提供一种更有预见性、更可行的指标体系。     

上市公司绩效评价指标的修正

传统的上市公司绩效评价基本上未考虑资本成本，这在一定程度上造成了我国上市公司资本经营粗放、效率低下。本文拟利用经济增加值（EVA）理论，对传统的上市公司绩效评价指标进行修正，以帮助投资者获得正确的绩效评价结果。     

EVA,企业绩效评价的新指标

<正> 企业的经营绩效评价,是对企业一定期间的资产经营、财务效益、资本保值增值等经营效果进行的综合评判,是企业管理控制系统的核心。多年来,我国企业的绩效评价一直以会计净利润指标为主,包括投资报酬率、总资产收益率、每股盈余等。这些评价指标难以真实反映企业的经营绩效,主要是因为:(1)这些财务指标受对外披露的限制太多。(2)没有考虑企业的实际资本成本,它使得企业经营者形成权益资本是"免费"的错觉。(3)容易导致管理层行为短期化。(4)存在盈余操纵的空间。实际上,在现代经济中,任何一项资本都是具有机会成本的,权益资本作为企业的一项重要资本来源,同样也具有成本。不确认、不计量权益资本成本,实质上虚增了利润,有可能误导投资者做出错误的决策,也可能造成企业的经营者不重视资本的有效使用,或追求短期利润。20世纪90年代以后,美国公司开发出的"经济增加值"(Economic Value Added,EVA)业绩评价系统以企业市场价值的增值为衡量标准,消除了传统业绩评价体系中存在的诸多弊端,已经传遍全球。     

经济增加值(EVA)在国有企业绩效评价中的再思考

EVA指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,是税后经营利润减去债权资本和股权资本的综合成本后的余额,经济学家称之为剩余收入(所有成本被扣除后的剩余收入)。2010初国资委将经济增加值纳入央属企业绩效考核指标,将对企业的战略管理、绩效评价产生了深远的影响。本文将着力分析我国引进EVA在国有企业绩效评价应用中的局限性,并尝试提出国有企业在绩效评价中运用EVA的新思路。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列三)

业绩评价是现代企业财务管理研究的重要内客.供电分公司业绩考核体系构建的正确和完整性直接关系到是否能真实全面反映国有企业的经营业绩,影响着国有资本的保值和增值.经济增加值(英文缩写EVA)是一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系,它将企业全部资本成本纳入业绩评价之中,更能真实地反映企业经营业绩.文章通过构建供电分公司EVA价值管理体系,并探索提升EVA价值驱动的因素,以达到提高企业创造价值的能力和实现科学发展上水平的目的.     

EVA与传统业绩评价指标的比较

对公司业绩科学的评价有助于上市公司的改善和提高资本的配置效率。EVA一产生就给企业管理带来了巨大冲击,随着EVA理念的研究传播和在外国一些企业的成功运用,中国越来越多企业开始尝试利用EVA来进行管理。本文得经过比较得出结论,在衡量上市公司业绩方面,EVA比传统绩效评价指标有一定的优越性,但二者不可相互替代,应结合使用。     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

EVA薪酬制对多元化央企内部资本市场的影响

业务多元化企业采用EVA薪酬制可提高ICM资本配置效率。但是，我国央企机械地照搬国资委对企业负责人经营业绩考核办法的规定，采用资本成本率固定、偏低且不将分部间应付款项计入债务方资本占用额的EVA薪酬制，却可能对ICM运作造成负面影响。理论和实证分析表明，央企采用现行EVA薪酬制后ICM运作活跃度无显著变化，但资本配置效率降低，这说明EVA薪酬制采用后弱分部侵占强分部资金的问题更加突出。基于此，对央企继续推行EVA薪酬制提出建议。本文的研究丰富了ICM的研究内容，又具有一定的现实意义。     

企业利润及EVA的测算

20世纪80年代,美国Stern Stewart咨询公司首次使用了EVA(经济增加值)指标评价一个公司的经营业绩。与传统的业绩评价指标相比,EVA指标能够更加准确的反映企业的经营情况,从而确保公司财务决策能够顺利执行。本文介绍了EVA指标的含义、计算公式,并以内蒙古伊泰煤炭股份有限公司为例,详细的介绍了EVA指标的计算过程,最后根据实例结果总结了EVA较传统会计利润指标的优势。     

EVA在供电分公司绩效管理中的应用研究

文章在探讨EVA理论研究的基础上,根据EVA管理的要求,探索构建基于EVA的供电分公司业绩评价体系,保证分公司下属的各职能部门和供电公司的经营行为都符合EVA考核的要求,并为定期分析各职能部门和供电公司的EVA提升空间,不断探索提升EVA的方法,用EVA的思路去思考和解决企业经营中的问题,在分公司内部形成一个系统化的EVA报告体系。     

基于EVA模型的仁和药业股份有限公司财务绩效评估研究

随着我国的医药卫生体制改革不断深化,仁和药业股份有限公司作为生物制药企业的龙头,在其发展过程中同样面临着生物制药企业的共同需求,亟须一个更加综合的指标对企业财务绩效进行评价。文章以仁和药业股份有限公司为研究对象,使用案例研究法和对比分析法,构建EVA财务绩效评价体系,得出该公司近5年的经济增加值,并通过与传统的绩效评估指标进行对比和研究发现,传统的以会计利润为基础的绩效评估指标并不能客观和全面地反映企业的实际经营状况,而EVA财务绩效评估体系创新地将企业的权益资本成本考虑在内,在一定程度上弥补了传统绩效评估指标的不足,能够降低企业的生产经营风险。     

基于经济增加值的川酒企业价值评估研究

随着我国资本市场的运行效率和规范性得到进一步提升,为了实现股东财富最大化,价值管理及价值投资的理念和方法日益为人们所推崇,企业价值评估问题成为关注的核心。经济增加值价值管理型业绩评价方法克服了传统业绩指标的不足,在计算中扣除包括股本资本成本、债务资本成本在内的全部成本费用,反映公司在一定时期内为股东创造的价值。白酒行业是我国的传统行业,地位重要而特殊。文章尝试运用实例分析来探究EVA理论在川酒企业价值评估中的运用,以完善川酒企业价值评估体系,提升公司内在价值,培养企业可持续生存和发展能力,提高投资者的决策能力,推动企业价值管理。