20家最具价值蓝筹股

当“绞肉机”的投资价值已经显现的时候，你还会去买吗？     

原来可以这样看

一次我去看一个外国艺术团的演出,旁边的一个老人是个盲人。一个盲人也能看演出?正疑惑的时候,盲老人“看”了我一眼,说话了:“姑娘,你能给我讲讲你看到的舞台上的东西吗?”     

放眼世界

临近岁末 ,中国的许多名牌企业纷纷抛出了二十一世纪的战略构想 ,其中有一个共同特点 ,就是做“全球题材”。过去 ,中国人经常讲国内国际两个市场 ,因为 ,这两个市场在中国是相互分离的。但是 ,当二十一世纪的曙光即将来临 ,当中国加入ＷＴＯ即将成为现实的时候 ,中国人却突然发现 ,其实国内国际两个市场的边界已经越来越模糊了。此时 ,中国的企业家们至少已经触摸到了这样一个现象 :国内市场的外化和国际市场的内化。也就是说 ,即使你做的是国内市场 ,但是 ,你的竞争对手、竞争规则事实上已经国际化了。八十年代初 ,国外经济专家就预测到了…     

宋柯:我的眼睛就离不开李宇春

《中国新时代》:当初你说过“超女五个我都想要”,现在只要到一个,觉得遗憾吗?宋柯:我不觉得遗憾。其实那是跟天娱老板王鹏聊天的时候说的玩笑话。因为不可能都签嘛。签一个唱片公司已经PK了半年多了,再签一个又得半年,没必要。《中国新时代》:第一次见李宇春是在什么时候?宋柯:其实在8月29日,世纪金源酒店的超女唱片发布会上,我是第一次见李宇春。因为超女我总共看过两次。一次是我去广州当评委,现场看的,那里没李宇春。后来总决赛几进几的时候我瞄了一眼,也没有太大的感觉。因为没有看到现场。《中国新时代》:究竟哪一点打动了你,决定签…     

劲霸：相信简单的力量

如粜用一个的公式来总结劲霸的品牌发展之道，就是——“定位”乘以“定力”等于“定数”。“简单，相信，照着做”。 闽商服装板块改革开放初风起云涌，1988年的时候，是典型的工厂时代，只要你有产品就可以在市场上卖，所以那个时候闽南家家户户都在做服装。而随着中国改革开放的进程，由产品转向了市场，当市场上逐渐要有标识的时候，就慢慢产生了标识。梦特娇当时的一件衣服就要一千块，让大家深深知道了品牌的重要性。劲霸也正是受益于定位理论发展起来的。     

30万美元大生意这样做成

一位美国乡下小伙子去应聘城里某大百货公司的销售员。老板问他：“你以前做过销售员吗？”他回答说：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩。”老板喜欢他的机灵：“你明天可以来上班了。下班的时候，我会来看你。”     

变“易碎品”为“耐用品”

“在瑞士草原上，看到一头黑白乳牛，令人心旷神怡。但是，当你看到了一万头黑白乳牛，你的眼皮已经快要阖上。如果，这时候草原上出现一头紫色乳牛……”不用讲，你一定跟睛一亮，精神为之一振。在这部名日《紫牛》的书中，作者赛斯·高汀提出一个观点：在任何竞争激烈的市场，永远需要“紫牛产品”，若你做不到“卓越非凡”。市场必归于脱颖而出的胜利者。换言之，必须与众不同，必须站在“最”的一端．显示自己的独一无二，当紫牛出现了，市场也出现了。     

中海换帅

一个高歌猛进的新国企,突然失去创造过往神话的强势领导者,中海集团的明天会因此发生改变吗? “果然不是传闻。”6月2日,中海集团召开干部大会,总裁李克麟被宣布退休,继任者是原中海集团副总裁和党组书记李绍德。或许是由于有关高层人事变动的消息已经流传了有一段时间,所以当传闻成为现实,人们没有太多意外。     

创新力助本土企业打赢全球化对手

全球战略大师陈明哲日前在“2007中国CEO年会”上说：“中国企业可以利用本土市场取得竞争优势!”。陈明哲指出,就再崛起来说,中国本身已经成为一个国际市场。一是加入WTO之后,中国已经成为世界上不同国家之主要厂商从事竞争的惟一战场。二是中国现在是世界上第四大经济体,10年内将成为第二大经济体。陈明哲劝告中国企业家：要成为一家全球企业,海外扩展并非绝对必要,在中国市场赢,就是在全球市场赢!他说,中国企业为什么不利用本国市场去获取最大的商业利益？中国不仅是你的本国市场,也是一个可以孕育、培养你在国外市场竞争之核心能力的场地,一个了解你的全球竞争对手的试验场。     

产业资本怎样参与风险投资

产业资本怎样参与风险投资,乍一听肯定很多企业老板都会觉得这是其他一些更大的企业才会去想的事,联想会作,海尔会作,５００强会作,但是距离我们太遥远了。实际上我们很多企业可能都会发现,发展了几年之后,企业具有了一定规模,在发展壮大自给自足的同时还有一部分资金剩余,怎么办？ 还有一大部分企业发展到了一定程度,很难有更大的突破,在行业里处于中庸状态,可以赚取一部分稳定的利润,但是市场已经饱和,没有必要再过多的投入,重新去开拓一个新的行业又不具备条件,企业发展积累下来的这些钱空放在帐上,怎样才可以发挥最大的作用？ 比如说你可能还会发现把你的全部鸡蛋都放在一个篮子里,风险太大,可以多选几个篮子来盛鸡蛋,这个理论适用于很多企业,就是说不论你资金雄厚,抑或你尚有一定资产都可以考虑,但是一定要选对你的篮子。 那么这个时候你也许要考虑,是否要把你剩余的一部分钱拿去做风险投资,在那些最需要你的钱的地方,寻找你新的利益增长点。     

笑口常开

发 信父亲让儿子去邮局发信,儿子走了以后,父亲才想起忘了在信封上写地址。当儿子回来后,父亲赶忙问：“你没有发现那封信没写地址吗？你还没有把它投进信箱吧？”“已经投了。没写地址我倒是早就发现了。”“那你为什么不说呢？”“我以为你不让我知道写给谁。”马克·吐温的幽默美国幽默大师马克·吐温去拜访法国名人波盖,波盖是一个喜欢挖苦人的文人,他取笑美国历史很短说：“美国人在无事闲暇时往往爱想念他们的祖先,可是一想到他们祖父一代就不能不停止。”马克·吐温立刻以充满诙谐的语句反击说：“当法国人无事时,总是尽力想…     

美容：雾里看花，水中望月

一早就想给车子做个美容？可选择的还真不少，众多改装店．汽配店．汽车装饰用品店都在这个新兴行当上做文章：贴膜．打蜡．车身封釉、底盘防锈……还有各种汽车用品可供你选。这些汽车美容项目是不是有必要？产品质量和价格有没有“水分”？考验你“消费智商”的时候到了。     

品牌新思路

这篇文章谈到这样一思路:当确自己的产品在各个方面都已经做得并不比同类差而且就缺少一打得响的品牌的时候,这时你有两条路可供选择:一是加入知名经销商,二是加入同业中的巨头,以自己可靠的产品换取一个有足够价值积淀的品牌标签,事实证明是一种明智之举。市场最终只会选择最好而不一定会选择最响的。当市场重又在新竞争条件下向人们警示是死还是生的时候,中小企业与其在苦苦打造品牌的丛林里窒息而死、还不如放弃品牌去做强势品牌的附庸或者影子而求生。     

奥利拉：别了诺基亚

没有约玛·奥利拉,就没有今天的诺基亚。这绝非夸张。当年,诺基亚亏损高达37亿美元,大股东们对诺基亚已经失去信心:“给你6 个月的时间,你必须提出一个方案,到底是卖掉移动电话呢?还是应该如何去做?”4个月后,奥利拉坚定地说:“不,我们绝不卖掉这块业务。”但是今天,当诺基亚自巅峰又开始走下坡路的时候,奥利拉却要挥手作别     

腾讯没必要费力劳神地自做电商

《IT时代周刊》总第291期，“封面故事”，《BAT收购潮汹涌下一个将是谁？》 读者观点：如果京东等电商的价值链都在微信上，都在腾讯的体系里，那腾讯就没有必要再自己费力劳神地去做电商了。     

海外融资天地宽

境外上市有利国际化主持人：近几年国际资本市场持续低迷，许多原想到境外上市的民营企业犹豫不决，现在去海外上市是不是最佳选择呢？谭永元：重要的是先要明白上市以后干什么？如果大家去香港上市是为了赚钱，绝对不是好时候。好的公司未必要上市，你吸引投资，也可以把公司慢慢做大。什么时候考虑上市，应该是你准备有一个更大的发展，你准备发展国际性市场的时候。今天这些成长企业一百强，他们在业界名声很响，但是这个品牌到国外或者是海外去的时候，没有人认识。要寻找一个突破，境外上市是非常好的选择。企业上市，除了资金的要求，…     

专家提醒：筷子也有“保质期”

在外进餐,相信大家对一次性筷子并不陌生。当有人问：“你知道在饭店里用的一次性筷子是什么时候生产的？是不是已经过期了呢？”相信很多人会茫然的反问一句：“一次性筷子不是食品,难道也有保质期吗？”     

邢道钦 产业泥潭中的彩虹救赎

“这个产业是一个大家都看好的产业，市场需求非常旺盛。但这里面的问题是投建液晶面板生产线是否与你企业的能力相匹配，还有当大家都认定这个事的时候，谁先走一步谁可能就占据了主动，后面的人就不好做了。我们走的就是这么一个道。”     

组织团队——高科技创业企业之魂

"我要去创业!" 当你终于艰难地作出了决定,而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的时候,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队.在硅谷流传这样一个"规则",有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证.     

中宏人寿巨星雷宇：做你的客户很幸福

尽管自己已经是上海滩某家大型科技公司的“二把手”了，尽管自己已经考取了上海交通大学的MBA了，尽管年幼的儿子还需要照顾，但是在2002年的6月，冥冥之中，在雷宇的耳边总有一个声音不时地想起：“这就是你想要的吗？你能做的就只有这些吗？”