论ERP与企业流程再造

由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。     

苏北地区中小制造业企业ERP实施现状调研

文章针对苏北地区中小制造业企业ERP实施现状,分别就已成功实施ERP的企业、未成功实施ERP的企业、未曾实施ERP的企业展开调研统计,以期本次调研结果能为国内欠发达地区中小制造业企业的ERP软件实施提供有益参考。     

中小制造业企业ERP成功实施的调研分析——以苏北地区为例

为了进一步了解中小制造业企业全面信息化的情况．笔者走访调研了徐州市成功实施ERP的52家中小制造业企业，对其成功实施ERP的经验加以总结，分析了ERP实施中存在的问题，并对今后企业实施全面信息化所需调整的方向进行探讨。     

苏北地区中小制造业企业ERP实施现状调研

文章针对苏北地区中小制造业企业ERP实施现状,分别就已成功实施EKP的企业、未成功实施EKP的企业、未曾实施EKP的企业展开调研统计,以期本次调研结果能为国内欠发达地区中小制造业企业的ERP软件实施提供有益参考.     

M服装企业实施ERP系统的问题及原因分析

当前我国中小服装企业的数量逐渐增加,在国民经济发展中占重要的地位。ERP从一出现就引起了企业界的普遍关注,并经过十几年的发展,出现了一大批优秀的软件供应商。然而由于ERP系统模块多、功能复杂、投入大,对企业的技术力量、资金实力以及人员素质都有较高的要求。一方面,ERP一直被视为是大型企业的＂专利＂,中小企业不可能、也不适合实施ERP进行管理。而另一方面,中小企业又处于高速成长和发展中,在管理上存在着各种各样的问题,出现越来越多的中小企业迫切需要通过应用ERP对企业管理的现状进行改善,从而突破自身发展的制约,提高企业的竞争力,并借助信息化的管理手段,不断推动企业的发展。     

加强ERP系统建设 提升企业财务管理职能

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命,日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能也提出了更高的要求,出现了新的应用。     

加强ERP系统建设 提升企业财务管理职能

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命,日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能也提出了更高的要求,出现了新的应用。     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议.     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议。     

建筑企业会计管理缺陷省思

为促进建筑业有序健康发展,无论是国家还是建筑企业本身都在不断地寻找有效的发展措施。国家充分发挥宏观调控的作用,建立健全各种经济发展体制,为建筑业的发展营造有序的市场发展空间;而建筑业本身也不断加强自身的管理水平,学习借鉴各国有效的发展策略,以规范行业发展模式,提高行业发展速度。但是在建筑企业的发展过程中,财务会计管理工作发挥着至关重要的作用。因此,加强会计管理工作,不仅是建筑企业适应时代发展的必然选择,还是建筑企业长远战略目标的实施前提。     

对ERP环境下的财务管理系统的若干认识

无论是在传统的物料需求计划(MRP)中还是在企业资源计划(ERP)中,财务管理始终是核心的模块,是企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务管理系统一直是各个行业实施ERP时关注的焦点.正确认识财务管理系统、提升财务管理系统功能,对于准确、及时地反映各方的动态信息,监控经营成本和资金流向,提高企业对市场反应的灵敏度和财务效率将有积极的意义.     

完善ERP系统强化企业财务管理研究

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命,日益受到生产企业的关注。ERP作为最高端的企业电子商务解决方案,包括了许多IT技术的功能,具有远程高效的交易方式,是网络财务管理模式的发展目标;ERP和网络财务管理模式的相互促进、相互渗透,可以促进企业管理的全面信息化,全方位地提高企业的管理水平。     

企业实施ERP的现状、问题及对策

一、企业实施ERP的现状 1、企业对ERP存在不同程度的认识 许多企业都已经已是到变革的重要性,也存在通过引进技术来规范和完善管理方面的需求,但是仅仅只有部分企业正确认识ERP的本质、价值和效用.有的企业认为上ERP就是购买一套软件,在实施ERP的过程中,过分强调技术的主导作用,却忽视技术和管理因素的融合,有的企业对ERP的态度过于乐观,认为ERP能帮助企业解决在信息化进程中所出现的各类问题,也有部分企业不满于ERP在企业实施的现状而对ERP抱有悲观情绪.企业对ERP缺乏充分的认识,已成为实施ERP过程中的一大障碍.     

中小乳制品企业营销战略分析

随着我国经济的快速发展人民生活水平的不断提高,人们消费乳制品的意识日益增强,乳制品已走进了千家万户,市场的竞争越来越激烈。相比于全国性品牌无论是财力还是人力都明显处于劣势地位的中小乳制品企业,想要继续生存发展壮大必须认真研究乳制品市场需求的变化,把握住乳制品市场需求的发展趋势,制定正确的营销策略,更好地满足消费者对乳制品的需求。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施EIKP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却极低。因此，只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

ERP会计信息系统相关问题探讨

会计信息系统是整个ERP的中枢，处于不可替代的地位，在企业的经营管理中有着显著作用。本文主要对比了ERP中的会计信息系统与传统电算化系统的不同，国内外ERP会计信息系统比较与分析，以及ERP中的会计信息系统在实施中应注意的问题。     

企业危机事件形成机制及其管理研究

企业处于竞争日益激烈的多元化社会,在风云莫测的环境中,任何企业都无法避免爆发企业危机的可能性.无论是声名显赫、规模庞大的跨国公司,还是默默无闻、为数众多的中小企业,都面临着危机的困扰,难逃危机的侵袭.     

ERP环境下提高会计信息质量的途径探析

在会计理论界和会计实务界,ERP都是一个饱受争议的话题。有人认为ERP改变了会计信息的处理方式和传递方式,有助于提高会计信息质量;有人则认为ERP环境下引发会计信息失真的因素更多,从而加剧了会计信息失真。其实,ERP是一把"双刃剑",对会计信息质量的影响是正面还是负面关键取决于用户怎么利用它。本文以会计信息质量为切入点,探讨在ERP实施的不同阶段提高会计信息质量的具体途径,以引导企业正面利用ERP软件的功能。一、系统初始化阶段在ERP项目实施过程中,系统初始化工作至关重要,不仅影响到ERP系统后期运行的稳定性,     

做成熟的用户

无论是ERP、CRM还是EHR,这些企业管理类软件的成功实施都需要企业自身有成熟的管理理念、流程和体系,然而目前很多中国企业看不到这一点,所以ERP30％的成功率也就不难理解。 其实,软件只是一种工具,它能帮助企业提升效率,却无法根本变革企业骨子里的东西。所以当软件商们在为提升软件性能绞尽脑汁时,用户自身的成长和成熟更令他们感到欣慰。这也是记者在采访了众多HR软件供应商后最大的感受。 那怎样的客户才是成熟的用户呢?作为技术出身的专业人士,鲍鹏对此有深切的体会。     

ERP:企业的"救星"?"灾星"?

2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的