苏北地区中小制造业企业ERP实施现状调研

文章针对苏北地区中小制造业企业ERP实施现状,分别就已成功实施EKP的企业、未成功实施EKP的企业、未曾实施EKP的企业展开调研统计,以期本次调研结果能为国内欠发达地区中小制造业企业的ERP软件实施提供有益参考.     

中小制造业企业ERP成功实施的调研分析——以苏北地区为例

为了进一步了解中小制造业企业全面信息化的情况．笔者走访调研了徐州市成功实施ERP的52家中小制造业企业，对其成功实施ERP的经验加以总结，分析了ERP实施中存在的问题，并对今后企业实施全面信息化所需调整的方向进行探讨。     

基于创新扩散理论的ERP应用实证研究

结合大量文献及对企业ERP实施的调研分析,基于创新扩散理论(DOI)构建了包含企业内外部影响因素(ERP兼容性、ERP复杂性、ERP相对优越性、企业管理机制、企业复杂性、外部竞争压力、高层管理者支持、业务流程重组和实施顾问)和衡量ERP实施成功的两大标准(ERP扩散广度和ERP扩散深度)的ERP创新实施成功模型,提出相应理论假设;并以中国企业为样本进行问卷调研和统计分析,实证结果表明,其中ERP相对优越性、ERP复杂性、高层管理者支持、企业复杂性、实施顾问、竞争压力和企业管理机制对ERP实施成功具有显著影响。     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

制造业ERP如何选择

在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的…     

我国汽车制造业实施ERP绩效研究——基于熵理论分析法

ERP(企业资源计划)绩效评估一直是衡量企业绩效的一个复杂问题。本文从熵理论角度,用对比分析法分析了汽车制造业上市公司实施ERP的效益。以实施ERP的15家汽车制造业上市公司为实验对象,再随机抽取25家未实施或未长期实施ERP汽车制造业的上市公司为对照公司,分析这些公司2005-2013年的绩效评估值。实证结果表明:国内汽车制造业企业实施ERP系统第1、2年效益降低,第3年明显增加;实施5年后效益呈递增趋势;金融危机对国内汽车制造业实施ERP企业的冲击要高于未实施ERP的企业。研究结果证明了ERP实施的滞后性、高效益以及高风险性。     

我国中小型建筑企业ERP实施模式的研究

在建筑企业中,无论是大型企业还是中小企业,ERP的应用都还处于起步阶段,中小建筑企业ERP如何实施更是处于探索时期,但中小建筑企业在我国建筑企业中无论是数量上还是在建筑企业中所起作用方面都有举足轻重的地位,因此本文就中小建筑企业ERP实施模式进行了探讨性的研究.     

浅谈ERP在制造业的应用

ERP系统在我国制造业的应用已经有一段历史,取得了不错的成绩,同时也存在不少问题,很多制造业企业运用ERP都失败了。要想取得ERP在制造业的成功应用,必须首先研究制造业企业生产的特点,分析ERP应用于制造业企业的优势。     

基于模糊决策的离散制造业信息化评价及应用

文章结合离散制造业生产工艺的特点及离散制造业实施ERP的重点,论述了实施ERP之前对企业信息化程度评估的重要性,综合国家信息化测评中心的基本指标和效能指标提出了评价离散制造企业信息化的指标体系,通过AHP法与模糊决策相结合的方法对指标体系进行综合评判,并以实例进行计算,得到的结果与调研结果相一致,证明了所建立的指标体系的可行性。     

制造业ERP实施难点分析

在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业引进ERP（企业资源计划）系统进行企业资源的有效管理。相对于商业企业简单的进销存业务来说,制造业企业的生产管理的复杂特性,使得ERP系统在制造业企业中的应用更为迫切和重要,同时也意味着ERP系统在制造业企业的实施更为困难。文章就ERP系统在制造业企业实施过程中遇到的问题进行探讨并寻求解决方案。     

制造业ERP实施难点分析

在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业引进ERP(企业资源计划)系统进行企业资源的有效管理。相对于商业企业简单的进销存业务来说,制造业企业的生产管理的复杂特性,使得ERP系统在制造业企业中的应用更为迫切和重要,同时也意味着ERP系统在制造业企业的实施更为困难。文章就ERP系统在制造业企业实施过程中遇到的问题进行探讨并寻求解决方案。     

制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法浅析

文章通过对一个大型机电装备制造企业实施ERP项目的案例分析,总结了该企业ERP选型前业务流程调研和业务需求报告的撰写方法,归纳出一种制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法,给企业实施ERP项目提供了一种适用的方法。     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议。     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议.     

2009中国中小制造业企业ERP应用发展报告

为推动工业化和信息化融合,系统反映我国中小制造企业的信息化现状,促进ERP的运用与发展,在工业和信息化部中小企业司的指导下,2009年开展了“企业健康体检”活动。参加“体检”的中小制造企业2054家,500人以下小型企业占体检样本的70％。《中国中小制造业企业ERP应用发展报告（2009）》以“体检”真实数据为依据,分析了我国制造中小企业所面临的竞争形势、ERP应用现状及未来发展方向。《报告》从企业的竞争环境、竞争力和竞争策略入手,从信息技术的“扩散度”和“渗透度”视角分析企业信息应用与管理的发展现状、当前信息化建设的成就与差距,同时从企业自身需求和意愿的角度,考察未来的ERP应用重点领域和发展趋势。     

BPR对于成功实施ERP的必要性

通过对企业实施ERP中的BPR的分析和研究,指出企业实施BPR和应用ERP互为基础,互为成功条件,强调企业ERP与BPR结合的必然性.BPR和ERP互为成功的前提,其应用走向集成不仅是必然的,而且在改善企业管理绩效、提升企业管理水平方面将达到事半功倍的效果,并说明BPR对于成功实施ERP的必要性.     

我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.     

ERP实施绩效评价研究

目前企业在信息化的发展道路上都以建立ERP为发展方向.就企业来说,成功实施ERP会为其带来巨大效益,但ERP实施是否成功,其绩效评价标准是什么,这不仅关系实施ERP成功与否的界定,同时也与提高企业的管理水平、促使企业经济效益的可持续增长密不可分.因此,本文针对ERP实施绩效,对其研究文献进行了回顾和评价,提出从战略一致性角度、基于SAM模型对ERP实施绩效进行评价,以期为未来的研究提供方向.     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

按需配置 创新应用——浪潮推出面向制造业的ERP新品PS10

6月24日，浪潮在北京隆重发布ERP新品——浪潮ERP—PS10，该产品针对中国制造业企业的关注点，充分融合了SOA、ERPⅡ、敏捷制造、TQC、供应链环境下的协同商务等先进的管理思想，是浪潮面向制造业市场推出的全新解决方案。从推出国内第一款基于大型关系型数据库的C／S结构财务软件至今，浪潮ERP—PS软件己在制造业领域成功应用20余载。